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WorksheetsEmpresa y empresario I
Total questions: 67
Worksheet time: 50mins
¿Cuál es la principal característica que define al empresario según la teoría clásica de los siglos XVIII y XIX?
Es el propietario de la empresa y responsable de su gestión.
Es elegido entre los trabajadores de la empresa
Delega la gestión de la empresa a otra persona
Es propietario de todos los factores productivos utilizados en su empresa
Para Galbraith, el continuo crecimiento de las empresas a lo largo del siglo XX provoca la aparición de la tecnoestructura. ¿Cuál es su principal característica?
Es necesario subcontratar parte de la producción a otras empresas.
La producción necesita más tecnología y menos mano de obra
La jerarquía de la empresa tiene una estructura piramidal.
La propiedad de la empresa y su gestión recaen sobre diferentes personas.
En empresas grandes se puede presentar un conflicto de intereses entre los propietarios y los directivos. ¿En qué consiste?
El directivo, como un empleado más, suele ponerse de lado de los trabajadores.
Los propietarios tienen un interés social en la empresa, y el directivo económico.
El directivo puede tener otros intereses personales al margen de maximizar beneficios.
Los propietarios ordenan al directivo cómo dirigir la empresa.
¿Cuál de las siguientes variables no pertenece al entorno específico que influye en las empresas de un determinado sector?
Preferencias de los clientes
Número de competidores
Proveedores de materias primas
Coyuntura económica
¿Qué expresión se ajusta mejor a lo que es una empresa?
Una organización que solo busca ganar dinero.
Produce bienes donde el Estado no es capaz de hacerlo.
Un conjunto de recursos productivos organizados.
La suma de trabajo y capital
¿A qué problema económico dan solución las empresas?
Deciden qué bienes y servicios producir.
Deciden a quién van destinados los bienes.
Deciden cómo producirlos utilizando tecnologías que sea baratas.
Deciden la renta que tendrán los consumidores.
Las 4 principales áreas funcionales de la empresa son:
Comercial, producción, financiación e inversión.
Tierra, trabajo, capital y organización.
Planificar, organizar, gestionar y controlar.
Comercial, producción, financiación/inversión y recursos humanos.
Los clientes de una empresa forman parte del:
Entorno específico.
Entorno general
Ambos
Los clientes no forman parte del entorno
¿Cuál de las siguientes respuestas constituye una de las diversas funciones que la empresa realiza en la sociedad?
Definir políticas macroeconómicas para cada sector de actividad.
Combinar o coordinar los factores productivos para crear valor.
Promulgar normas sociales de obligado cumplimiento.
Planificar los objetivos.
¿Cuál de las siguientes respuestas forma parte del entorno específico de la empresa?
Tasa de desempleo
Factores culturales
Proveedores
Aspectos tecnológicos
Los objetivos estratégicos y operativos de una empresa se diferencian, entre otros rasgos, en los siguientes:
En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo.
En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto.
Ambos objetivos se plantean a largo plazo
Ambos objetivos se plantean a corto plazo
Con la Responsabilidad Social Corporativa las empresas tratan de:
Mejorar la sociedad desde un punto ambiental, social y económico.
No incluir entre sus objetivos valores como la ética empresarial.
Cumplir con la normativa vigente ya que les obliga a llevarla a cabo.
La primera y tercera respuestas son correctas
El grado de satisfacción que produce el consumo de un determinado bien o servicio recibe el nombre de:
Necesidad
Carencia
Utilidad
Deseo
Una de las características del empresario es que siempre tiene que tomar sus decisiones…
Basándose exclusivamente en la intuición.
En condiciones de igualdad de oportunidades.
Controlando todos los parámetros a través de las herramientas empresariales teóricas.
Bajo condiciones de riesgo
En la actualidad, con relación al empresario, señale cual es la respuesta correcta.
El empresario profesional, siempre es el propietario del capital.
El empresario no tiene por qué ser una única persona.
El empresario tiene como tarea única y exclusiva el fijar los objetivos de la empresa.
El empresario es el dueño de la empresa
¿Cuál de las siguientes respuestas es cierta con relación a la ética en los negocios?
La aplicación de principios éticos no conllevan ningún beneficio adicional para la empresa.
La aplicación de principios éticos disminuye la motivación del empresario, ya que le impide alcanzar el máximo beneficio.
La aplicación de principios éticos en los negocios, aumenta el prestigio o imagen de la empresa
La primera y segunda respuesta son correctas
Los costes sociales:
Son las retribuciones que reciben los trabajadores de la empresa.
No varían con el volumen de producción.
Son los costes que genera la empresa y son soportados por la sociedad.
Las externalidades negativas de una empresa:
No existen. Es un concepto inventado por los ecologistas.
Suponen un coste para la sociedad cuando no son asumidas por la empresa.
Se refieren a los productos defectuosos que fabrica la empresa y que tiene que venderlos por debajo de su precio de coste.
Para J.A. Schumpeter, el factor explicativo de las ganancias del empresario es:
El riesgo.
La innovación y el progreso técnico.
El poder que ostentan los directivos de las empresas sobre el resto de trabajadores.
LA propiedad de los factores productivos
La contaminación acústica que emiten ciertos lugares de ocio, son:
Costes sociales negativos.
Costes económicos negativos.
Costes sociales positivos.
Costes económicoss positivos.
Para Knight, el concepto que define al empresario es:
El riesgo
La innovación
La invención
La tecnoestructura
Las emisiones de humo vertidas al Medio Ambiente por empresas industriales, son:
Costes sociales negativos.
Costes económicos negativos.
Costes sociales positivos.
Costes económicoss positivos.
Según Cantillón, el empresario es:
El que genera innovaciones
La tecnoestructura
Un hombre de negocios
El dueño de los factores productivos
Las materias primas son un elemento de:
Capital corriente
Capital no corriente
Organización
Inmaterial
El área encargada de vender los productos de una empresa es:
Recursos humanos
Producción
Provisionamiento
Comercial
Si una empresa tiene peores empleados que otra se trata de una:
Debilidad
Amenaza
Fortaleza
Oportunidad
Mejorar la imagen es un objetivo:
Cualitativo
Cuantitativo
SMART
Todas son correctas
¿Cuál es la función básica que en una economía crean las empresas?
Generar beneficios
Producir bienes y servicios
Dar empleo a los trabajadores
Desarrollar nuevas tecnologías
¿Cuál es la función más destacable de las empresas que actualmente se encuentran desarrollando vacunas contra el coronavirus?
Función de creación de valor
Función de riesgo
Función social
Función productiva
¿A qué elemento de la empresa pertenecen los ordenadores para llevar la contabilidad?
Elemento humano
Elemento material, capital corriente
Elemento organización, capital no corriente
Ninguna de las anteriores
¿A qué elemento de la empresa pertenecen los proveedores de la misma?
Elemento humano
Elemento material
Elemento inmaterial
Entorno
¿A qué elemento de la empresa pertenece su reglamento interno de funcionamiento?
Elemento inmaterial, cultura
Elemento inmaterial, imagen
Elemento inmaterial, organización
Entorno
¿A qué elemento de la empresa pertenecen los clientes de la misma?
Elemento humano
Elemento material
Elemento inmaterial
Entorno
¿A qué elemento de la empresa pertenecen los directivos de la misma?
Elemento humano
Elemento material
Elemento inmaterial, organización
Entorno
¿A qué elemento de la empresa pertenece la situación socioeconómica del país?
Elemento humano
Elemento material
Elemento inmaterial
Entorno
El departamento de recursos humanos de la empresa PORTILLO S.A. tiene como objetivo para el año 2021 reducir un 5% su gasto en fotocopias. ¿Qué tipo de objetivo es?
Es la misión de la empresa
Es la visión de la compañía
Es un objetivo estratégico a largo plazo
Es un objetivo operativo a corto plazo.
La empresa PORTILLO S.A. se dedica a la elaboración y entrega a domicilio de paellas. Dice Raúl que quieren traer Valencia a Extremadura. ¿Qué tipo de objetivo es ese?
Es la misión de la empresa
Es la visión de la compañía
Es un objetivo estratégico a largo plazo
Es un objetivo operativo a corto plazo.
La empresa PORTILLO S.A. quiere tener presencia en las 10 ciudades más importantes de Extremadura antes del 2025. ¿Qué tipo de objetivo es ese?
Es la misión de la empresa
Es la visión de la compañía
Es un objetivo estratégico a largo plazo
Es un objetivo operativo a corto plazo.
La empresa PORTILLO S.A. se dedica a la elaboración y entrega a domicilio de paellas. Dice Raúl que quieren alimentar saludablemente a todos sus clientes. ¿Qué tipo de objetivo es ese?
Es la misión de la empresa
Es la visión de la compañía
Es un objetivo estratégico a largo plazo
Es un objetivo operativo a corto plazo.
Los objetivos de la empresa pueden ser:
Internos o externos
Cuantitativos o cualitativos
Ambas son correctas
PORTILLO S.A. ha establecido como objetivo aumentar sus clientes. ¿Por qué no es objetivo SMART?
Porque no es medible
Porque no es alcanzable
Porque no es temporal
Porque no es relevante
PORTILLO S.A. ha establecido como objetivo pintar de azul las paredes de su despacho el año que viene. ¿Por qué no es objetivo SMART?
Porque no es medible
Porque no es alcanzable
Porque no es temporal
Porque no es relevante
PORTILLO S.A. ha establecido para el 2021 tener una cuota de mercado del 95%. ¿Por qué no es objetivo SMART?
Porque no es medible
Porque no es alcanzable
Porque no es temporal
Porque no es relevante
Las normas de manipulación de alimentos son, para PORTILLO S.A., parte de su entorno:
General
Específico
Ambos
Ninguno
Las tendencias sociales de cuidar la alimentación y buscar alimentos naturales son, para PORTILLO S.A., parte de su entorno:
General
Específico
Ambos
Ninguno
El entorno específico de la empresa está formado por:
Factores políticos, tecnológicos, económicos y culturales
Factores político legales, socioculturales y tecnológicos
Clientes y proveedores
Competidores, proveedores, clientes e intermediarios
Las fuerzas de Porter miden:
El poder de negociación de proveedores y clientes
El grado de competencia en un sector
El beneficio que se puede obtener en un sector
Todas las respuestas son correctas
Si en un mercado hay pocos clientes...
El poder de negociación de la empresa es mayor
El poder de negociación de los clientes es mayor
Las dos respuestas anteriores son correctas
Ninguna es correcta
Si en un mercado los proveedores están bien organizados entre sí...
El poder de negociación de la empresa es mayor
El poder de negociación de los proveedores es mayor
Las dos respuestas anteriores son correctas
Ninguna es correcta
Si en un mercado hay grandes cambios tecnológicos...
Será más fácil que aparezcan productos sustitutivos
Aumentará la competencia en el sector
Las dos respuestas anteriores son ciertas
Ninguna respuesta es correcta
Si los productos de las diferentes empresas en un sector son parecidos...
Existirá menos competencia en el sector.
Existirá más competencia en el sector.
No influye en la competencia del sector.
Si los costes para empezar a operar en un sector son muy elevados...
Será un mercado muy competitivo
Será un mercado muy poco competitivo
La competencia del mercado no depende de los costes de entrada
La imagen corporativa es:
Lo que se percibe de la empresa, su personalidad
El logotipo de la empresa
La persona que representa a la empresa
Ninguna de las anteriores
La RSC está íntimamente relacionada con la sostenibilidad y está conformada por tres áreas básicas:
Derechos de los trabajadores, derechos humanos y derechos sociales
Desarrollo económico, social y ventas
Económica, social y medioambiental.
Respeto de la ley laboral, ley medioambiental y pago de impuestos.
¿Qué se entiende por cultura empresarial?
Lo que se percibe de una empresa, lo que significa
La formación cultural de los miembros de la empresa
Lo que identifica la forma de ser de una empresa, su forma de pensar, vivir y actuar.
No existe el concepto de cultura de empresa.
La competencia actual y futura forma parte del
Entorno general
Entorno específico
De ambos
De ninguno
Señala cuáles de los siguientes conceptos se consideran áreas funcionales de la empresa
Proveedores
Ventas
Bancos
Producción
Recursos humanos
De las cuatro variables que componen el análisis DAFO, ¿cuáles se encargan del análisis interno de la empresa?
Debilidades y amenazas
Debilidades y fortalezas
Amenazas y oportunidades
Fortalezas y oportunidades
Debilidades y oportunidades
De las cuatro variables que componen el análisis DAFO, ¿cuáles se encargan del análisis externo de la empresa?
Debilidades y amenazas
Debilidades y fortalezas
Amenazas y oportunidades
Fortalezas y oportunidades
Debilidades y oportunidades
Una subida del IVA, puede ser considerada dentro de un análisis DAFO como una...
Debilidad
Amenaza
Fortaleza
Oportunidad
En el mundo de la empresa diferenciamos las siguientes clases de entorno:
Favorable / hostil
Dinámico / complejo
General / especial
General / específico
Los costes sociales
Son generadas por la sociedad y soportadas por las empresas
Son generadas y soportadas por la sociedad
Son generadas y soportadas por las empresas
Son generadas por las empresas y soportadas por la sociedad
Los costes sociales también se llaman
Consecuencias negativas
Externalidades negativas
Costes negativos
Resultados negativos
La RSC y el balance social
Son voluntarios
Son obligatorios puesto que la ley es igual para todas las empresas.
Si PORTILLO S.A. elabora varias líneas de paellas (vegana, ecológica, carnívora y crudívora), está siguiendo una estrategia competitiva que se denomina:
De liderazgo en costes
De diferenciación
De segmentación
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es la estrategia competitiva que sigue Apple?
De liderazgo en costes
De diferenciación
De segmentación
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es la estrategia competitiva que sigue la cadena de supermercados Dia?
De liderazgo en costes
De diferenciación
De segmentación
Ninguna de las anteriores
