WorksheetsZarządzanie projektami 2
Total questions: 7
Worksheet time: 5mins
Technika PERT to:
technika sieciowa
metoda, która wykorzystuje idee innych technik planowania i kontrolowania działań
innowacyjna i nowatorska metoda, która nie odwołuje się do innych wcześniejszych metod planowania
pozwala określić prawdopodobieństwo realizacji projektu, ale bez odwołania do terminu zakończenia
Zdarzenie w ścieżce krytycznej w metodzie PERT:
to jasno zdefiniowany stan
wymaga środków i czasu
czynność
ma początek i koniec
Zadania ze ściśle oznaczonym początkiem i zakończeniem w technice PERT to:
czynności
zdarzenia
najdłuższa ścieżka
Ścieżka krytyczna to:
najdłuższą ścieżka od rozpoczęcia do zakończenia przedsięwzięcia
podaje prawdopodobieństwo ukończenia projektu
wyznacza całkowity czas trwania projektu
w PERT jest to sztywna, deterministyczna konstrukcja
Ciąg czynności łączących zdarzenia na ścieżce o najmniejszej rezerwie czasu:
pozwala określić ścieżkę krytyczną
pozwala na wyznaczenia łuków i węzłów grafu
wskazuje czynności, które w projekcie mają drugorzędne znaczenie
pozwala poznać termin zakończenia projektu
Do wad techniki PERT należy:
szacowany czas wykonania czynności jest subiektywny
czynności muszą być jednoznacznie zdefiniowane, niezmienne, a zależności między nimi muszą być stałe
nie ma możliwości sprawdzenia, które czynności i zadania wchodzące w skład projektu są dla niego krytyczne
Wśród zalet techniki PERT
daje możliwość łatwego przypisania odpowiedzialności za poszczególne fazy projektu dzięki przejrzystemu modelowi
szacowany czas wykonania czynności jest podatny na zbytni optymizm lub pesymizm planujących projekt
umożliwia szybką identyfikację wzajemnych relacji między czynnościami
