Le chef de projet a rencontré l'équipe et ils décident actuellement s'ils doivent développer un logiciel interne pour répondre aux besoins du promoteur du projet ou acheter un logiciel commercial externe. Dans quel processus sont-ils actuellement engagés?

Le chef de projet a négocié un contrat à prix fixe avec un fournisseur d'acier. Le contrat est de 4 ans. Le vendeur a demandé que le coût soit augmenté de 4% chaque année en raison de l'inflation et des coûts de carburant. Quel type de contrat le chef de projet doit-il utiliser?

Alors que le chef de projet se prépare à envoyer la demande de propositions pour le projet, il contacte le PMO pour une liste des vendeurs correctement contrôlés. Quel est le nom de cette liste ?

Le chef de projet et l'équipe ont mis au point quelques critères différents qu'ils utiliseront lors de la sélection d'un vendeur. Les critères comprennent les coûts, les qualifications, les licences et la stabilité financière du vendeur. Qu'est-ce qui décrit le mieux ces critères ?

L'équipe du projet a déterminé qu'elle fera appel à un consultant externe pour configurer les routeurs réseau sur le projet de mise à niveau du réseau. Ils ne savent pas quel type de configuration ils devraient mettre dans les routeurs ou comment cela devrait être fait. Ils dépendront de l'expertise du consultant. Ils aimeraient également maintenir les risques aussi bas que possible. Quel contrat correspond le mieux à ce projet ?

Tout en travaillant sur le projet de rénovation des bureaux, le chef de projet a reçu plusieurs offres de différents fournisseurs. Ce que le chef de projet pensait être un contrat rentable s'est avéré très coûteux. Le chef de projet engage ensuite un estimateur professionnel pour déterminer le coût du contrat. Que recherche le chef de projet?

Lors de la préparation de différents documents pour fournir des travaux pour le projet, le chef de projet crée l'énoncé des travaux d'approvisionnement et le plan de gestion des approvisionnements. Quelle est la différence entre les deux documents ?

Le chef de projet et l'équipe ont décidé de se procurer l'installation et la configuration des systèmes téléphoniques pour le nouveau réseau informatique. Ils ont déterminé que le type d'accord qu'ils utiliseront est un contrat à frais majorés. Quel document de projet précisera le type de contrat qui sera utilisé?

Le chef de projet a rencontré plus de six vendeurs différents et a négocié avec eux. Enfin, il a sélectionné l'un des vendeurs et attribué le contrat. De quel groupe de processus ces activités font-elles partie?

Le chef de projet est prêt à démarrer le processus de passation des marchés. Qu'aurait dû recevoir le chef de projet avant de démarrer ce processus?

Tout en travaillant sur un gros contrat gouvernemental pour la construction d'un pont, le chef de projet décide que rencontrer des vendeurs individuels prendra un temps extrême. Que peut faire le chef de projet pour donner des informations sur le projet à plusieurs vendeurs de manière rapide?

Le chef de projet a sélectionné un vendeur pour travailler sur un contrat qui nécessite une assurance et des garanties de bonne exécution. L'assurance et les garanties de bonne exécution doivent être d'un certain montant pour que le vendeur satisfasse aux exigences de conformité de l'acheteur. Où le chef de projet doit-il inclure l'assurance et les garanties de bonne exécution ?

Après avoir obtenu le contrat, le vendeur a commencé à exécuter les travaux énumérés dans le contrat. Le chef de projet a également commencé à inspecter les travaux pour s'assurer qu'ils sont exécutés conformément au contrat. Quel processus décrit le mieux ces activités?

Tout en travaillant sur un contrat de longue durée, le vendeur décide de réaliser plus de travaux que ce qui était indiqué dans le contrat pour assurer la qualité des travaux. Le vendeur soumet ensuite une facture pour les travaux supplémentaires. Le chef de projet n'est pas d'accord avec le montant supplémentaire facturé par le vendeur pour le travail supplémentaire. Que doit faire ensuite le chef de projet?

Après avoir rencontré plusieurs vendeurs, un chef de projet estime que le meilleur contrat pour le projet serait celui dans lequel l'équipe du projet achète tous les matériaux nécessaires à la refonte du réseau et paie au vendeur un montant forfaitaire. Quel contrat correspondrait le mieux à ce scénario?

Le marché est maintenant terminé et le vendeur a terminé tous les travaux du contrat. Qui devrait approuver tous les produits livrables avant la clôture de l'approvisionnement?

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Lors de la négociation d'un contrat entre un acheteur et un vendeur, que doit rechercher le chef de projet en termes de prix?

Lors du développement d'un grand complexe immobilier, le chef de projet a documenté sept phases différentes que le vendeur devra réaliser. Dans quel document le chef de projet doit-il inclure les phases d'approvisionnement ?

Le promoteur du projet est très préoccupé par la qualité du travail du projet. Il a demandé au chef de projet de s'assurer que les vendeurs effectuent un travail de qualité; sinon, les clients peuvent demander des remboursements sur le produit. Où le chef de projet doit-il inclure les niveaux de quantité et les performances souhaités pour la section externalisée du projet?