WorksheetsKuis 1 Manajemen Kinerja
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Tujuan manajemen kinerja menurut Noe et al. (2010) yakni
Strategis, pengembangan, administratif
Sistem, strategis, output
Output, administatif, pengembangan
Manajemen kinerja adalah deskripsi sistematis dari kekuatan dan kelemahan karyawan. Pernyataan tersebut...
Benar
Salah
Berikut yang bukan merupakan manfaat manajemen kinerja bagi karyawan, yaitu
Memberi kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan wawasan dan mengembangkan diri
Memberikan feedback yang dapat meningkatkan motivasi karyawan
Membuat tindakan administratif yang adil
Membantu para karyawan untuk mengerti apa yang harus dikejakan dan dilakukan
Seberapa jauh karyawan telah mengerjakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan organisasi kepadanya, disebut...
Perencanaan strategis
Manajemen kinerja
Evaluasi kinerja
Penilaian kinerja
Berikut yang merupakan metode penilaian kinerja adalah
rating scales method, net present value method, critical incident method
ranking method, essay method, critical incident method
critical incident method, forced distribution method, payback period method
Di dalam pelaksanaan penilaian kinerja karyawan, terdapat beberapa sumber kesalahan penilai salah satunya yaitu Efek halo. Apa yang dimaksud dengan efek halo?
Penilai cenderung menyukai karyawan yang memiliki sifat-sifat yang tidak mereka miliki dan sangat mereka harapkan
Kecenderungan penilai memberikan nilai tinggi kepada para karyawan yang dianggap sama dengan dirinya
Penilai melakukan penilaian karena karyawan tersebut memiliki jasa atas diri penilai atau pada organisasi karena bersama-sama dalam mendirikan organisasi
Penilaian diberikan berdasarkan pada kontak pertama mereka dan cenderung membawa serta kesan-kesan tersebut dari waktu ke waktu
Persyaratan sistem penilaian kinerja yang efektif, yaitu
Keandalan, sensitivitas, relevansi
Kepraktisan, kegunaan, kemamputerimaan
Relevansi, kepraktisan, subyektif
Manakah pernyataan dibawah ini yang benar?
Kinerja lebih penting daripada kompetensi
Kompetensi adalah persyaratan yang harus dipenuhi (minimum requirement) untuk dapat menghasilkan kinerja
Kinerja menggambarkan proses bagaimana karyawan melakukan pekerjaannya untuk mencapai hasil
Berikut ini yang bukan penyebab SDM bekerja di bawah standar adalah
Karyawan takut akan konsekuensi negatif
Tidak ada konsekuensi negatif bagi karyawan yang memiliki kinerja buruk
Karyawan memiliki hambatan yang membatasi kinerjanya
Karyawan mengerti apa yang harus dikerjakan atau bagaimana mengerjakannya, serta mengerti mengapa dia harus mengerjakan pekerjaan tersebut
Jim Collins dan Morten T. Hansen (2011) memodelkan suatu sikap kepemimpinan yang mampu membawa organisasi “from good to great“, yang disebut dengan istilah 10X Leadership dengan tiga perilaku inti yaitu fanatic discipline, empricial creativity, productive paranoia. Apa pengertian dari productive paranoia?
Sikap yang sangat disiplin kepada strategi organisasi yang sudah dibuat dengan cermat
Sikap selalu ingin menjadi lebih baik dan lebih baik lagi dibanding kompetitor
Sikap yang mempertemukan antara kreativitas dengan suatu penalaran logis dengan data-data empiris
