Scelta dei clienti e degli stakeholders interni

Scelta della localizzazione aziendale, della dimensione e della forma giuridica

Scelta dei fornitori e degli stakeholder esterni

Scelta dei collaboratori e dipendenti aziendali

sono solo aziende di distributive

Sono tutte le aziende di produzione

quelle che operano sul mercato per conseguire un profitto da destinare al proprietario o ai proprietari dell'azienda)

La ONLUS è un'organizzazione che, non avendo scopi di lucro e non essendo destinata alla realizzazione di profitti, reinveste gli utili interamente per gli scopi organizzativi.

la catena degli ordini e delle commesse

divisione del lavoro, meccanismi di coordinamento, variabili organizzative

le attività svolte dalla funzione di produzione

nessuna risposta è corretta

Un esempio tipico di organizzazione a matrice è quella che prevedere più “project manager” (o “product manager”, o “market manager” etc.) che sono responsabili di una specifica porzione di business in senso orizzontale, e che attingono tempo e risorse dalle varie funzioni.

l’azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività: l’amministrazione, gli acquisti, le vendite, l’ufficio tecnico, la produzione etc.

l’azienda viene “segmentata” internamente in base ad una dimensione del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato. Ciascuna divisione, tipicamente, presenta al suo interno una struttura funzionale

nessuna risposta è corretta

l’azienda viene “segmentata” internamente in base ad una dimensione del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato. Ciascuna divisione, tipicamente, presenta al suo interno una struttura funzionale

quella più comunemente applicata, l’azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività: l’amministrazione, gli acquisti, le vendite, l’ufficio tecnico, la produzione etc.

sviluppa su entrambe le dimensioni: una tipicamente funzionale ed un’altra specifica del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato.

nessuna risposta è corretta

quella più comunemente applicata, l’azienda è suddivisa in aree omogenee per ambito di attività: l’amministrazione, gli acquisti, le vendite, l’ufficio tecnico, la produzione etc.

è un mix delle altre due strutture e cerca di superarne gli svantaggi. In pratica, la struttura a matrice si sviluppa su entrambe le dimensioni: una tipicamente funzionale ed un’altra specifica del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato.

l’azienda viene “segmentata” internamente in base ad una dimensione del business, ad esempio per linea di prodotto/servizio o per mercato. Ciascuna divisione, tipicamente, presenta al suo interno una struttura funzionale,

nessuna risposta è corretta

teoria basata sullo studio delle motivazionale dei lavoratori, al fine di incrementare la produttività aziendale.

metodo di organizzazione scientifica del lavoro, basata sulla razionalizzazione del ciclo produttivo. Raggiunta attraverso la scomposizione e dei processi di lavorazione. Il fine: riduzione sprechi

è una teoria che si focalizza sul miglioramento continuo dei processi e dei dei prodotti analizzando sia i processi che l'uso del prodotto fatto dal consumatore

nessuna risposta è corretta

metodo di organizzazione scientifica del lavoro, basata sulla razionalizzazione del ciclo produttivo. Raggiunta attraverso la scomposizione e dei processi di lavorazione. Il fine: riduzione sprechi

teoria basata sullo studio delle motivazionale dei lavoratori, al fine di incrementare la produttività aziendale.

è una teoria che si focalizza sul miglioramento continuo dei processi e dei dei prodotti analizzando sia i processi che l'uso del prodotto fatto dal consumatore

nessuna risposta è corretta

metodo di organizzazione scientifica del lavoro, basata sulla razionalizzazione del ciclo produttivo. Raggiunta attraverso la scomposizione e dei processi di lavorazione. Il fine: riduzione sprechi

teoria basata sullo studio delle motivazionale dei lavoratori, al fine di incrementare la produttività aziendale.

è una teoria che si focalizza sul miglioramento continuo dei processi e dei dei prodotti analizzando sia i processi che l'uso del prodotto fatto dal consumatore

nessuna delle precedenti

Direzione, commerciale, produzione, vendita.

direzione, acquisti, produzione, vendite, finanza, amministrazione.

direzione, R&S, marketing, produzione e vendita.

nessuna delle precedenti.

azionisti, dirigenti, quadri, impiegati, operai

fornitori, azionisti, dirigenti, quadri, impiegati, operai

dirigenti, quadri, impiegati, operai

fornitori, azionisti, dirigenti, quadri, impiegati, operai, clienti

è una politica di gestione delle scorte che utilizza metodologie tese a migliorare il processo produttivo, cercando di ottimizzare non tanto la produzione quanto le scorte di materie prime e di semilavorati

è un'analisi delle modalità secondo le quali un utilizzatore usa un prodotto, porta al miglioramento del prodotto stesso

si concentra sul fatto che le cose debbano funzionare esattamente come ci si aspetta che facciano, sugli effetti intangibili dei processi e sul modo di ottimizzarli

nessuna risposta è corretta