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Worksheets5 Las Fuerzas Competitivas de Porter
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
El sector industrial, es un grupo de empresas que producen productos de conveniencia cercanos entre si
Verdadero
Falso
La estrategia competitiva es una acción ofensiva o defensiva con el fin de crear una posición defendible contra las 5 fuerzas competitivas
Verdadero
Falso
Son integrantes del sector industrial
Competidores potenciales
Compradores
Proveedores
Sustitutos
Todos los anteriores
Son estrategias genéricas
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Todas las anteriores
La estrategia genérica que hace referencia al empleo de la ventaja competitiva en una parte del mercado se conoce como
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Ninguno de los anteriores
A la proposición de valor que satisface mejor las necesidades de los consumidores más efectivamente que la competencia se le conoce como
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Ventaja competitiva
Son beneficios del desarrollo de una ventaja competitiva
Mantener la preferencia de los clientes
Sostener la rentabilidad por encima del costo de capital
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
Son criterios para establecer una ventaja competitiva exitosa
Proveer la mejor oferta del mercado al exceder en una dimensión específica de valor
Mantener un estándar satisfactorio en las otras dimensiones de valor
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
Una ventaja competitiva tiene como requisitos que debe ofrecer un beneficio relevante para el consumidor, debe ser única, rentable y sostenible
Verdadero
Falso
Si se desea evaluar la competitividad de la empresa se pueden utilizar los siguientes indicadores
Número de competidores
Participación de mercado relativa
Posicionamiento de la empresa
Todas las anteriores
Si se desea evaluar la competitividad de la empresa se pueden utilizar los siguientes indicadores
Número de competidores
Participación de mercado relativa
Posicionamiento de la empresa
Todas las anteriores
La amenaza de ingreso a un sector industrial depende de
La reacción de los competidores existentes
La concentración de las compras
El costo de cambio para el cliente
La existencia de sustitutos
Los clientes fuerzan la baja de precios a través de
Negociando mejor calidad
Solicitando más servicios
Haciendo que los competidores compitan
Todas las anteriores
Los productos sustitutos son otros productos que pueden desempeñar la misma función
Verdadero
Falso
Un poder elevado de los proveedores se da cuando
No tiene sustitutos
Hay diferenciación en los productos
Existe amenaza de integración hacia adelante
Todas las anteriores
La estrategia cuyo objetivo es lograr rendimientos mayores al promedio para lograr más utilidades y reinversión en más equipo y tecnología se conoce como
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Ninguna de las anteriores
La estrategia de enfoque consiste en enfocarse en
Un grupo de compradores en particular
Un segmento de la línea de producto
Un mercado geográfico
Todas las anteriores
Las economías de escala y la posición favorable frente a sustitutos son ventas de la estrategia de Diferenciación
Verdadero
Falso
La alta participación de mercado y la producción en volúmenes muy grandes son requisitos para la implementación del Liderazgo en Costos
Verdadero
Falso
La alta participación de mercado y la producción en volúmenes muy grandes son requisitos para la implementación del Liderazgo en Costos
Verdadero
Falso
La creación de barreras de ingreso con la lealtad del cliente es una ventaja de la estrategia
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Ninguna de las anteriores
