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Axiología de las Organizaciones Parcial 2

Total questions: 24

Worksheet time: 20mins

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1.

1. Habilidad esencial para el liderazgo efectivo. El

líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para trasmitir

un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no puede hacer comprender un

mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no tiene sentido

tener un mensaje.

a)

Discernimiento

b)

Comunicación

c)

Escucha

d)

Pasión

2.

Habilidades Interpersonales

a)

Conocer o Saber

b)

Hacer

c)

Ser

d)

Suponer

3.

Habilidades Conceptuales

a)

Saber o Conocer

b)

Hacer

c)

Ser

d)

Ninguna de las 3

4.

Habilidades Tecnicas

a)

Saber o Conocer

b)

Ser

c)

Hacer

d)

Ninguna de las anteriores

5.

Estos lideres aman la vida, y acerca de las personas; reconocen lo mejor de ellos, le dan esperanza y se dan por ellos. Tienen la cualidad de:

a)

Carisma

b)

Servicio

c)

Pasión

d)

Humildad

6.

1. Se muestra en un amplio rango de

aspectos que incluyen las horas de trabajo que decides emplear, cómo trabajas para mejorar tus capacidades, o qué es lo que haces por tus compañeros.

Empieza

con el corazón, se prueba con la acción y abre la puerta del logro. Estamos hablando de :

a)

Carisma

b)

Comunicación

c)

Compromiso

d)

Pasión

7.

“Los líderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen, saben cuál mitad creer” siendo efectivos : descubriendo la raíz del problema, la solución, las opciones y por último multiplicando las oportunidades. ¿De qué cualidad hablamos?

a)

Autodisciplina

b)

Servicio

c)

Discernimiento

d)

Escucha

8.

“Nadie recibe honra por lo que le dan. La honra es la recompensa para el que da” Este valor lo fomentas siendo agradecido con lo que tienes, poniendo a las personas en primer lugar, no permitiendo que las posesiones te controlen usando el dinero como un recurso y desarrollando el hábito de dar.

a)

Generosidad

b)

Agradecimiento

c)

Servicio

d)

Amor

9.

“Un buen líder estimula a los demás a que le digan lo que necesita saber, no lo que quiere oír” Tus seguidores, tus clientes, tus competidores y tus consejeros, son la pieza clave para desarrollar esta cualidad.

a)

Escucha

b)

Comunicación

c)

Carisma

d)

Compromiso

10.

“Cualquiera puede hacer las cosas superficialmente, pero una vez que has hecho un compromiso, tu sangre tiene algo particular, y es muy difícil detenerte. Es el combustible de la voluntad. Si quieres cualquier cosa escasamente, no tendrás la voluntad para lograrlo.

a)

Compromiso

b)

Pasión

c)

Actitud Positiva

d)

Valentía

11.

. “La primera y gran victoria es conquistarse uno mismo”. Desarrolla y cumple tus prioridades, estilo de vida disciplinado, duda de tus escusas y elimina las recompensas, hasta que este hecho el trabajo.

a)

Seguridad

b)

Visión

c)

Capacidad

d)

Autodisciplina

12.

.” Deja de señorearte de las personas y empieza a escucharlas. Deja de actuar en busca de ventajas personales y empieza a arriesgarte por el beneficio de otros. Deja de buscar tu propio beneficio y empieza a servir a otros.”

a)

Servicio

b)

Valentia

c)

Carisma

d)

Ninguna de las 3

13.

Basada en la teoría de Vygotsky( 1935).

Siempre se tomará en cuenta la integración de diferentes teorías , datos, formulas e instrumentos para así tener un conocimiento integral de los diferentes ámbitos de estudio y las organizaciones la aplican para determinado tema se requieren de varias ciencias, para explicar condiciones y para resolver problemáticas.

a)

Valores en la Organización Tradicional

b)

Valores desde la Interdisciplinariedad

c)

Valores en la Organización Ideal

14.

Persona que ostenta un cargo entre el director de una empresa o departamento y el resto de trabajadores, su función es asegurarse de que se lleven a cabo las acciones pertinentes para la consecución de un objetivo marcado por la dirección y también mantener informada a la dirección sobre: los avances, estado de desarrollo de cada objetivo y papel que desempeña cada trabajador.

a)

Dirección

b)

Gerencia

c)

Mando Intermedio

15.

Son aquellas que nos permite tener una mejor comunicación con otras personas por medio de las Emociones, Empatía y Sociabilidad , se desarrollas en el individuo de manera general y se pueden aplicar en las organizaciones.

a)

Habilidades Conceptuales

b)

Habilidades Técnicas

c)

Habilidades Interpersonales

16.

Esta conformada por un presidente , dueño o directivo, formulan planes a largo plazo , llevan a acabo el proceso administrativo y son responsable de la Planeación Estratégica

a)

Dirección

b)

Gerencia

c)

Mando Intermedio

17.

Es una estructura vertical ; de arriba hacia abajo y se define estrictamente una cadena de mando. Su sistema burocracia permite relativamente poca comunicación abierta entre los diferentes niveles de empleados.

a)

Valores en la Organización Tradicional

b)

Valores en la Organización Ideal

c)

Valores desde la Interdisciplinariedad

18.

Capacidad de pensar creativamente, analizar y comprender ideas complicadas y abstractas. Implica pensar críticamente sobre un tema y analizar las maneras en que una acción afectaría el resultado.

a)

Habilidades Interpersonales

b)

Habilidades Técnicas

c)

Habilidades Conceptuales

19.

Compuesta por ejecutivos, directores de fabricas o jefes de divisiones que se ocupan de cuestiones especificas para cumplir los planes generales

a)

Dirección

b)

Gerencia

c)

Mando Intermedio

20.

¿Me gusta lo que hago?¿Me gusta lo que me pagan? ¿Me gusta el tiempo que me queda para mí ? . Son las principales preguntas que se formulan los miembros de la organización ya que se ajustan muy estrechamente a un modelo o prototipo de perfección , por que son tratados como personas y no como un recurso humano.

a)

Valores en la Organización Tradicional

b)

Valores en la Organización Ideal

c)

Valores desde la Interdisciplinaridad

21.

Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.

a)

Habilidades Conceptuales

b)

Habilidades Tecnicas

c)

Habilidades Interpersonales

22.

1. ¿Qué opinas de los sistemas de valores en la organización?

4 lines
23.

¿ Por que la axiología utiliza el ejercicio de la autoridad para comprender los niveles de autoridad cuando se gestionan los valores?

4 lines
24.

¿Por que la Axiología considera importante las habilidades de los individuos específicamente en una organización?

4 lines