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PRESUPUESTO

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

Es un plan detallado de los objetivos de la empresa expresado en términos financieros con respecto a las operaciones y los recursos de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

a)

Presupuesto

b)

Pronóstico de ventas

2.

1.Los datos (al ser estimados) estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes lo determinaron.

2.El presupuesto no reemplaza la gerencia ni la administración, la ayuda como herramienta.

3.El presupuesto tiene que ser ajustado continuamente, según cambien las circunstancias.

4.Su implantación y funcionamiento toma tiempo.

a)

Ventajas del Presupuesto

b)

Desventajas del presupuesto

3.

Los presupuestos se clasifican según el tiempo en:

a)

Corto y largo tiempo

b)

Públicos y Privados

4.

Son realizados con el fin de cubrir un período extenso de tiempo, y tienen en cuenta factores económicos tales como empleos, seguridad, infraestructura

a)

A largo plazo

b)

A corto plazo

5.

}Análisis crítico de los resultados obtenidos.

}

}Elaboración de informes globales.

}

}Identificación de causas y efectos.

}Capitalización de experiencias para períodos siguientes.

a)

Evaluación

b)

Control

6.

•Plan de Mercadeo.

•Presupuesto de Publicidad y Promoción.

•Presupuesto de Gastos de Ventas.

•Devoluciones, rebajas y descuentos.

•Políticas de Precios, Créditos y Cobros.

•Canales de Distribución.

}

a)

Presupuesto de ventas

b)

Presupuesto de producción

7.

En este presupuesto se indica el número de unidades físicas que se van a fabricar.

a)

Presupuesto de Producción

b)

Presupuesto maestro

8.

Este presupuesto se encarga de diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos.

a)

Presupuesto de compras

b)

Presupuesto de ventas

9.

Es importante señalar que en este presupuesto se deben incluirse todos los factores que inciden en el incremento de esta como son: Prestaciones laborales, seguridad social, planes de salud, etc. a fin de que su costo no quede subvaluado y por tanto se tomen decisiones incorrectas.

a)

Presupuesto de Mano de obra

b)

Presupuesto de compras de materiales

10.

◦Este presupuesto incluye todos aquellos gastos que se incurran en la empresa y que no corresponden específicamente a Producción o a Comercialización.

a)

Presupuesto de gastos operativos

b)

Presupuesto de costos directos