NEW
Font size
WorksheetsTest Final - Gestión Empresarial
Total questions: 18
Worksheet time: 18mins
Mantenerse lider en el sector textil, adelantarse a la moda y crear diseños nuevos, mediante una estrategia de integración vertical. Es un ejemplo de:
Misión
Visión
Valores
Ser el más prestigioso e importante motor de búsqueda del mundo.
Es un ejemplo de:
Misión
Visión
Valores
Disfrutar y estar ilusionado por tu trabajo. Es un ejemplo de:
Misión
Visión
Valores
Los proveedores hacen parte del:
Microentorno
Macroentorno
Objetivo
Industrial
El factor demográfico pertenece al análisis del :
Microentorno
Superentorno
Macroentorno
Objetivo
La competencia se define en el macroentorno.
Verdadero
Falso
Cuanto más complicado y dinámico sea el macroentorno de una empresa, más fácil es acertar a la hora de tomar una decisión.
Verdadero
Falso
El análisis dofa sirve para:
Calcular el alcance de un proyecto
Planificar estrategias en la creación de nuevos proyectos
Reducir los costos del propio proyecto
Ayuda ha entender el proceso de toma de decisiones en cualquier ambiente
Hace parte de un análisis dofa:
Una matriz
Un mapa mental
Un cuadro sinóptico
Arbol Dofa
DOFA quiere decir
Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas
Fuerzas, debilidades, organizaciones, amenazas
Formación, depuración, administración, obediencia
Ninguna de las anteriores
En análisis dofa se aplica en entornos organizacionales
Verdadero
Falso
En PEST, el análisis de las leyes que afectan un producto es parte del factor:
Político
Económico
Sociocultural
Tecnológico
En PEST, la actitud que toma el público en general hacia tu industria es parte del factor:
Político
Económico
Sociocultural
Tecnológico
En PEST, el nivel socioeconómico de tu público, es parte del factor:
Político
Económico
Sociocultural
Tecnológico
En PEST, las tecnologías emergentes que podías usar, hacen parte del factor:
Político
Económico
Sociocultural
Tecnológico
" Aquí se analiza el nivel de facilidad para variar precios, fechas de entrega, calidad, entre otros". En Porter, el enunciado anterior hace referencia a:
Poder de negociación de las empresas.
Rivalidad entre proveedores.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
En Porter, la rivalidad entre los competidores se define como:
El resultado de las fuerzas anteriores, se presenta en forma de estrategias que utilizan las empresas para competir entre ellas.
El resultado de unir la amenaza de nuevos competidores y nuevos productos sustitutos, se presenta en forma de estrategias para impedir la entrada de estos.
La rivalidad presente entre las empresas que quieren entrar a competir en mercado.
La rivalidad entre los proveedores, se presenta en forma de estrategias para promocionar sus productos.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter fue planteado por Miguel Porter
Verdadero
Falso
