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WorksheetsLas 5 fuerzas de Porter
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
¿Quién fue el creador de las 5 fuerzas de Porter?
Michael Porter
Michael Portar
Michelle Porter
Bruce D. Henderson
Interacción entre los competidores de la industria debido a múltiples factores como la concentración de empresas para un mismo mercado y grupos empresariales.
Benchmarkin
Los clústeres
La Rivalidad
Teorías y negocios
El poder del cliente es una de las 5 fuerzas
Falso
Verdadero
Los proveedores no son parte de las 5 fuerzas
Falso
Verdadero
Es una de las 5 fuerzas de Porter
La calidad
Altos costos
Compradores exigentes
Los nuevos competidores entrantes
Están siempre listos para reemplazar los productos de la empresa
Nuevos mercados
Productos Sustitutos
Rivalidad
Proveedores
¿Qué determinan las 5 fuerzas de Porter?
El poder de rentabilidad de un empresa
El poder del cliente
El poder del proveedor
El poder de la empresa
Un mercado o segmento no será atractivo si hay productos sustitutos o cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos.
Rivalidad entre los competidores
Amenaza de nuevos productos sustitutivos
Amenaza de nuevos competidores entrantes
Poder de negociación de los proveedores
Cuando cuentan con mucha organización, es cuando hacen un mercado más atractivo.
Poder de negociación de los clientes
Amenaza de nuevos productos sustitutivos
Amenaza de nuevos competidores entrantes
Poder de negociación de los proveedores
En Amenaza de nuevos competidores entrantes, algunas de las barreras para preservar nuestra cuota de mercado son:
Menor base de proveedores
Mejorar canales de venta
Economía de Escalas
Diferenciación del producto
Precios bajos
Aumentar la inversión de marketing
Cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios.
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los clientes
Rivalidad entre los competidores
Amenaza de nuevos productos sustitutivos
Este factor es el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el mercado.
Rivalidad entre los competidores
Mejorar los canales de venta
Inversiones de capital
Poder de negociación de los proveedores
Estrategia de negociación de los proveedores
Mejorar los canales de venta
Proporcionar un nuevo valor añadido
Pasar a fabricar nuestra propia materia prima
Proveedores potenciales
Ejemplo de rivalidad entre competidores
Pepsi y Cocacola
Bimbo y su variedad de productos
Gamesa
Característica de poder de negociación de los compradores
Precio bajo
Publicidad
Compradores exigentes
Altos costos
Característica de poder de negociación de los proveedores
Clientes
Tener capital para cambiar proveedor
Promociones
Economía de Escalas
Porter era...
Filósofo
Político
Economista
Mercadólogo
Característica de amenaza de entrada de nuevos competidores
Mejores garantías ofrecidas
Competencia de precios
Necesidad de gran capital de inversión
Aparición de Sindicatos
Característica de Rivalidad entre competidores
Alto posicionamiento de la competencia
Clientes débiles
Compradores muy exigentes
Ventajas tentadoras del producto
Ejemplo del poder de Negociación de los compradores
Pepsi
Compras a granel
Burger King y McDonalds
Nike y Vans
