Sunteti Scrum Masterul unei echipe care dezvolta o aplicatie pentru evaluarea studenților. Designerul are cateva neclaritati legate de structura tabelelor din baza de date care ii influenteaza activitatea din sprintul curent. Care este cel mai bun moment pentru clarificarea lor?

Sunteți manager de produs la o aplicație pentru o companie importantă de articole sportive. La prima întâlnire cu echipa dvs. de dezvoltare și reprezentantul companiei, Mihai, echipa de dezvoltare a decis să folosească Scrum. Mihai este product owner. Echipa este la jumătatea dezvoltării și primiți un e-mail de la managerul companiei. El solicită listele predefinite cu melodiile pe care utilizatorii le pot asculta atunci când aleargă. Știți că echipa a stabilit, împreună cu Mihai, că a renuntat la implementarea acestei caracteristici în favoarea alteia. Conform practicilor Scrum, ce ar trebui să faceti?

Echipa din care faceti parte aplica metodologii agile în dezvoltarea produselor. O practică pe care ați ales să o adoptați este livrarea unui prototip clientului la fiecare 2 săptămâni pentru feedback. Carei etape aparține această practică?

Echipa Dvs. dezvoltă o aplicație mobilă care permite utilizatorilor să caute cele mai bune oferte de carti. Trebuie sa dezvoltati o functionalitate care permite librariilor sa adauge produse noi in oferta. In functie de numarul de cărti achizionate se stabileste discountul. In specificatiile proiectului nu este precizată valoarea discountului. Aceasta a fost discutată la planificarea sprintului, dar nu a fost scrisă nicăieri și ati uitat-o. Cum procedati?

Echipa dvs. dezvoltă o aplicație mobilă care permite utilizatorilor să caute cele mai avantajoase oferte la cartile vandute online. Trebuie sa dezvoltati o functionalitate, dar nu aveti acces la descrierea functionalitatii. Ce nu se aplica din modelul Scrum?

Echipa nu poate să stabilească valoarea care va fi livrata la sfarsitul sprintului. Ce abordare sugerează Scrum?

Intr-o echipa care aplica Scrum mi-ar placea sa fiu: