WorksheetsGerenciamento de projetos noite
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Worksheet time: 31mins
Para o PMBOK (2000), gerenciamento de projetos significa "aplicação do conhecimento,habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto afim de atender ou superaras necessidades e expectativas que os interessados (stakeholders) possuem no projeto: "Neste sentido, atender ou superar as necessidades e expectativas das partes interessadas requer o equilíbrio das exigências impostas pelos seguintes itens:
Escopo, tempo, custo e qualidade.
Partes interessadas com necessidades e expectativas diferentes.
Exigências identificadas (necessidades) e exigências não identificadas (expectativas).
todas as alternativas estão corretas
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Foram selecionados quatro alunos para fazerem um a análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes;
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente;
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço;
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
I e II
II e IV
I e IV
II e III
Sua empresa foi contratada para construir um oleoduto de petróleo e gás. Você foi eleito como gerente de projeto e você está prestes a criar o termo de abertura. Você vai usar todos os seguintes como entradas para esse processo, EXCETO:
contrato
business case
partes envolvidas
Declaração do trabalho do projeto
Porque o processo de Validar o escopo deve ser completado num projeto?
Para obter documentos de escopo de projetos similares para benchmark
Para determinar se o correto nível de complexidade está atribuído ao escopo
Para obter aceite formal das entregas pelo cliente ou patrocinador
Para garantir que a equipe do projeto esteja completamente ciente do escopo
Todos os itens abaixo podem ser considerados responsabilidades de um gestor de projetos, exceto:
Compreender as metas de tempo, custo e qualidade do projeto.
Informar ao cliente que ele deve participar de todo processo de planejamento do projeto.
Reconhecer as habilidades disponíveis e que as requeridas para o projeto podem ser diferentes.
A duração da designação para um projeto é temporário.
Um escritório de projetos (Project Management Office, (PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes atividades e assinale a opção correta.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.
III e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto I e II são papéis do PMO
I e III são papéis do gerente de projetos, enquanto II e IV são papéis do PMO.
I e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto II e III são papéis do PMO.
I é papel do gerente de projetos, enquanto II, III e IV são papéis do PMO.
Assim como os projetos, seus ciclos de vida são únicos e singulares, mesmo que em muitas organizações é comum a padronização do número de etapas. Estas possuem temporalidades diferentes em cada projeto. Assinale a opção correta em relação ao que
definem os ciclos de vida de um projeto.
Todas as opções são verdadeiras
Quando as entregas devem ser geradas em cada etapa e como cada entrega é revisada,verificada e validada.
Quem está envolvido em cada etapa
Que trabalho técnico deve ser realizado em cada etapa
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são:
dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do Cronograma, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.
do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas.
da integração, do escopo, dos custos, do Cronograma, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos , das partes interessadas e das aquisições.
da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.
Carla, diretora da empresa, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações abaixo não são importantes dentro do projeto?
Qualidade conforme acordado na elaboração do Projeto
Relação de funcionários que trabalham no projetio
previsão de gastos do projeto dentro do custo esperado
Prazo de entrega dentro do cronograma
Analise as frases abaixo e informe aquela falsa dentro do que foi estudado na disciplina de Gestão de Projetos.
O trabalho em projeto é muito diferente do trabalho na área de produção, e é único em sua execução. Os projetos focalizam as metas concentradas em tempo, custo e qualidade.
Um profissional de projeto tem a oportunidade de crescer tanto pessoal quanto profissionalmente enquanto trabalha em projetos.
Administrar um projeto abrange a gestão dos recursos a serem utilizados em sua execução e a coordenação das atividades nele incluídas, o acompanhamento de sua execução e o tratamento e a comunicação das informações produzidas
Dentre os problemas comuns apontados na implantação de um projeto está a falta de profissionalismo dos gestores.
Considere as seguintes assertivas sobre o documento chamado Termo de Abertura do Projeto, previsto para ser elaborado em um dos processos do PMBOK, 6ª Edição:
I. O Termo de Abertura do Projeto, também chamado de Project Charter, é um documento que autoriza, formalmente, a existência de um projeto.
II. Esse Termo é usado para fornecer a descrição de alto nível do produto, serviço ou resultado do projeto, a fim de possibilitar o desenvolvimento dos requisitos detalhados.
III. O Termo de Abertura do Projeto dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto.
Quais estão corretas?
todas estão corretas
apenas I e II estão corretas
Apenas I e III estão corretas
Apenas II e III estão corretas
Analise as frases abaixo e assinale a melhor alternativa.
- Pode-se dizer que o Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento “dinâmico”, à medida que é refinado e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto.
- O trabalho de desenvolvimento de um projeto se parece muito com o trabalho em uma linha de produção, inclusive na sua execução.
- A administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Se todas estiverem verdadeiras
Se I e III estiverem verdadeiras
Se I e II estiverem verdadeiras
Se apenas I estiver verdadeira
EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto, decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa incorreta.
Uma EAP deve conter todas as etapas e informações para o planejamento, monitoramento e execução de um projeto, fixando suas fases de avaliação
A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas
Uma EAP deve ser representada por uma estrutura hierárquica, que remete a imagem de um organograma, orientando às entregas do projeto, que serão realizadas para completá-lo.
A EAP organiza as informações relacionadas ao projeto de uma forma gráfica, como um organograma
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou mudança no gerente de projetos, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual dos itens abaixo não é tarefa deste novo gerente executar?
Compreender as metas de tempo, custo e qualidade do projeto.
Reconhecer as habilidades disponíveis e que as requeridas para o projeto podem ser diferentes.
Compreender a designação específica do trabalho.
contratar outro gestor de projetos para ajudá-lo
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA
Estimar os custos de materiais é uma etapa importante do gerenciamento do tempo.
Discutir alternativas para concluir as atividades é uma prática prejudicial à definição de prazos e ao gerenciamento do tempo.
Definir a sequência de realização das atividades é uma etapa importante do gerenciamento do tempo.
Comparar informações sobre o trabalho planejado e realizado pode prejudicar o progresso do trabalho.
Nome
matrícula
