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WorksheetsCorporate Strategy 1
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
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1.
Les trois principales directions de croissance sont : la croissance interne (organique), les fusions et acquisitions et la collaboration entre entreprises.
a)
Vrai
b)
Faux
2.
La stratégie corporate traite de la façon de faire croître l'entreprise en restant dans le même secteur et le même espace de marché.
a)
Vrai
b)
Faux
3.
Le ratio résultat net/vente est la meilleure mesure de création de valeur actionnariale.
a)
Vrai
b)
Faux
4.
Dans la théorie de l'agence, le terme 'principal' est utilisé pour désigner le propriétaire d'une entreprise.
a)
Vrai
b)
Faux
5.
On parle d'intégration verticale en aval quand une entreprise commence à opérer dans le même business que ses clients.
a)
Vrai
b)
Faux
6.
L'intégration verticale génère habituellement des coûts de transactions supplémentaires.
a)
Vrai
b)
Faux
7.
Plus une entreprise a besoin d'inputs uniques ou produit des outputs spécifiques pour chaque client, plus l'intégration verticale est une stratégie adaptée à sa situation.
a)
Vrai
b)
Faux
8.
L'intégration verticale n'affecte pas la taille et l'échelle du business en amont.
a)
Vrai
b)
Faux
9.
L'externalisation permet aux entreprises d'améliorer la différenciation de leur offre.
a)
Vrai
b)
Faux
10.
L'integration verticale permet aux entreprises d'améliorer sa courbe d'expérience sur le produit / service intégré
a)
Vrai
b)
Faux
11.
Dans lequel des cas suivants l'intégration verticale implique un secteur auquel l'entreprise vend :
a)
Intégration 'en amont' ou 'descendante'
b)
Intégration 'en amont' ou 'ascendante'
c)
Intégration 'en aval' ou 'descendante'
d)
Intégration 'en aval' ou 'ascendante'
12.
Lequel de ces éléments n'est généralement pas classé en coût de transaction ?
a)
Les coûts de recherche d'un partenaire commercial
b)
Les coûts de négociation
c)
Les coûts encourus pour faire respecter les contrats
d)
Les coûts de co-développement des technologies
13.
Lequel de ces éléments ne représente pas un désavantage potentiel de l'intégration verticale ?
a)
Elle réduit la flexibilité
b)
Elle limite la taille et l'échelle du secteur intégré
c)
Elle augmente les coûts de transaction
d)
Elle augmente la base d'actifs et le capital investi par l'entreprise
14.
La stratégie corporate traite de la croissance de l'entreprise dans son core business.
a)
Vrai
b)
Faux
15.
Les parties prenantes attendent de l'entreprise que sa stratégie maximise la création de valeur.
a)
Vrai
b)
Faux
16.
La croissance n'est pas toujours créatrice de valeur actionnariale: même une baisse de chiffre d'affaires peut parfois créer de la valeur.
a)
Vrai
b)
Faux
17.
Toutes choses étant égales par ailleurs, plus les économies d'échelle sont fortes dans une industrie, plus celle-ci a tendance à se globaliser.
a)
Vrai
b)
Faux
18.
Dans une industrie multidosmestique, il est indispensable d'adapter les produits et les opérations aux conditions locales.
a)
Vrai
b)
Faux
19.
Dans la liste suivante, quel mode ne correspond pas aux trois modes de croissance qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour se développer hors de son métier d'origine.
a)
la croissance organique
b)
les fusions-acquisitions
c)
la diversification
d)
les alliances
20.
Une seule des propositions suivantes est vraie. Laquelle ?
a)
Les mouvements d'intégration verticale ne sont justifiés que lorsque les mécanismes du marché échouent à minimiser les coûts de transaction
b)
L'intégration aval améliore la performance économique car elle permet d'être plus près du client
c)
Les entreprises sont généralement en mesure d'effectuer toutes les activités liées aux différentes étapes de leur chaîne de valeur avec la même efficacité
d)
En supprimant les intermédiaires, l'intégration verticale réduit les coûts. Elle améliore donc à coup sûr la performance économique de l'entreprise
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