Font size
WorksheetsTrắc nghiệm QTCL
Total questions: 20
Worksheet time: 6mins
Những thứ nói chung mà chủ thể cạnh tranh có được để giành phần hơn, phần thắng về mình được gọi là gì?
Lợi thế
Khả năng
Khả năng cạnh tranh của 1 chủ thể (kinh tế) được xem xét trên bao nhiêu cấp độ?
4
3
2
5
Theo Porter, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bắt nguồn từ:
Chất lượng của sản phẩm/dịch vụ
Chi phí tạo ra sản phẩm/dịch vụ
Sự khác biệt hoá của sản phẩm dịch vụ
A và B đúng
A và C đúng
Nguồn hình thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp gồm:
Các nguồn lực của doanh nghiệp
Năng lực quản trị
Hiệu suất, chất lượng, đổi mới và khả năng đáp ứng khách hàng
Cả A, B, C đều đúng
Cạnh tranh trong ngành mạnh ...
Xã hội sẽ thiệt hại
Sẽ rất có lợi vì cạnh tranh là động lực để phát triển
Làm giảm khả năng sinh lợi, lợi nhuận biên trên doanh số
Khách hàng sẽ chịu nhiều thiệt hại
Có bao nhiêu chiến lược hướng đến các phân khúc thị trường cho doanh nghiệp?
1
2
3
4
Để có cạnh tranh phải có bao nhiêu điều kiện tiên quyết?
5
4
3
2
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là:
có giá thành thấp hơn giá thành sản xuất của đối thủ
sản phẩm có sự khác biệt và được khách hàng đánh giá cao
Đồng thời có được cả 2 yếu tố trên
Chỉ đạt được một trong hai A hoặc B
A, B, C có thể đều đúng
Lựa chọn chiến lược cạnh tranh là quyết định nằm trong chiến lược:
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp ngành
Chiến lược Marketing
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược cạnh tranh cơ bản KHÔNG bao gồm:
Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược trọng tâm
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược khác biệt hóa
Nguồn hình thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp gồm:
Các nguồn lực của doanh nghiệp
Năng lực quản trị
Các nguồn lực và năng lực quản trị
Hiệu suất, chất lượng, đổi mới và khả năng đáp ứng khách hàng
Cả A, B, C đều đúng
Khi đánh giá khả năng thâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, doanh nghiệp KHÔNG xem xét yếu tố nào sau đây:
Rào cản gia nhập ngành
Rào cản rút khỏi ngành
Tỷ suất lợi nhuận của ngành
Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
Mô hình năm áp lực cạnh tranh là quan điểm của tác giả nào sau đây?
Garry D.Smith
Fred R.David
Michael E.Porter
Tất cả đều sai
Có bao nhiêu tiêu chuẩn đánh giá lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp:
2
4
6
8
Thế mạnh đặc trưng của "Chiến lược chi phí thấp" là:
Nghiên cứu và phát triển, bán hàng và marketing
Quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng
Cả A và B
Hãy chỉ ra "Những bất lợi khi theo đuổi chiến lược chi phí thấp" trong các lựa chọn (nhiều đáp án):
Dễ bị đối thủ bắt chước
Vì theo đuổi sự khác biệt nên công ty có thể đưa vào những chi tiết, phụ kiện hay đặc tính rất tốn kém nhưng khách hàng không cần hoặc không xem trọng
Phải luôn tìm ra phương pháp sản xuất với chi phí thấp hơn
Do mục tiêu chi phí thấp, công ty có thể bỏ qua và không đáp ứng được sự thay đổi về thị hiếu của khách hàng
Sự thay đổi về công nghệ
Đâu KHÔNG phải là lợi thế khi theo đuổi chiến lược "khác biệt hóa sản phẩm":
Sự khác biệt giúp công ty đối phó được năm lực lượng cạnh tranh trong ngành và thu được lợi nhuận trên mức trung bình
Tài sản quý giá nhất mà chiến lược khác biệt hóa tạo ra là sự trung thành với nhãn hiệu của khách hàng
Với chiến lược khác biệt hóa, công ty có thể chống đỡ được với việc tăng giá đầu vào
Trong trường hợp đối thủ cạnh tranh bán cùng mức giá, công ty có chi phí thấp nhất sẽ có lợi nhuận cao hơn
Trong điều kiện hiện đại thì khoảng cách nào dần bị thu hẹp?
Về CHI PHÍ
Về KHÁC BIỆT
Cả 2 đáp án trên
Tình trạng "Không có chiến lược cạnh tranh" sẽ dẫn đến điều hiển nhiên gì?
Không có lợi thế cạnh tranh
Không có khả năng cạnh tranh
Trong điều kiện hiện đại thì một công ty được đánh giá là năng động khi biết sử dụng chiến lược:
Chi phí thấp
Khác biệt hóa
Phản ứng nhanh
