WorksheetsLogistyka
Total questions: 30
Worksheet time: 22mins
Metoda interakcji procesów:
kładzie szczególny nacisk na interakcje pomiędzy procesami, które opisują dany
system
koncentruje się na zdarzeniach i efektach ich zajścia na stany systemu
jest metodą łączącą cechy charakterystyczne dla metod planowania zdarzeń oraz
przeglądu i wyboru działań
Dokonując weryfikacji modelu uzyskamy odpowiedź na pytanie
czy zbudowany model generuje poprawne wyniki
czy zbudowaliśmy optymalny model
czy zbudowaliśmy poprawny model
Rozważmy system transportu kolejowego jako obiekt symulacji. Zdarzeniem w tym systemie
jest
jazda pociągu
przyspieszenie pociągu
odjazd pociągu
Na etapie identyfikacji i formułowania problemu pożytecznymi mogą być metody
analizy Pareto
diagramu Ishikawy
analizy wariancji
Danymi deterministycznymi wykorzystywanymi w budowie modeli procesów logistycznych
zazwyczaj są:
czasy obróbki w procesach sterowanych przez obrabiarki CNC
prędkości urządzeń transportowych
czasy pojawiania się zleceń w systemie
W jakich przypadkach nie należy stosować symulacji:
gdy łatwiej jest przeprowadzić eksperymenty na rzeczywistym systemie
gdy problem może być rozwiązany z wykorzystaniem tradycyjnych metod
gdy budujemy model dla procesów jeszcze nie istniejących
w przypadku, gdy brak danych do stworzenia modelu, nawet tych oszacowanych
kiedy model nie może być przetestowany i poddany walidacji
Modele statyczne charakteryzują się tym, że:
zbiory zmiennych wejściowych, wyjściowych i stanu są nie przeliczalne
upływający czas nie odgrywa roli na wyniki symulacji
parametru modelu nie zależą od czasu
przynajmniej jedna zmienna modelu ma charakter stochastyczny
Cechą charakterystyczną modeli hybrydowych jest:
stosowanie do opisu badanych zjawisk tylko metody układu równań różniczkowych
wykorzystanie funkcji dyskretnych, ciągłych i quasi-ciągłych w opisie zjawiska
upływu czasu
wykorzystanie funkcji dyskretnych i ciągłych w formalnym opisie charakterystyk
zmiennych modelu
Do głównych zalet modeli optymalizacyjnych można zaliczyć:
stosowane są do prostych modeli
dostarczają rozwiązanie optymalne
łatwo uwzględnić w takich modelach aspekty losowości
wykorzystują ścisły algorytm postępowania
Wszystkie poniższe elementy stanowią wejście do systemu logistycznego przedsiębiorstwa
za wyjątkiem
Zasobów finansowych
Zasobów ludzkich
Informacji
Pozostałych czynników produkcji
Usługi logistyczne w znaczeniu gwarancji użyteczności miejsca i czasu
Które z poniższych określeń jest klamrą uzupełniającą w całości wszystkie działania
logistyczne w przedsiębiorstwie?
Obsług klienta
Przewidywany popyt
Zarządzanie zapasami
Dostawy
Handel i transport
Do czynników określających poziom zapasu bezpieczeństwa zalicza się wszystkie wymienione
oprócz:
Długość czasu dostawy na odtworzenie zapasów
Liczby magazynów
Systemu opartego o różną liczbę punktów dokonywania zamówień
Błędu w prognozie, zachowania czasu i dostawy w prognozie zapotrzebowania
Założonego poziomu obsługi
Utrzymanie własnego magazynu jest korzystne gdy : I zapotrzebowanie nie zmienia się II
koniczna jest zwiększona kontrola zapasów III obrót zapasami jest niewielki IV liczba
odbiorców na rynku jest niewielka V kapitał inwestycyjny jest niewystarczający
I i III
I IV V
I i II
I II IV
II
Kiedy zapasy wyczerpią się i zaufanie klienta może zostać utrzymane poprzez:
nie informowanie go o tym fakcie
Zaplanowanie wprowadzenia odpowiedniego substytutu
Poinformowanie klienta że dostawa zostanie zrealizowana gdy tylko będzie to
możliwe
Tylko A i C
Tylko B i C
Biorąc pod uwagę ewolucyjny charakter logistyk proszę wskazać która z poniższych dziedzin
nauki ma z nią najwięcej wspólnego:
Rachunkowość
Ekonomik
Finanse
Zarządzanie
Marketing
Wszystkie niżej wymienione elementy nadają się do pomiaru poziomu obsługi klienta za
wyjątkiem:
Dostępność zapasów
Defekty produktów
Opóźnienie dostaw
Substytuty
Obowiązuje termin dostaw
Wszystkie z wymienionych niżej rodzajów zapasów są klasyfikowane ze względu na powód
tworzenia zapasów oprócz:
Zapasów bieżących
Zapasów wyrobów gotowy
Zapasów bezpieczeństwa
Zapasów nadmiernych
Zapasów cyklicznych
Zarządzanie zapasami może zostać poprawione dzięki
Użycie metody ABC
Wykorzystanie lepszych technik prognozowania
Zastosowaniu nowoczesnych metod zarządzania
Modelom sterowania i zarządzania zapasami
Wszystkiemu co zostało wyżej wymienione
Opakowanie spełnia następujące funkcje:
Produkcyjne, marketingowe, zastosowawscze, logistyczne
Produkcyjne, dystrybucyjne logistyczne
Marketingowe kontrolne estetyczne promocyjne
Zastosowawcze zastępcze produkcyjne zaopatrzeniowe
Konflikt celów przy określaniu bezpiecznego poziomu zapasów magazynowych polega na:
Im większy jest bezpieczny stan zapasów, tym większe są koszty przez niego generowane
Im większy jest bezpieczny stan zapasów tym trudniej jest zorganizować pracę w magazynie
Im większy jest bezpieczny stan zapasów, tym trudniej jest określić ile i kiedy trzeba uzupełnić zapas
Im większy jest bezpieczny stan zapasów, tym większe jest zaangażowanie pracowników w jego obsługę
W systemie rachunków kosztów procesów Activity Based Consting
Wszystkie sfery w przedsiębiorstwie wzbogacające proces wytwarzanie produktu są definiowane jako procesy i rozpatrywane ich wzajemnych relacjach
Niektóre sfery w przedsiębiorstwie wzbogacające proces wytwarzanie produktu są definiowane jako procesy i rozpatrywane ich wzajemnych relacjach
Tylko koszty związane z procesem produkcji są brane pod uwagę
Nie istnieje zależność pomiędzy kształtowaniem procesów a ich wpływem na całość kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwo
Efektem zastosowania dowolnego przyporządkowania miejsc składowania w obrębie stałych
sektorów jest
Pewność dostępu do artykułów w razie utraty pliku opisującego stan zapasów
magazynowych oraz podział na grupy towarowe
Pewność posiadania dostępu w przypadku awarii jednej z układnic regałowych
Zwiększenie wykorzystania pojemności magazynu
Podział na grupy towarowe, zredukowania wykorzystania pojemności magazynu
Selektywne prowadzenie gospodarki magazynowej polega na:
Określeniu czy konieczne jest jednakowe traktowanie wszystkich towarów pod względem utrzymywania ich w magazynie
Określeniu czy należy utrzymywać zapasy w sposób ciągły
Określeniu czy selekcja dostawców współpracujących z przedsiębiorstwem poprawi jego sytuację
Określeniu czy przedsiębiorstwo powinno posiadać jakiekolwiek zapasy
24. Problem
Problem ile zamawiać można rozwiązać następująco
Zamówiona ilość stanowi z góry określoną wielkość lub kierownictwo zdecyduje o ilości zamówienia
Zamawia się zmienną ilość które uzupełnia stan zapasów magazynowych do kreślonego z góry poziomu lub gdy wystąpią niespodziewane okoliczności
Brak jasno określonych zasad zamawia się dowolną ilość
Zamówiona ilość stanowi z góry określoną wielkość zamówienia lub zmienną ilość, które uzupełnia stan zapasów magazynowych do określonego z góry poziomu
Podejmowanie decyzji o uzupełnieniu zapasów polega na:
Określeniu sposobu transportu zapasów
Określeniu czasu i wielkości zamówienia
Określeniu dostawcy
Określeniu miejsca dostawy zamówienia
Podział logistyki produkcji na logistykę dotyczącą poszczególnych linii produkcyjnych
Logistykę wydziałową logistykę międzywydziałową i logistykę między zakładową opiera się
na kryterium:
Typu produkcji
Organizacji logistyki w przedsiębiorstwie
Wielkości przedsiębiorstwa
Współpracy pomiędzy różnymi sferami przedsiębiorstwa
Cechą charakterystyczną koncepcji Target Costing nie jest:
Orientacja na rynku życzenia klientów oraz funkcję produktów
Zarządzanie kosztami w ramach całkowitego cyklu życia produktu z akcentem na pierwsze fazy
Dążenie do utrzymania istniejącej sytuacji w zakresie kosztów produktu
Wywieranie wpływu na współpracowników i ich świadomości na zorientowaną na
koszty
Termin logistyka wywodzi się z:
Zarządzania
Wojskowości
Marketingu
Produkcji
W zależności od stopnia zgodności produktów lub wielkości serii można rozróżnić:
Produkcję masową, określonych rodzajów wyrobów, seryjną, jednostkową
Produkcję warsztatową, potokową i gniazdową
Produkcję wydziałową, międzywydziałową międzyzakładową
Produkcję stałą, zmienną i nieokreśloną
Logistyka dystrybucji łączy:
Logistykę produkcji przedsiębiorstwa i logistykę zaopatrzenia nabywcy
Logistykę dystrybucji dostawców i logistykę produkcji w przedsiębiorstwie
Logistykę produkcji i logistykę części zamiennych
Logistykę zaopatrzenia dostawcy i logistykę powtórnego zagospodarowania
