WorksheetsPreguntas sobre Calidad
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Un equipo de calidad recopila datos sobre la relación entre las horas de capacitación recibidas por los desarrolladores y el número de defectos que producen por sprint: Desarrollador 1: 0 horas, 18 defectos Desarrollador 2: 4 horas, 14 defectos Desarrollador 3: 8 horas, 11 defectos Desarrollador 4: 12 horas, 7 defectos Desarrollador 5: 16 horas, 5 defectos Desarrollador 6: 20 horas, 3 defectos Desarrollador 7: 24 horas, 2 defectos. ¿Qué tipo de correlación muestra el diagrama de dispersión y qué conclusión puede extraerse?
Correlación positiva fuerte. Más capacitación genera más defectos.
A medida que aumentan las horas de capacitación, disminuyen los defectos
Sin correlación. No hay relación entre las horas de capacitación y los defectos
La relación existe pero no es lo suficientemente significativa para tomar decisiones
La calidad de su proyecto debe ser lo más alta posible, pero este tipo de proyecto es nuevo para su compañía. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para realizar?
Usar diagramas de causa y efecto cuando hubiere un defecto.
Mejorar el sistema de autorización de trabajo.
Crear planes de respuesta a los riesgos que han de usarse en elaboración progresiva.
Auditar los procesos y los requisitos de calidad del proyecto para detectar si se necesitan mejoras.
Te han pedido que expliques el concepto de una reunión retrospectiva ágil a un interesado que no ha trabajado nunca antes en un equipo ágil. Tú dices, "Es una reunión en la que _______".
Mostramos al dueño del producto el incremento del producto que acabamos de construir y obtenemos comentarios
Refinamos y actualizamos la lista de requisitos del producto en función del aporte del dueño del producto
Reflexionamos en lo que sucedió en la última iteración, recopilamos las lecciones aprendidas y buscamos mejoras
Discutimos que se entregará en la siguiente iteración y cómo se logrará ese trabajo
Un director de proyectos está experimentando una gran frustración porque ha necesitado mucho reproceso. Parece que el equipo tiene diferencias de opinión significativas en relación a la interpretación de los requisitos. El director del proyecto está intentando determinar qué cambios debe realizar para cumplir con los requisitos de calidad y reducir el reproceso futuro. Busca el asesoramiento de su gerente, quien le pregunta si ha creado un histograma. Los histogramas ayudan al director del proyecto a:
Centrarse en los incidentes más críticos para mejorar la calidad.
Centrarse en estimular el pensamiento.
Analizar la causa de un problema de calidad.
Determinar si un proceso está fuera de control.
Un enfoque híbrido está aplicando un enfoque impulsado por el cambio para construir una aplicación de software nueva. Durante las primeras iteraciones, el equipo de interesados del negocio que responden al dueño de producto solicitó muchos cambios. Aparentemente no sabían qué necesitaban realmente en las fases de visión del producto y planificación y pidieron muchos cambios cuando vieron los incrementos funcionales del equipo. Al director de proyectos le gustaría reducir la cantidad de cambios en el futuro. Qué debería hacer?
Pedirles a los miembros del equipo que refinan las historias de usuario pendientes y agreguen más detalles para que sean más precisas.
Alentar a los desarrolladores para que hagan más preguntas sobre cada historia de usuario antes de empezar a trabajar en ellas
Nada. Los cambios no son un problema, todo está saliendo acorde al enfoque impulsado por el cambio.
Ahora que los interesados tienen una idea más definida de lo que quieren, debería organizar otro taller de redacción de historias.
Durante un proyecto gestionado bajo un marco ágil, el Product Owner insiste en agregar nuevas historias de usuario al Sprint en curso porque las considera prioritarias. El equipo de desarrollo señala que el Sprint ya está comprometido y que agregar más trabajo afectaría la calidad y la entrega. ¿Cuál sería la mejor acción del Scrum Master en esta situación?
Negociar con el Product Owner para incluir las nuevas historias en el sprint actual, ajustando el alcance original.
Recordar al Product Owner que, una vez iniciado el sprint, el alcance no debe alterarse y que las nuevas historias se prioricen para el próximo sprint.
Pedir al equipo que trabaje horas extra para cumplir con el alcance inicial más las nuevas historias.
Permitir que el Product Owner cambie el alcance siempre que todo el equipo esté de acuerdo en aceptar la carga adicional.
Un equipo de calidad ha recopilado datos sobre el tiempo de respuesta (en segundos) de una aplicación web durante 200 transacciones. Los datos agrupados en un histograma muestran la siguiente distribución: 0-1 seg: 15 transacciones | 1-2 seg: 45 transacciones | 2-3 seg: 80 transacciones | 3-4 seg: 40 transacciones | 4-5 seg: 15 transacciones | 5-6 seg: 5 transacciones. El requisito de calidad establece que el 90% de las transacciones deben completarse en menos de 4 segundos. ¿El sistema cumple con el requisito de calidad?
Sí, el 90% de las transacciones se completaron en menos de 4 segundos, cumpliendo exactamente el requisito.
No, solo el 70% de las transacciones se completaron en menos de 4 segundos.
Sí, el 95% de las transacciones se completaron en menos de 4 segundos
No, solo el 80% de las transacciones se completaron en menos de 4 segundos
