WorksheetsQUIZ_UAS_RITEL_3F_GENAP 2021
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
SDM merupakan suatu rancangan berbagai sistem formal dalam perusahaan maupun organisasi yang berfungsi untuk menjaga agar penggunaan bakat dan minat manusia dapat digunakan untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan tersebut secara efektif dan efisien disebut dengan....
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut para ahli
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Struktur Manajemen Sumber Daya Manusia
Turut menyumbang kontribusi dalam aktivitas perencanaan, pengarahan, dan pengorganisasian jalannya sebuah perusahaan disebut dengan....
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut para ahli
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Struktur Manajemen Sumber Daya Manusia
SDM sebagai tenaga kerja adalah untuk menghasilkan barang atau jasa dalam suatu perusahaan atau organisasi merupakan bagian dari....
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut para ahli
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Struktur Manajemen Sumber Daya Manusia
Setiap karyawan memainkan suatu peran yang penting dalam melaksanakan fungsi pekerjaan dengan baik, karena berbeda dengan pabrik, dimana sebagian besar pekerjaan didominasi oleh mesin atau alat, sedangkan di ritel dan jasa pelayanan lainnya masih menggunakan tenaga kerja secara intensif. Merupakan konteks....
Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis Manufaktur
Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis Jasa
Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis Assembling
Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis Ritel
Berikut ini merupakan tahapan dalam pengelolaan SDM, kecuali....
Rekruitmen
Orientasi
Punishment
Pelatihan
proses mengatur bisnis ritel dengen tujuanmemaksimalkan penjualan dan keuntungan dari kategori, disebut dengan....
Manajemen Ritel
Manajemen Kategori
Manajemen tata letak
Manajemen persediaan
◦proses kreatif untuk mempresentasikan atau
menampilkan produk (barang dagangan) dengan tujuan memaksimalkan daya tarik penjualan
ritel. disebut dengan....
Manajemen Ritel
Manajemen Kategori
Manajemen tata letak
Manajemen barang dagangan
Berikut ini merupakan proses perencanaan barang dagangan, kecuali....
MENGORGANISASIKAN PROSES PEMBELIAN BERDASARKAN KATAGORI
MENGEMBANGKAN RENCANA PILIHAN
Menentukan biaya
MENETAPKAN TUJUAN KEUANGAN BARANG DAGANGAN
Berikut ini hal-hal yang perlu diperhatikan dalam proses perencanaan barang dagangan, kecuali....
Harga produk
Variasi
Keberagaman
Ketersediaan produk
Berikut ini yang merupakan alasan Mengapa pemahaman perilaku konsumen penting dalam manajemen perdagangan ritel, adalah....
Konsumen menginginkan harga barang dagangan yang murah
Konsumen menginginkan selalu ada diskon setiap hari
Melalui pemahaman terhadap perilaku konsumen diharapkan akan teridentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan yang sangat beragam, di mana setiap peritel berharap mampu memenuhinya untuk dapat memuaskan harapan
Konsumen menginginkan ketersediaan produk
Jumlah uang yang dibebankan atas suatu produk atau jasa. Dalam arti luas, harga adalah jumlah dari seluruh nilai yang ditukar konsumen atas manfaat memiliki dan menggunakan produk atau jasa tersebut disebut dengan....
Produk
Harga
Tempat
Promosi
Berikut ini merupakan tujuan penetapan harga, kecuali....
Laba sekarang maksimum
Kelangsungan Hidup
Pendapatan sekarang maksimum
Pertumbuhan Penjualan Minimum
Berikut ini merupakan tahapan dalam penetapan harga, kecuali....
Penetapan Harga yang Berorientasi pada Permintaan
Penetapan Harga Impas
Metode Penetapan Berdasarkan Kesetaraan
Metode Penetapan Berdasarkan Persaingan
Penekanan pada kontinuitas harga ritel pada level antara harga non obral regular dan harga obral diskon besar pesaing ritel (tak selalu berarti termurah) disebut dengan strategi....
Everyday High Demand
Everyday Low Price (EDLP)
Everyday High Supply
Everyday High Price
Berikut ini merupakan strategi untuk meningkatkan penjualan tanpa menggunakan diskriminasi harga, kecuali....
Pricing lining (harga bertingkat)
Leader Pricing
Penetapan harga genap
Penetapan harga ganjil (odd pricing)
Pengembangan tata ruang toko yang bagus, perancangan toko harus menyeimbangkan beberapa tujuan yang seringkali menjadi konflik. Contohnya, tata ruang toko harus memungkinkan pelanggan untuk memutari toko dan membeli lebih banyak barang daripada yang direncanakan, disebut dengan proses....
Tata Ruang dan Rancangan Toko
Tata Letak barang dagangan
Point of purchase
Sales promotion
Berikut ini tujuan perancangan toko, kecuali....
Rancangan bersifat kaku
Rancangan harus sesuai dengan kesan dan strategi
Rancangan harus mempengaruhi perilaku konsumen secara positif
Rancangan harus mempertimbangkan biaya-biaya dan nilai
Berikut ini teknik penyajian barang dagangan, kecuali....
Penyajian yang Terorientasi pada Pemikiran
Penyajian Gaya atau Jenis Barang
Penyajian Warna
Pengaturan Barang secara Diagonal
Berikut ini merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi Penciptaan Suasana Belanja, kecuali....
Komunikasi Visual
Pencahayaan
Warna
Layanan
Berikut ini merupakan area khusus dalam tata letak ruang ritel, kecuali....
Etalase Ujung
Perlengkapan Tetap yang Berdiri Bebas dan Patung Model
Lorong Promosi
Area Samping Penjualan
Berikut ini merupakan orientasi kualitas yang seharusnya konsisten satu dengan yang lain, kecuali....
persepsi konsumen
produk,
proses.
Promosi
Berikut ini merupakan pendekatan dalam kualitas layanan bisnis ritel:
1. Pendekatan kustomisasi
2. Pendekatan Standarisasi
3. Pendekatan Mass Production
4. Pendekatan custom production
1 dan 3 BENAR
1 dan 2 BENAR
1,2, dan 3 BENAR
1,2,3 dan 4 BENAR
LOVELOCK (2002:87) PERSPEKTIF KONSUMEN DALAM JANGKA PANJANG DAN MERUPAKAN EVALUASI KOGNITIF DARI TRANSFER JASA. disebut dengan konsep....
Konsep Kualitas Harga
Konsep Kualitas Promosi
Konsep Kualitas Layanan
Konsep Kualitas Proses
UPAYA PEMENUHAN KEBUTUHAN DAN KEINGINAN PELANGGAN SERTA KETEPATAN PENYAMPAINNYA UNTUK MENGIMBANGI HARAPAN PELANGGAN
disebut dengan konsep....
Konsep Kualitas Harga
Konsep Kualitas Promosi
Konsep Kualitas Layanan
Konsep Kualitas Proses
Berikut ini merupakan MODEL SERVQUAL kualitas layanan memiliki beberapa dimensi antara lain:
1. TANGIBLES
2. REALIBILITY
3. RESPONSIVENESS
4. ASSURANCE
5. EMPHATY
1 dan 2 BENAR
2 dan 3 BENAR
4 dan 5 BENAR
SEMUA BENAR
