WorksheetsComportamiento de las Organizaciones
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Respuesta a la Globalización y Estímulo de Innovación y Cambio corresponden a :
Personalidad
Elementos de la Estructura Organizacional
Percepción
Retos y Oportunidades del CO
Cambio Planeado
Capacidad y habilidad, competencia que influyen en la capacidad de una persona para enfrentar las exigencias y presiones de su entorno.
Comportamiento de Grupo
Inteligencia Emocional
Poder y Política
Conflicto
3 Elementos del Comportamiento en grupo son:
Respecto, Empatía y Autoestima
Manejo de Conflictos, poder y afiliación
Alegría, Trabajo en Equipo, Solidaridad
Poder, Estatus y Afiliación
El siguiente ejemplo corresponde a la clasificación de grupo X: Atienden un interés común, ejemplo: un despido injusto, un cambio de horario de vacaciones.
Grupo de Amigos
Grupo de Mando
Grupo de Tareas
Grupo de Interés
Característica del Estilo de líder coach es
Más directivo menos apoyador
Más directivo, Más apoyador
Más Apoyador, menos directivo
Menos apoyador, menos directivo
Yo personalmente lo defino como un ganar-ganar, no precisamente en partes iguales para los bandos, pero sí, desde el punto de vista que ambos queden satisfechos con lo logrado.
Empatía
Negociación
Conflicto
Influencia
2 elementos claves para diseñar la estructura de la organización son:
Cadena de Mando y Departamentalización
Burocracia y Extensión del Control
Socialización y Cambio Planeado
Actitudes y Aptitudes
Un síntoma consecuencia del estrés experimentado puede ser:
Síntoma de Acción
Síntoma de Kotter
Síntoma Tecnológico
Síntoma en el Comportamiento
La siguiente definición corresponde a un ejemplo de fuerzas de cambio: Computadoras más rápidas, baratas y portátiles, música en línea compartida.
Competencia
Tecnología
Tendencias Sociales
Choques Económicos
La Cultura Organizacional es:
Obtención sistemática de datos para después seleccionar un curso de acción con base en lo que indique el análisis de los datos
Un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta
Conjunto de intervenciones para el cambio planeado con base en valores humanistas y democráticos que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados
