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Examen

Total questions: 25

Worksheet time: 25mins

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1.

Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:

a)

Alto

b)

Moderado

c)

Balanceado

d)

Bajo

2.

En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto. ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?

a)

Primero calidad, luego costo y después tiempo

b)

Calidad

c)

Alcance

d)

Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera

3.

El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?

a)

Completar los paquetes de trabajo

b)

Realizar el plan de dirección del proyecto

c)

Completar la validación de alcance

d)

Control integrado de cambios

4.

Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control del trabajo?

a)

Información de desempeño

b)

Reuniones

c)

Informes de desempeño

d)

Solicitudes de Cambio

5.

Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando en un mercado muy dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más importante para el comité del control integrado de cambios? Un cambio originado en...

a)

La empresa contratista que está desarrollando el software

b)

El equipo de trabajo

c)

El alcance del proyecto

d)

El mercado

6.

Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?

a)

Patrocinador

b)

El Director del proyecto

c)

El interesado principal del proyecto

d)

Los interesados

7.

Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:

a)

Estructura de desgloce de trabajo (EDT)

b)

Enunciado del Alcance

c)

Diccionario de la EDT

d)

Documentación de requisitos

8.

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:

a)

Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado

b)

Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

c)

Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

d)

Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo

9.

En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

a)

Obligatoria

b)

Discrecional externa

c)

Discrecional interna

d)

PERT

10.

En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la eficiencia en el despegue y aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una programación bajo demanda donde se priorizan las historias de los usuarios en función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS probable que esté presente en la próxima reunión sprint?

a)

Gerente Funcional

b)

Dueño del producto (Product Owner)

c)

Scrum Master

d)

Equipo de desarrollo

11.

Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:

a)

Costos prorrateados

b)

Costos variables

c)

Costos hundidos

d)

Costos del ciclo de vida

12.

A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?

a)

1.25

b)

0

c)

0.8

d)

1

13.

Una categoría de productos o servicios con la misma funcionalidad pero de diferentes características técnicas se llama:

a)

Calidad

b)

Funcionalidad

c)

Desviación estándar

d)

Grado

14.

Jack Cust está dirigiendo un proyecto sobre recolección de objetos de arte para desarrollar el museo bajo el mar más grande del mundo. Jack y su equipo ya han verificado los principales entregables para este museo. ¿Para cuál de los siguientes procesos esta verificación será más importante?

a)

Validar el alcance

b)

Controlar el alcance

c)

Recopilar los requisitos

d)

Definir el alcance

15.

Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para perros. El proyecto es muy similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a cabo el año pasado. ¿Qué podrías emplear al momento de planificar los recursos del nuevo proyecto?

a)

Utilizar el plan para la dirección del proyecto Gatos

b)

Utilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos

c)

Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos

d)

Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos

16.

Usted es el director de un proyecto que utiliza técnicas de Scrum para crear abejas electrónicas que seguirán polinizando flores en caso que se extingan las abejas naturales. ¿Cuál de los siguientes ítems NO será una característica del equipo de este proyecto?

a)

Auto-organizado

b)

Virtual

c)

Sin estructura jerárquica

d)

Multi-disciplinario

17.

Las siguientes acciones del director del proyecto en su rol de emisor de un mensaje forman parte de una comunicación efectiva, a EXCEPCIÓN de:

a)

Codificar el mensaje en forma cuidadosa

b)

Seleccionar el método más apropiado para enviar la información

c)

Decodificar el mensaje en forma cuidadosa

d)

Verificar que el mensaje fue comprendido

18.

El director del proyecto es responsable de los informes de desempeño durante la ejecución. En un proyecto de piscicultura para desarrollar una nueva variedad de peces, que utiliza oficinas virtuales, los siguientes son ejemplos de informes de desempeño a EXCEPCIÓN de:

a)

A. Estado actual de los riesgos

b)

B. Resumen de los cambios aprobados

c)

C. Porcentaje de avance de los entregables

d)

D. Lecciones aprendidas

19.

En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad de que al dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se denomina:

a)

Evitar

b)

Aceptación activa

c)

Mitigar

d)

Transferir

20.

Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto, han determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será el dueño de cada riesgo. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?

a)

Análisis cuantitativo del riesgo

b)

Planificación de la respuesta al riesgo

c)

Identificación del riesgo

d)

Análisis cualitativo del riesgo

21.

Un proyecto está llegando a su cierre anticipado por falta de financiamiento y el director del proyecto está haciendo un listado de las actividades que debe realizar para cerrar todos los contratos. ¿En qué proceso estará trabajando?

a)

Control integrado de cambios

b)

Efectuar las adquisiciones

c)

Planificar las adquisiciones

d)

Controlar las adquisiciones

22.

El director del proyecto y su equipo están trabajando durante la etapa de planificación de la gestión de riesgos de un proyecto de consumo masivo. ¿Cuál de los siguientes ítems es una herramienta de mitigación de riesgos?

a)

Contrato

b)

Orden de compra

c)

Propuesta de vendedor

d)

Supuestos del proyecto

23.

Un proyecto que consiste en la implementación de un sistema de información para la generación de reportes automáticos, está enfrentando serios problemas porque un grupo de ambientalistas no están de acuerdo con la forma en que se está tratando al personal de ese proyecto. ¿Quién es el principal responsable de gestionar la participación en el proyecto de ese grupo de ambientalistas?

a)

El director del proyecto

b)

El patrocinador

c)

Los empleados de la empresa

d)

Greenpeace

24.

Hay un grupo de interesados que están bloqueando los avances de un proyecto de desarrollo de software. Se ha detectado que estos interesados se resisten a colaborar y lo deseable es que se integren al proyecto. Por su parte, si bien tienen bajo poder para influir en el proyecto, están muy interesados en el mismo. ¿Qué sería lo más recomendable para tratar a este grupo de interesados?

a)

Gestionarlos de cerca

b)

Mantenerlos satisfechos

c)

Mantenerlos informados

d)

Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia o interés

25.

Un proyecto se encuentra con un nivel de avance del 67%. La semana pasada el proyecto tuvo que ser frenado porque el principal contratista fue suspendido de las obras por violar una cláusula de calidad establecida en el contrato. Recientemente se acaba de contratar a otro vendedor para que continúe con las actividades del proyecto. ¿Qué es lo más importante que debería comunicar al nuevo contratista en la reunión inicial?

a)

Aclarar los objetivos del proyecto

b)

Definir los niveles de autoridad

c)

Introducir a los miembros del equipo del proyecto

d)

Entregar el diccionario de la estructura de desglose del trabajo