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Consultoría en Management 3.0. MEROPE

Total questions: 15

Worksheet time: 8mins

Name
Class
Date
1.

Nombre del creador de los mecanismos básicos del coordinación

a)

Mintzberg

b)

Fayol

c)

Weber

d)

Ramiro Cabral

2.

Considerando a Merope como una empresa joven, con poca experiencia en el mercado, ¿ Cuál es el tipo de estructura que emplea?

a)

Burocracia mecánica

b)

Adhocracia

c)

Estructura organizacional simple

d)

Estructura de organización compleja

3.

¿Qué mecanismos básico de coordinación se adopta en Merope?

a)

Ajuste o adaptación mutua

b)

Estandarización

c)

Correlación

d)

Supervisión Directa

4.

Qué es la misión en una empresa?

a)

Alcance a cumplir en largo plazo

b)

Razón de ser de la organización

c)

Alcance de objetivos a futuro

d)

Ser parte de una misión secreta

5.

Qué es la visión de una empresa?

a)

Lo que se espera que sea la organización, alcance a futuro

b)

Cumplir objetivos a corto plazo

c)

Tener 20/20 en visión

d)

Razón de ser de la empresa

6.

Según matriz FODA: Debilidades son:

a)

Aspectos externos que favorecen a la organización

b)

Factores positivos y favorables del entorno

c)

Aspectos negativos de la situación interna, lo que nos juega en contra

d)

No tener super poderes

7.

Cuál es el tipo de liderazgo tiene Merope?

a)

Liderazgo transaccional

b)

Liderazgo transformacional

c)

Liderazgo estructurado

d)

No sé, mejor voy al tinmarín

8.

El liderazgo transformacional nos lleva a:

a)

Ir todos los días a la casa

b)

Mejorar continuamente nuestro desempeño cómo empleados ya que infunde cómo pilar la confianza y motivación.

c)

Lograr nuestros objetivos propios sin importar los de los demás

d)

Odiar a nuestro jefe

9.

Un verdadero líder se nace o se hace?

a)

Se nace

b)

Se hace

c)

Se nace y se hace

d)

Puede que si puede que no

10.

Con qué tipo se define la cultura organizacional de Merope según Quin?

a)

Cultura Dura

b)

Cultura del trabajo

c)

Cultura flexible

d)

Cultura Quin

11.

Merope utiliza Gestión de Conocimiento?

a)

No

b)

No sé

c)

Respondo mañana

d)

Si

12.

¿QUÉ ES CUADRO DE MANDO INTEGRAL?

a)

Es un cuadro que explica las áreas de la empresa y las funciones de las personas encargadas en cada una de ellas.

b)

Es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización pero ésta sólo pueda ser utilizada por grandes empresas debido a su complejidad

c)

Es un cuadro que explica cual es el mando integral

d)

Es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa

13.

¿VERDADERO O FALSO? MEROPE TIENE COMO OBJETIVO MANTENER UNA VALORACIÓN DE 4,6 EN ADELANTE EN SUS ENCUESTAS AL PÚBLICO.

a)

Verdadero

b)

Falso

c)

No sabe, no responde

d)

ah?

14.

MENCIONE PLAN DE ACCIÓN QUE TIENE MEROPE PARA CUMPLIR SU OBJETIVO EN EL ÁREA “CLIENTES”

a)

CUMPLIR LO MÁS RÁPIDO POSIBLE CON LOS PEDIDOS REALIZADOS, SUBIR LOS PRECIOS PARA FILTRAR A NUESTROS CLIENTES.

b)

SER CANCHERO B)

c)

CONOCER LOS GUSTOS DEL CLIENTE MEDIANTE REDES SOCIALES, LLEVAR A CABO ACCIONES BENÉFICAS PARA SER UTILIZADAS COMO PUBLICIDAD.

d)

REALIZAR EVENTOS ESPECIALES, DEGUSTACIONES DE NUESTROS PRODUCTOS, RESPONDER DE MANERA CORRECTA LOS RECLAMOS, ELABORAR PRODUCTOS DE CALIDAD.

15.

DONDE QUEDA MEROPE?

a)

En Colombia

b)

En New York

c)

En Buenos Aires

d)

En mi corazón