wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

1.1 pengenalan kepada pengurusan

Total questions: 38

Worksheet time: 19mins

Name
Class
Date
1.

maksud pengurusan

(a)  

2.

kepentingan pengurusan

a)

penyelarasan sumber

b)

mencapai matlamat organisasi

c)

mengurangkan pembaziran

d)

mewujudkan struktur organisasi yang cekap

3.

fungsi pengurusan

a)

perancangan

b)

pengorganisasian

c)

pengawalan

d)

pengurusan

4.

fungsi pengurusan

a)

perancangan

b)

pengawalan

c)

kepimpinan

d)

pengorganisasian

5.

keberkesanan

a)

melakukan kerja dengan betul

b)

melakukan kerja yang betul

c)

melakukan kerja yang betul untuk mencapai matlamat organisasi

d)

melakukan kerja dengan betul dengan meminimumkan kos untuk mencapai matlamat organisasi

6.

kecekapan

a)

melakukan kerja yang betul

b)

melakukan kerja dengan betul

c)

melakukan kerja yang betul untuk mencapai matlamat organisasi

d)

melakukan kerja dengan betul dengan meminimumkan kos untuk mencapai matlamat organisasi

7.

3 peranan utama pengurus mengikut teori mintzberg

a)

antara perorangan, bermaklumat, pembuatan keputusan

b)

antara perorangan, pemimpin, pembuatan keputusan

c)

antara perorangan, bermaklumat, keusahawanan

d)

antara perorangan, bermaklumat, penyampai

8.

3 peranan pengurus antara perorangan

a)

keusahawanan, penyelesai masalah, pembahagi sumber, perunding

b)

pengawas, penyampai, jurucakap

c)

sebagai orang terpenting, pemimpin, penghubung

d)

pemimpin, keusahawanan, pembahagi sumber

9.

3 peranan pengurus bermaklumat

a)

pemantau, penyampai, jurucakap

b)

sebagai orang terpenting, pemimpin, penghubung

c)

keusahawan, penyelesai masalah, pengawal gangguan

d)

pemimpin, ketua, penghubung

10.

4 peranan pengurus sbg pembuatan keputusan

a)

keusahawanan, pemimpin, pembahagi sumber, perunding

b)

keusahawanan, penyelesai masalah, jurucakap, perunding

c)

keusahawanan, penyelesai masalah, pembahagi sumber, perunding

d)

keusahawanan, penyampai, pembahagi sumber, perunding

11.

pendekatan pemikiran pengurusan

(a)  

12.

3 jenis pendekatan klasikal

a)

pengurusan saintifik

b)

pengurusan pentadbiran

c)

pengurusan prestasi

d)

pengurusan birokrasi

13.

3 pelopor pengurusan saintifik (pendekatan klasikal)

a)

frank dan lilian gilbreth

b)

henry fayol

c)

henry L. Gantt

d)

frederick taylor

14.

3 pelopor pengurusan pentadbiran (pendekatan klasikal)

a)

henry fayol

b)

mary parke follett

c)

chester bernard

d)

abraham maslow

15.

2 jenis pendekatan kemanusiaan

a)

sains pengurusan operasi, sains gelagat

b)

pergerakan hubungan kemanusiaan, sains gelagat

c)

sistem pengurusan maklumat

d)

sains gelagat, sistem pengurusan maklumat

16.

pelopor pergerakan hubungan kemanusiaan (pendekatan kemanusiaan)

a)

henry fayol

b)

chester bernard

c)

abraham maslow

d)

elton mayo

17.

pelopor sains gelagat(pendekatan kemanusiaan)

a)

abraham maslow, henry fayol

b)

abraham maslow, dauglas mcgregor

c)

elton mayo, abraham maslow

18.

2 jenis pendekatan sains pengurusan

a)

sains pengurusan operasi

b)

sistem pengurusan maklumat

c)

teori sistem

d)

teori kontigensi

19.

2 jenis pendekatan moden

a)

sains pengurusan operasi

b)

sistem pengurusan maklumat

c)

teori sistem

d)

teori kontinjensi

20.

maksud perancangan

a)

proses menentukan matlamat organisasi yang ingin dicapai dan membentuk tindakan yang paling sesuai untuk mencapai matlamat organisasi.

b)

proses penyelarasan atau pengagihan sumber manusia dan sumber lain dalam organisasi untuk melaksanakan tugas yang ditetapkan bagi mencapai matlamat organisasi.

c)

proses mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka dapat melaksanakan tugas yang telah dibuat dengan cekap dan berkesan untuk mencapai matlamat organisasi.

d)

proses memantau aktiviti dan pencapaian supaya matlamat organisasi dapat dicapai

21.

maksud pengorganisasian

a)

proses memantau aktiviti dan pencapaian supaya rancangan yang dibuat mencapai matlamat organisasi.

b)

proses penyelarasan atau pengagihan sumber manusia dan sumber lain untuk melaksanakan tugas yang ditetapkan untuk mencapai matlamat organisasi

c)

proses menentukan matlamat yang ingin dicapai dan membentuk tindakan yang paling sesuai untuk mencapai matlamat organisasi.

d)

proses mempengaruhi gelagat pekerja untuk melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan bagi mencapai matlamat organisasi.

22.

maksud kepimpinan

a)

proses penyelarasan atau pengagihan sumber manusia dan sumber lain untuk melaksanakan tugas bagi mencapai matlamat organisasi

b)

proses memantau aktiviti dan pencapaian supaya rancangan yang dibuat mencapai matlamat organisasi

c)

proses menentukan matlamat yang ingin dicapai dan membentuk tindakan yang paling sesuai untuk mencapai matlamat organisasi.

d)

proses mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka dapat melaksanakan tugas yang telah dibuat dengan cekap dan berkesan untuk mencapai matlamat organisasi.

23.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan bermaklumat sebagai PEMANTAU atau PENGAWAS

a)

pengurus menjalankan bberapa tugas berbentuk simbolik atau upacara dalam sesuatu majlis.

b)

pengurus peka terhadap perubahan persekitaran dalaman dan luaran organisasi seperti laporan dan mesyuarat

c)

pengurus menyampaikan maklumat melalui memo, telefon dan media.

d)

pengurus menyampaikan maklumat kepada pihak luar organisasi atau pihak berkepentingan melalui laporan tahunan pemegang saham, ucapan, memo.

24.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan bermaklumat sebagai PENYAMPAI

a)

Pengurus menyampaikan maklumat kepada pekerja dalam organisasi melalui mesyuarat, memo, telefon dan media.

b)

pengurus menyampaikan maklumat kepada pihak lain diluar organisasi atau pihak berkepentingan melalui laporan pemegang tahunan saham, ucapan dan persidangan akhbar.

c)

pengurus bertindak sebagai penghubung antara organisasi dengan pihak luar organisasi seperti pembekal, pelanggan, pegawai kerajaan dsb.

25.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan bermaklumat sebagai JURUCAKAP

a)

pengurus sebagai penghubung antara organisasi dengan pihak luar organisasi seperti pembekal, pelanggan dsb.

b)

pengurus menyampaikan maklumat kepada pekerja dalam organisasi memlalui mesyuarat, memo, panggilan telefon dan media

c)

Pengurus menyampaikan maklumat kepada pihak lain di luar organisasi atau pihak berkepentingan melalui laporan tahunan pemegang saham, ucapan, memo dsb.

26.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan Antara Perorangan sebagai LAMBANG/SIMBOL/ORANG TERPENTING

a)

Pengurus merupakan ketua salah satu unit yang mewakili organisasi dalam upacara-upacara tersebut

b)

pengurus bertanggungjawab mengarah dan menyelaras aktiviti pekerja bagi mencapai matlamat organisasi

c)

pengurus merupakan jururunding organisasi dengan pihak luar seperti pembekal, pemodal dsb.

27.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan Antara Perorangan sebagai KETUA/PEMIMPIN

a)

pengurus bertindak sebagai penghubung dengan pihak luar organisasi seperti pelanggan dsb.

b)

Pengurus akan memberikan motivasi kepada pekerja atau mempengaruhi pekerja untuk melaksanakan kerja dengan bersungguh-sungguh untk mencapai matlamat organisasi.

28.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan Antara Perorangan sebagai PENGHUBUNG/PENGANTARA

a)

Pengurus peringkat atasan bertindak sebagai penghubung antara organisasi dengan pihak luar seperti pelanggan, pembekal, pegawai kerjaaan dsb.

b)

pengurus bertanggungjawab mengarah dan menyelaras aktiviti pekerja bagi mencapai matlamat organisasi

c)

pengurus menyampaikan maklumat kepada pekerja dalam organisasi bagi melaksanakan tugas

d)

pengurus perlu menyampaikan maklumat kepada pihak lain diluar organisasi

29.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan Pembuatan Keputusan sebagai USAHAWAN/KEUSAHAWANAN

a)

pengurus mengagihkan sumber organisasi seperti pekerja dan modal mengikut keperluan organisasi

b)

pengurus merupakan juru runding organisasi dengan pihak luar seperti pembekal

c)

Pengurus berusaha meningkatkan perniagaan dengan menjana, memilih dan melaksanakan idea-idea baharu secara kreatif, inovatif, dan kritis

30.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan Pembuatan Keputusan sebagai PERUNDING

a)

pengurus bertindak sebagai penghubung antara organisasi dengan pihak luar organisasi seperti pembekal

b)

Pengurus merupakan juru runding organisasi dengan pihak luar seperti pembekal, pemodal, kerajaan dll.

c)

pengurus berusaha untuk meningkatkan perniagaan dengan menjana, memilih dan melaksanakan idea-idea baharu yang kreatif, kritis, inovatif

31.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan Pembuatan Keputusan sebagai PEMBAHAGI SUMBER/PENGAGIH SUMBER


a)

Pengurus mengagihkan sumber organisasi atau faktor pengeluaran sperti pekerja, modal kepada jabatan tertentu mengikut keperluan organisasi

b)

pengurus merupakan juru runding organisasi dengan pihak luar seperti pembekal

c)

pengurus bekerjasama dan membantu pekerja dalam mencari jalan penyelesaian masalah yang dihadapi pekerja

32.

peranan pengurus mengikut teori mintzberg, peranan Pembuatan Keputusan sebagai PENYELESAI MASALAH/PENGAWAL GANGGUAN


a)

pengurus mengagihkan sumber organisasi seperti pekerja dan modal kepada jabatan mengikut keperluan tertentu

b)

Pengurus bekerjasama dan membantu pekerja dalam mencari jalan atau menyelesaikan masalah yang dihadapi pekerja

33.

"pengurus mengenal pasti kaedah terbaik untuk melaksanakan kerja secara sainitifik". siapakah tokoh yang terlibat.......

a)

henry L. Gantt

b)

frank dan lilian gilbreth

c)

max weber

d)

Frederick Taylor

34.

14 prinsip Henry Fayol...

a)

pembahagian kerja, esprit de corps, inisiatif, ganjaran

b)

disiplin, paduan perintah, autoriti, adil

c)

mengutamakan kepentingan organisasi, pemusatan, kestabilan personel, kaedah saintifik

d)

paduan arahan, susunan tertib, kesamarataan, rantaian skala, tidak pilih kasih

35.

prinsip Max Weber

a)

a. tidak bersifat pilih kasih

b. mengutamakan kepentingan organisasi

b)

a.pengkhususan kerja

b.hierarki dan autoriti yang jelas

c)

a. pembahagian kerja

b. susunan tertib

d)

a. kesamarataan

b. disiplin

36.

'melakukan kajian berkaitan masa pergerakan kerja'

a)

Harrington Emerson

b)

henry L. Gantt

c)

Frank dan lilian gilbreth

d)

elton mayo

37.

'kaedah penjadualan tugas melalui Carta Gantt dalam merancang, menjadual dan mengwal perjalanan sesuatu tugas atau operasi'

a)

Henry L. Gantt

b)

Max Weber

c)

Chester Bernard

d)

Mary Parker Follet

38.

Teori ini menganggap organisasi sebagai satu sistem yang mengandaikan setiap bahagian dalam organisasi yng berlainan mempunyai hubungkait antara satu sama lain demi mencapai matlamat bersama

a)

teori sistem pengurusan maklumat

b)

teori kontingensi

c)

teori sains pengurusan

d)

teori sistem

Similar Resources on Wayground

CORE ABILITIES 1

40 questions

CORE ABILITIES 1

quiz

Worksheet

•

University

psikologi belajar

35 questions

psikologi belajar

quiz

Worksheet

•

University

UAS PKN Bu Fatimah

40 questions

UAS PKN Bu Fatimah

quiz

Worksheet

•

University

latihan pretest ppg 2 & 3

40 questions

latihan pretest ppg 2 & 3

quiz

Worksheet

•

University

PROMISE for STAN ( TWK )

35 questions

PROMISE for STAN ( TWK )

quiz

Worksheet

•

10th Grade - University

DDIL

40 questions

DDIL

quiz

Worksheet

•

University

MODAL MODUL

34 questions

MODAL MODUL

quiz

Worksheet

•

University