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Inducción Ubicación Separación

Total questions: 14

Worksheet time: 11mins

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1.

Hace hincapié en las políticas y procedimientos que se espera que el empleado observe, en el conocimiento de las personas con quienes va a alternar y en subrayar los objetivos y metas que se espera que logre.

a)

Ubicación

b)

Separación

c)

Inducción profesional

d)

Atrición

2.

Consiste en su asignación (o reasignación) a un puesto determinado

a)

Inducción

b)

Separación de grupo

c)

Ubicación

d)

Promoción

3.

Ocurre cuando se cambia a un empleado a una posición de mejor nivel salarial, con mayores responsabilidades, esto es, a un estrato corporativo más elevado.

a)

Inducción

b)

Ubicación

c)

Promoción

d)

Transferencia

4.

Se trata de un movimiento lateral a un puesto con nivel de responsabilidad equivalente, igual compensación y similares posibilidades de promoción

a)

Promoción

b)

Transferencia

c)

Atrición

d)

Ubicación

5.

Constituyen la decisión unilateral de terminar la relación laboral entre la empresa y el empleado.

a)

Ubicación

b)

Despido

c)

Atrición

d)

Separación

6.

Es cuando el empleado puede terminar su relación con la empresa de manera más o menos espontánea al puesto que ocupa.

a)

Despido

b)

Separación

c)

Renuncia

d)

Ausencia temporal

7.

Se produce cuando la organización puede decidir de forma unilateral finalizar el vínculo laboral que mantiene con determinado empleado. Puede ser por causas de disciplina o productividad, entre otras.

a)

Despido individual

b)

Separación

c)

Reducción de personal

d)

Renuncia

8.

Aclarar parámetros de desempeño de la empresa es parte de un Programa de Inducción

a)

Verdadero

b)

Falso

9.

Pueden ser muy positivas para el personal que adquiere nuevas experiencias y perspectivas, que se convierte en un grupo humano con mayor potencial de promoción. Además, de aumentar la satisfacción.

a)

Separaciones

b)

Promociones

c)

Transferencias

d)

Inducciones

10.

Son causas de separación: selecciona más de una respuesta.

a)

Razones disciplinarias

b)

Razones económicas

c)

Estrategia general

d)

Ascenso

11.

Se refiere a las plazas que se generan cuando las personas que las ocupan cambian de ocupación, se jubilan o mueren.

a)

Reducción de personal

b)

Downsizing

c)

Atrición

d)

Despidos

12.

Proceso más o menos inmediato o también gradual por el cual, en determinadas circunstancias, una organización puede verse obligada a reducir el número de sus integrantes.

a)

Separación

b)

Atrición

c)

Downsizing

d)

Jubilación

13.

Proceso mediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de la organización.

a)

Ubicación

b)

Separación

c)

Inducción

d)

Socialización

14.

Gracias a estas herramientas los nuevos colaboradores aprenden sus funciones de manera más rápida, reduciendo el nivel de ansiedad, lo que contribuye a que se concentren en aprender las nuevas tareas.

a)

Programas de selección

b)

Programas de identificación de puestos

c)

Programas de inducción

d)

Atrición