Giữ được chất lượng đồng đều của NVL đầu vào là lý do các doanh nghiệp nông nghiệp của VN lựa chọn mua hàng từ một nhà cung cấp.

Chuỗi cung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Mercury là một thương hiệu thời trang của Anh muốn xuất khẩu sản phẩm của mình sang thị trường Việt Nam. Trước khi thực hiện hoạt động xuất khẩu, công ty chỉ cần tìm hiểu những rủi ro kinh doanh và tỷ giá là đủ đảm bảo sự thành công trên thị trường này.

Lợi thế chi phí là lý do quan trọng nhất khiến doanh nghiệp lựa chọn mua hàng thay vì tự sản xuất.

Doanh nghiệp nên trao đổi thông tin giữa các đối tượng trong chuỗi cung ứng càng nhiều càng tốt, vì thông tin là động năng quan trọng giúp các đối tượng trong chuỗi cung ứng phối hợp hoạt động hiệu quả.

Doanh nghiệp nên lựa chọn nhà cung cấp có thời gian sản xuất dài để có thể dễ dàng thay đổi đơn đặt hàng khi cần thiết.

Mục tiêu của mua hàng là hoạt động như một bộ phận giảm sốc cho tình trạng bất định trong chuỗi cung ứng.

Doanh nghiệp gia công quần áo được xếp vào nhóm đối tượng sản xuất trong chuỗi cung ứng.

Hoạt động mua bán hàng quốc tế được hiểu là việc doanh nghiệp thực hiện các hoạt động nhập khẩu và xuất khẩu hàng hóa.

Australia là thị trường VN nhập khẩu hàng hóa lớn nhất trong năm 2020

Các doanh nghiệp sản xuất thực phẩm đều nên tự sản xuất nhằm kiểm soát được chất lượng NVL đầu vào, do đây là sản phẩm của họ có ảnh hưởng lớn đến sức khỏe người tiêu dùng.

Mua hàng tập trung có thể giúp doanh nghiệp giảm được chi phí vận tải so với mua hàng phân cấp.

Để giảm thiểu rủi ro trong mua bán hàng hóa quốc tế, doanh nghiệp chỉ nên giao thương khi tin tưởng đối tác kinh doanh hoàn toàn.

Outsourcing giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí do nhà cung cấp tận dụng được lợi thế kinh tế theo quy mô.

Mua hàng phân cấp nên được áp dụng với các NVL đầu vào có số lượng và giá trị lớn.

Quản lý danh mục nhà cung cấp là vai trò của hoạt động mua hàng.

Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả góp phần giúp doanh nghiệp đạt được chiến lược cạnh tranh.

Khi một doanh nghiệp VN xuất khẩu hàng hóa sang thị trường Châu Âu, doanh nghiệp đó sẽ hưởng lợi khi tỷ giá EUR/VND tăng.

Chi phí vận hành của doanh nghiệp chỉ đạt mức tối ưu khi bỏ qua các đối tượng trung gian. Do đó, đối tượng nhà bán buôn nên được loại bỏ ra khỏi chuỗi cung ứng nhằm giảm chi phí mua hàng của doanh nghiệp.

Khi chọn kho vị trí, chỉ cần quan tâm đến khả năng sử dụng tái tạo tại vị trí đó là đá.

Chi phí vận hành của doanh nghiệp phụ thuộc vào lượng trọng lượng và thể tích của vật thể.

Đối với hàng hóa có nhu cầu cao, lưu trữ phương thức phân phối tại nhà phân phối sẽ cao nhất hiệu quả.

Chi phí là yếu tố quan trọng nhất để doanh nghiệp lựa chọn phương tiện di chuyển.

Phương thức phân phối lưu trữ tại nhà sản xuất giúp khách hàng có nhiều sự lựa chọn về sản phẩm hơn với khác phương thức phân phối.

Điểm tái đặt hàng ROP giúp doanh nghiệp tránh được rủi ro thiếu hàng dự trữ trong kho

Lưu kho không xuất hiện trong cung đoạn logistics ngược của doanh nghiệp

Kho hàng đồng thời có thể là nơi DN thực hiện kiểm nghiệm chất lượng của sản phẩm

Để giảm thiểu rủi ro trong mua bán hàng hóa quốc tế, DN chỉ nên giao thương khi tin tưởng đối tác kinh doanh hoàn toàn

Mua hàng phân cấp nên được áp dụng với NVL đầu vào có số lượng và giá trị lớn

Thông tin là động năng quan trọng nhất trong hoạt động QTCCU của DN

Mua hàng quốc tế giúp DN tiếp cận nguồn cung cấp sản phẩm và dịch vụ đa dạng

Thực hiện tự sản xuất giúp DN giảm được các chi phí hoạt động

Thư tín dụng L/C được sử dụng để giảm thiểu rủi ro kinh doanh trong mua bán hàng hóa quốc tế.

VN cấm nhập khẩu quần áo, máy móc điện tử đã qua sử dụng vào nước ta.

Chi phí dự trữ chuyển tải là dự trữ trong quá trình vận chuyển hàng hóa và thuộc về DN mua hàng hóa đó.

Mua hàng quốc tế luôn mất chi phí lớn hơn so với mua hàng nội địa

Mô hình EOQ được sử dụng để tính khối lượng tối ưu cho một đơn đặt hàng có cần nhắc đến yếu tố giảm giá khi mua nhiều hàng.

Theo pp phân tích hàng dự trữ ABC, nhóm A bao gồm các mặt hàng chiếm khoảng 15%-20% giá trị hàng dự trữ trong khi

Giá trị hàng dự trữ càng lớn thì chi phí đặt hàng của doanh nghiệp càng cao

Để giảm chi phí giữ hàng, DN cần tăng chi phí đặt hàng và giảm chi phí kho rỗng

Điểm tái đặt hàng cố định ROP là điểm mà tại đó một đơn đặt hàng được đưa ra mà dự trữ xuất hiện tại dừng tại điểm chỉ đủ cho thời gian đặt và nhận hàng

Các đối tượng trong chuỗi cung ứng càng chia sẻ nhiều thông tin thì chuỗi cung ứng càng vận hành hiệu quả.

Đảm bảo tối đa hóa sự hài lòng của nhà cung cấp là vai trò của hoạt động mua hàng

Hoạt động tự sản xuất giúp DN có được chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cao hơn so với việc mua hàng.

Mua hàng nội địa giúp DN giảm rủi ro do chia sẻ cùng tiêu chuẩn kỹ thuật và môi trường văn hóa với nhà cung cấp

Mua hàng từ một nhà cung cấp giúp đáp ứng nhu cầu sản xuất lớn.

Quản lý dự trữ không phải là công cụ tạo lợi nhuận.

Các DN đều không muốn lưu kho trong hoạt động logistics ngược vì hoạt động này liên quan đến việc đổi trả các sản phẩm lỗi hỏng

Việt Nam cấm XK tất cả các loại gỗ ra khỏi thị trường nước ta

Dự trữ thông thường giúp đối phó với nhu cầu hay thời gian đặt hàng bất thường

Chi phí vận chuyển hàng hóa về kho thuộc nhóm chi phí đặt hàng

Chi phí kho rỗng khó xác định nhất nhưng lại là chi phí quan trọng nhất trong quản lý dự trữ

Các DN xuất khẩu sang thị trường EU sẽ phải chịu bất lợi khi tỷ giá EUR/VND tăng

DN không nên thực hiện outsourcing để tránh rủi ro mất các thông tin quan trọng

Chất lượng, chi phí và thời gian giao hàng là các tiêu chí quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả của chuỗi cung ứng

Mô hình EOQ tính toán lượng đặt hàng tối ưu cho một đơn hàng giúp giảm thiểu chi phí giữ hàng và chi phí kho rỗng

Để giảm chi phí kho rỗng, DN cần tăng chi phí đặt hàng hoặc chi phí giữ hàng

Khách hàng luôn có nhu cầu mua sản phẩm với mức giá thấp nhất và được vận chuyển trong thời gian ngắn nhất.

Việc doanh nghiệp Việt Nam mang máy móc của mình cho đối tác tại Singapore sử dụng trong 1 năm được xem là hoạt động chuyển khẩu hàng hóa.

Chi phí là tiêu chí quan trọng nhất đối với DN khi lựa chọn vị trí kho hàng

Theo mô hình ABC/XYZ, DN nên thực hiện dự trữ thường xuyên với hàng hóa thuộc nhóm AZ

Dễ để mất các thông tin quan trọng về sản phẩm là nhược điểm của việc sử dụng kho tư nhân.

Đây là loại dự trữ được doanh nghiệp sử dụng không phải để thỏa mãn nhu cầu hiện tại.

Do lũ lụt xảy ra nên doanh nghiệp A bị hư hỏng một số lượng hàng lớn ở trong kho. Giá trị hàng này thuộc nhóm chi phí nào trong số chi phí dự trữ?

Để giữ chi phí đặt hàng thấp, doanh nghiệp cần:

Mức dự trữ lớn hơn mức thông thường nhằm giúp doanh nghiệp đối phó với những nhu cầu hay thời gian đặt hàng bất thường được gọi là

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG về mô hình quản lý hàng dự trữ EOQ?

Một doanh nghiệp có mức cầu hàng năm đạt 24.000 sản phẩm. Chi phí cho một sản phẩm là 10USD. Chi phí giữ hàng là 20%. Chi phí cho mỗi lần đặt hàng là 60USD. Hãy giúp doanh nghiệp tính số lượng đặt hàng dự trữ EOQ?

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG về mô hình quản lý dự trữ khối lượng giảm?

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG về tiêu chí lựa chọn vị trí kho hàng của doanh nghiệp?

Đâu không phải lý do khiến doanh nghiệp phản đối hoạt động dự trữ?

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG về mô hình điểm tái đặt hàng cố định ROP?

Đâu KHÔNG PHẢI là đặc điểm của vận tải đường thủy?

Để phục vụ ngày lễ Gia đình Việt Nam 28/6 sắp tới, doanh nghiệp A thực hiện nhập khẩu một số mặt hàng bánh kẹo, thực phẩm từ Mỹ về Việt nam với giá cước 7.5USD/kg. Chi phí vận chuyển hàng hóa dự trữ sẽ được tính vào chi phí nào dưới đây?

Một doanh nghiệp dịch vụ logistics thực hiện đóng gói và dán nhãn sản phẩm của khách hàng trước khi đi vào thị trường nhập khẩu. Hoạt động này thể hiện vai trò chiến lược nào của kho hàng?

Nhận định nào ĐÚNG về việc lựa chọn vị trí kho hàng của doanh nghiệp?

Nhận định nào dưới đây ĐÚNG về các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển của doanh nghiệp

Đâu là mô hình vận chuyển đáp ứng nhanh nên được sử dụng với mật độ khách hàng trung bình và khoảng cách từ khu vực khách hàng đến kho hàng của doanh nghiệp ngắn

Hàng hóa sẽ được giao trực tiếp từ một nhà cung ứng lần lượt tới nhiều khách hàng, hoặc gộp các đơn hàng từ nhiều nhà cung cấp tới một khách hàng là đặc điểm của mạng lưới vận tải nào?

Đâu là mô hình vận chuyển phù hợp với doanh nghiệp có nhu cầu khách hàng đủ lớn để vận chuyển đầy tải?

Đâu KHÔNG PHẢI là hàng hóa bị cấm vận chuyển theo đường hàng không

Nhận định nào dưới đây ĐÚNG

Đâu là loại hình vận chuyển ít bị giới hạn về không gian vận chuyển nhất

Hoạt động nào không phải là chi phí giữ hàng trong hoạt động dự trữ của doanh nghiệp

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG về phương pháp phân tích hàng hóa ABC

Đâu là mô hình vận chuyển đáp ứng nhanh nên được sử dụng với mật độ khách hàng dày và khoảng cách từ khu vực khách hàng đến kho hàng của doanh nghiệp ngắn?

Nhằm phát triển mối quan hệ Việt Nhật, hàng năm Lễ hội hoa anh đào được tổ chức tại Hà Nội, Việt Nam. Phương tiện được sử dụng phù hợp nhất để vận chuyển hoa anh đào từ Nhật Bản về Việt Nam là:

Khách hàng của doanh nghiệp sẽ nhận được sản phẩm đa dạng nhất khi sản phẩm được vận chuyển từ:

Đâu là mô hình vận chuyển đáp ứng nhanh nên được sử dụng với mật độ khách hàng đày và khoảng cách từ khu vực khách hàng đến kho hàng của DN dài?

Để giảm chi phí giữ hàng, doanh nghiệp cần

Nhận định nào dưới đây KHÔNG ĐÚNG về hoạt động phân phối hàng hóa trong chuỗi cung ứng

Nhận định nào dưới đây là KHÔNG ĐÚNG về mô hình phân phối lưu trữ tại nhà bán lẻ, khách hàng đến nhận hàng?

Đâu KHÔNG PHẢI là hàng hóa cấm nhập khẩu vào Việt Nam?

Khách hàng sẽ nhận được sản phẩm nhanh nhất khi hàng hóa được lưu trữ tại:

Câu nào dưới đây KHÔNG ĐÚNG

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG về chi phí kho rỗng?

Hiện tượng vào các dịp lễ tết, doanh nghiệp thường phải bỏ ra chi phí lớn hơn để thực hiện hoạt động vận chuyển hàng hóa được xem là nhân tố liên quan đến

Đâu là mô hình giúp giảm chi phí của toàn bộ chuỗi cung ứng khi các nhà cung cấp ở xa khách hàng và chi phí vận chuyển thấp, đặc biệt khi nhu cầu khách hàng có thể vận chuyển đầy tải?

So với mô hình dropshipping, mô hình dropshipping kết hợp vận chuyển có đặc điểm

Đối với sản phẩm có giá trị cao, mạng lưới phân phối mang lại hiệu quả cao nhất cho chuỗi cung ứng đó là:

Đâu KHÔNG PHẢI là hàng hóa Việt Nam cấm xuất khẩu

Hàng hóa vận chuyển quốc tế thường có chi phí cao hơn vận chuyển nội địa là do: