NEW
Font size
Worksheets40 CÂU THI GIỮA KỲ QUẢN TRỊ
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Một tổ chức được hiểu là
Một tập hợp các cá nhân cùng làm việc trong một công ty
Một tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được các mục tiêu chung
Một nhóm các cá nhân tập trung vào lợi nhuận mang lại cho các cổ đông của họ
Một địa điểm cụ thể nơi mọi thành viên làm việc
Đặc điểm nào sau đây để phân biệt một tổ chức và một nhóm người
Kết hợp nỗ lực của các thành viên
Có mục đích chung
Phân công lao động
Hệ thống thứ bậc quyền lực
Bốn chức năng cơ bản của quản trị
Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra
Lập kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra
HOạch định, chỉ đạo, phối hợp, kiểm tra
Hoạch định, chỉ đạo, điều khiển, kiểm tra
Các nguồn lực bên trong của doanh nghiệp gồm có: Vật lực, nhân lực, tài lực và ....?
Khả năng cạnh tranh
Công nghệ
Thông tin
Vị trí
Hoạt động quản trị cần thiết vì
Thể hiện quản trị cao cấp là quan trọng nhất
Thể hiện người quản trị cấp thấp luôn có năng lực hơn người quản trị cấp cao
Đảm bảo cho việc sử dụng các yếu tố nguồn lực có hiệu quả nhất
Cho thấy rằng sự phân chia cấp bậc rõ ràng
Có mấy cấp bậc quản trị trong tổ chức
2
3
4
5
Tất cả những ý sau là vai trò của quản trị, trừ
Giam thiểu các yếu tố rủi ro nhất định
Sử dụng hiệu quả nguồn lực cạn kiệt
Khắc phục những hạn chế khách quan
Giups tổ chức hội nhập và cạnh tranh
Tiền đề ra đời các thuyết quản trị cổ điển
CM công nghiệp ở Anh TK 18
Lý thuyết phân công lao động A.Smiths
Cả 2 đáp án trên
ko có đáp án
Đâu là phát biểu sai trong những câu sau
Quản trị một tổ chức thì phải phức tạp hơn quản trị hệ thống
Tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị là tác động một chiều
Tác động quản trị mang tính chất pháp lý , bắt buộc
Tác động của quản trị cần căn cứ vào môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức
tổ chức vì lợi nhuận và phi lợi nhuận khác nhau chủ yếu ở
Cách thức ra quyết định
Phương thức đo lường thành công
Cách thức tạo động lực cho nhân viên
Cho thuê lao động
Trường phái nào tập trung tăng năng suất của người lao động?
Trường phái hành chính
Trường phái hành vi
Trường phái khoa học
Trường phái tình huống
Henry Fayol là tác giả thuộc trường phái quản trị nào?
Trường phái hành chính
Trường phái hành vi
Trường phái khoa học
Trường phái tình huống
Mệnh đề nào sau đây mô tả đúng nhất cách tiếp cận Quản trị theo quan điểm hệ thống
Một tập hợp các bộ phận không liên quan đến nhau và mỗi bộ phận lại tương tác với môi trường bên ngoài
Các bộ phận phụ thuộc lẫn nhau nhưng không tương tác với bên ngoài
Các bộ phận có quan hệ tương đối ổn định nhưng không tương tác với bên ngoài
Các bộ phận phụ thuộc lẫn nhau trong mối liên hệ năng động với môi trường bên ngoài
Fredrich W. Taylor là tác giả thuộc trường phái lý thuyết quản trị nào
Trường phái hành chính
Trường phái tình huống
Trường phái khoa học
Trường phái hành vi
Các tổ chức có chung một mục đích tồn tại và là động cơ hoạt động dài hạn trong khuôn khổ của pháp luật
Đúng
Sai
Quản trị tốt có thể giúp các tổ chức loại bỏ được những yếu tố rủi ro bất định có thể gặp trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Đúng
Sai
Nhà quản trị sử dụng hình phạt và quy định khắt khe trong công việc là nhà quản trị theo thuyết X( Thuyết X và Y của Mc Gregor)
Đúng
Sai
Một trong những vai trò của việc lập kế hoạch là
Giúp giảm thiểu chi phí và thời gian
Giúp giảm thiểu thời gian và nhu cầu nhân sự
Giúp cho tổ chức ứng phó tốt hơn với những tình huống bất định
Giúp thống nhất lực lượng lao động
Mục tiêu của doanh nghiệp thay đổi tùy thuộc vào giai đoạn của nó trong vòng đời sản phẩm
Đúng
Sai
Giai đoạn quan trọng nhất với các doanh nghiệp trong thuyết vòng đời sản phẩm là
Ra đời
Phát triển
Bão hòa
Suy thoái
Kế hoạch tác nghiệp chỉ được dùng 1 lần
Đúng
Sai
Để lựa chọn phương án kế hoạch phù hợp cho tổ chức, các nhà quản trị cần căn cứ vào?
Mục tiêu của tổ chức
Chi phí của phương án
Lợi ích của kế hoạch
Tất cả những phương án nêu trên
Một trong những yếu tố khách quan làm giảm vai trò của Lập kế hoạch là những yếu tố rủi ro, bất định ngày càng tăng
Đúng
Sai
Khi lâp kế hoạch, tổ chức cần có mấy loại ngân quỹ
2
3
4
5
Phân tích điểm mạnh yếu là xác định được những yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp( mô hình SWOT)
Đúng
Sai
Tất cả các mệnh đề sau đều là những đặc tính của mục tiêu được xây dựng tốt ngoại trừ
Cụ thể, đo lường được
Thực tế, phù hợp với khả năng của tổ chức
Khung thời gian rõ ràng
Được viết ra dưới dạng hành động, chứ không phải kết quả
Qúa trình sắp xếp và bố trí các công việc, quyền hạn và phân phối các nguồn lực là nội dung thuộc hoạt động chức năng quản trị nào?
Lập kế hoạch
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra
Đâu không phải là đặc điểm của Mục đích( sứ mệnh ) của 1 tổ chức
Các tổ chức khác nhau có mục đích tồn tại khác nhau
Mục đích là dài hạn
Mục đích có thể thay đổi tùy thuộc hoàn cảnh của doanh nghiệp
Mục đích cần phù hợp với những quy định của pháp luật
Không có câu trả lời đúng
là các nội dung của chức năng tổ chức
Thiết lập mục tiêu
Xác định phương tiện để đạt được mục tiêu
Thiết kế cơ cấu tổ chức và nhân lực
Kiểm soát kết quả
Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của chức năng tổ chức
Tổ chức cơ cấu
Tổ chức quá trình quản trị
Tổ chức nhân sự
Tổ chức đánh giá
Cơ cấu tổ chức cần đảm bảo việc thông tin được truyền đi một cách nhanh nhất và chính xác nhất là nội dung của nguyên tắc nào?
Tối ưu
Linh hoạt
Chính xác
Kinh tế
Từ sơ đồ bộ máy quản lý ta có thể đọc những thông tin sau: số cấp quản lý, kinh nghiệm, các vị trí chuyên môn, các bộ phận chuyên môn, quan hệ mệnh lệnh
Đúng
Sai
Mô hình cơ cấu trực tuyến- chức năng là mô hình sử dụng nhiều nhất hiện nay
đúng
sai
Nguyên tắc chính xác nói về việc cơ cấu tổ chức cần được sắp xếp đảm bảo đúng người đúng việc
Đúng
Sai
Cơ cấu tổ chức nào chỉ phù hợp với những xí nghiệp có quy mô nhỏ, sản xuất và công nghệ sản xuất sản phẩm không phức tạp
Cơ cấu trực tuyến- chức năng
Cơ cấu trực tuyến
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu ma trận
Xây dựng cơ cấu của chức năng tổ chức là
Sự hình thành sơ đồ tổ chức
Xác lập mối quan hệ ngang hàng giữa các đơn vị
Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị
Tất cả những câu trên
Tầm quan trọng hay hẹp tùy thuộc vào
Trình độ nhân viên
Trình độ của nhà quản trị
công việc
Tất cả các ý nêu trên
Cơ cấu tổ chức Chức năng phù hợp với những tổ chức như thế nào
Tổ chức nhỏ
Tổ chức lớn
Tổ chức có những sản phẩm- dịch vụ tương đối độc lập
Tất cả các tổ chức
là công cụ của nhà quản trị, gắn liền với một vị trí quản trị nhất định
Quyền tự chủ
Quyền hạn
Trách nhiệm
Đạo đức xã hội
Đâu không phải nhược điểm của cơ cấu theo kiểu Trực tuyến
Nhà quản trị có trách nhiệm nặng nề
Gây chồng chéo trong các quyết định
Giarm chất lượng các quyết định
Cơ cấu tổ chức ko có tình linh hoạt
