WorksheetsSCRUM MASTER QUIZZ
Total questions: 62
Worksheet time: 16hrs 30mins
Identifique cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio de la implementación de Scrum:
La transparencia lleva a un ambiente laboral abierto
Propiedad colectiva que permite a equipo propiedad de proyecto
Planificación detallada por adelantado que garantiza cambios
Adaptabilidad lograda por entrega iterativa que permite cambio
¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre Scrum?
Scrum debe utilizarse únicamente para proyectos pequeños
Scrum solo se puede utilizar para el desarrollo de software
Scrum debe utilizarse únicamente con equipos d 6-10 personas
Scrum solo se puede utilizar en grandes empresas
"¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de Scrum NO es correcta?"
Se deriva de rugby pasar el balón hacia atrás y adelante
Takeuchi-Nonaka desarrollo de producto como carrera de relevos
Scrum se basó en estrategia flexible de desarrollo d producto
Takeuchi-Nonaka se basaron en estudios de caso de manufactura
"¿Cuál de las siguientes opciones garantizan la transparencia en Scrum?"
El tablero de Scrum
El registro de impedimentos
La reunión diaria de pie
Las video conferencias y el correo electrónico
Ciertas diferencias de Scrum y Gestión tradicional de proyectos. Identificar enunciado INCORRECTO
Scrum es auto-organizado, Modelo tradicional es administrado
Scrum, foco en personas, Modelo tradicional énfasis procesos
Scrum logra RSI al final, Modelo tradicional desde el inicio
Scrum se centra en cliente, Modelo tradicional en procesos
"¿Cuál de las siguientes es verdadera sobre Scrum y la gestión tradicional de proyectos?"
Scrum, planificación adelantada elevada, Tradicional baja
Scrum, desempeño conformidad plan, Tradicional valor
Scrum, participación cliente alta. Tradicional según ciclo
Scrum, Centra en procesos. Tradicional se centra en cliente
¿Cuál NO es una característica de un proyecto si se gestiona según Scrum?
Planificación detallada antes asegura identificación riesgos
El equipo de este proyecto se reunirá a diario x 15 minutos
Product Owner priorizará tareas que entreguen máximo valor
El cliente no debe poder definir cada requerimiento concreto
El modelo INVEST nos ayuda a:
Tener un product backlog financiero
Tener una buena definición de un product backlog
Tener una buena definición de una historia de usuario
Invertir pocos recursos en una tarea
Los defectos o cambios se presentan en el Product Backlog como:
Riesgos
Historias de usuario
Product Backlog items - PBI
Epicas
Las DOR-Definición de Listo y las DOD-Definición de Terminado son criterios que deben cumplir
El equipo Scrum
Los patrocinadores
El Producto Owner y el Scrum Master
Las historias de usuario
Es una lista de criterios que debe cumplir la historia de usuario para entrar en un sprint
Definition of ready (DOR) - Definición de Listo
Definition of done (DOD) - Definición de Terminado
Criterios de aceptación
Backlog priorizado de producto
UserStory Map es una representación visual de la visión y dirección del producto en el tiempo
Verdadero
Falso
La 'Visión del Producto' NO incluye:
Para quién
Nombre del producto
Dónde está disponible
Beneficio Clave
El principal foco de comunicación del Product Owner debe ser con:
Con el equipo de desarrollo
Con el Scrum Master
Con la gerencia
Con los usuarios y stakeholders
Principal responsabilidad operativa del Product Owner
Generar parámetros de cumplimiento
Determinar la prioridad del trabajo
Hacer seguimiento a los desarrollos
Evaluar si se cerraron las historias o no
Usualmente, el formato de Historias de Usuario NO contiene:
Cómo
Quién
Qué
Por qué
Creemos en la innovación para tener una empresa ágil, conectada con el ecosistema y centrada en:
Los beneficios
Los procesos
La creatividad
El cliente
La mejor propuesta de valor será la que más valor otorgue a:
La empresa
La sociedad
Nuestro clientes
Nuestro empleados
¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?
Agile es una filosofía y Scrum es una herramienta
Agile es una metodología y Scrum es una herramienta
Agile es una filosofía y Scrum es un framework
Agile es una metodología y Scrum es una filosofía
¿Cuánto tiempo debe durar un Daily Scrum?
No más de 25 minutos
No más de 1 hora
No más de 15 minutos
Entre 1 y 2 horas
En una iteración se realiza ___________ de una de las características de la solución
una anulación
una mejora
un mantenimiento
un cambio
Las siglas en inglés MVP corresponden en español a los términos Producto Mínimo ________
Valorable
Beneficioso
Valuable
Viable
La herramienta de priorización Moscow prioriza según las siguientes categorías:
Alto esfuerzo, esfuerzo medio y esfuerzo bajo
Tiene que tener, debe tener, puede tener
Se necesita 1 sprint, se hace en 1 sprint, no se puede hacer
Específico, Medible, Realizable, Realista, Limitado en tiempo
¿Cuál es la principal diferencia entre el Product Owner y el scrum master?
El Scrum master representa al cliente y el PO al equipo
El Scrum master representa al equipo y el PO al cliente
El Product Owner es el jefe del scrum master
El Product Owner es el jefe del scrum Team
¿En cuál de las reuniones de Scrum el equipo estima la cantidad de trabajo a realizar?
Sprint Review
Daily Scrum
Sprint Planning Meeting
Sprint Retrospective
Cuales son fases que existen en el proceso de SCRUM
Ingeniería de requisitos, Diseño e implementación
Planeación, Implementación, Liberación
Requisitos, especificación de requerimientos, implementación
Requisitos, Ciclo Sprint, Diseño e implementación
El ciclo de proyecto en SCRUM se divide en cuántas fases:
4
5
3
6
Seleccione cuál de los siguientes NO está presente en el manifiesto ágil
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Pares de programadores sobre programadores individuales
Quien ordena reuniones diarias, rastrea el atraso, se comunica con el cliente entre otros es:
Scrum Master
Gerente del proyecto
Jefe del proyecto
Product Owner
La aplicación de un método ágil se puede dar si:
El equipo de desarrollo es muy numeroso
La solución software a desarrollar es muy grande
Hay participación del cliente con el proceso de desarrollo
No se requiere entregas de versiones parciales al cliente
El cambio constante de requisitos en las empresas hace que sea:
Fácil producir un conjunto de requisitos estables
Casi imposible adaptar nuevas tecnologías
Fácil adaptar nueva tecnología a los procesos de la empresa
Imposible producir un conjunto de requisitos estables
Un proyecto tiene PV de $1000, EV de $800 y un AC de $1200. El índice d desempeño d costo CPI es:
0,83
0,80
0,67
1,25
Debe escoger uno de los 4 proyectos, priorizando retorno financiero ¿Qué proyecto recomendaría?
Proyecto 4
Proyecto 3
Proyecto 2
Proyecto 1
¿Cuáles componentes describen el método Ágil?
Manifiesto, Declaración de Interpretación, Principios Ágil
Política, Declaración de Interdependencia, Principios Ágil
Manifiesto, Declaración de Interdependencia, Prácticas Ágil
Manifiesto, Declaración de interdependencia, Principios Ágil
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de Proyectos Ágil?
Iterativo
Mando y control
Adaptable
Auto-organización
Identifique el principio Ágil INCORRECTO
Entregar software funcional con frecuencia; asegura feedback
Mejores arquitecturas y diseños emergen de auto organizados
La atención continua a la excelencia técnica y buen diseño
Usuarios y el equipo deben trabajar juntos todos los días
¿Cuál de las declaraciones relacionadas con la DOI NO es la correcta?
Establece al PO como la voz final en todos los asuntos
Afirma que el PO debe garantizar resultados confiables
La incertidumbre y riesgos son parte inevitable del proceso
Recuerda al PO que el enfoque es el RSI en etapa temprana
¿Cuál de los siguientes principios NO es sostenido por Ágil?
Entrega continua de características empresariales de valor
Procesos y prácticas para garantizar eficacia y fiabilidad
La participación del cliente debe mantenerse a un mínimo
Objetivo principal es asegurar mayor Retorno sobre Inversión
¿Cuál método del control de procesos se sigue en Scrum?
Definido
Empírico
Estadístico
Explícito
¿Cuál de las siguientes NO es correcta?
Ágil valora a las personas sobre los procesos
Ágil valora el valor de negocio sobre conformidad a un plan
Ágil valora control proceso definido sobre control empírico
Ágil valora liderazgo colaborativo sobre mando y control
Todas las siguientes son ventajas de un equipo inter-funcional, EXCEPTO:
Toma de decisiones más rápida
Competencia efectiva
Centrado en las metas
Comunicación mejorada
¿Quién de los siguientes es la Voz del Cliente?
Scrum Master
Product Owner
Líder del Equipo Scrum
Ninguno de las anteriores
¿Quién es responsable por el desarrollo del producto?
El Scrum Master
El Patrocinador Ejecutivo
El Equipo Scrum
El Product Owner
Todos los siguientes son los atributos de un miembro ideal del Equipo Scrum, EXCEPTO:
Dependiente
Centrado en el cliente
Auto-motivado
Colaborativo
¿Cuál entre las siguientes opciones es la responsabilidad del Scrum Master?
Obtener recursos financieros para el desarrollo de productos
Ser la voz del cliente
Entrenar y facilitar el Equipo Scrum
Completar con éxito el desarrollo de producto
Las Épicas pueden ser definidas como:
Historias de Usuarios con alto valor de negocio
Historias de Usuarios extensas
Las Historias de Usuarios más importantes
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es el criterio para la organización de los elementos del Backlog del Producto?
Los elementos complejos van en la parte superior
Los elementos más pequeños van en la parte superior
Productos con mayor valor de negocio van en parte superior
Los elementos con menos interdependencias van primero
¿Cuál de las siguientes NO es correcta, con respecto a las historias de usuario?
Son generalmente desde la perspectiva del programador
Cuando se desarrollan, producen funcionalidades de producto
Descripciones cortas y sencillas de funcionalidad deseada
Pueden ser redactadas a varios niveles en detalle
Todas las siguientes preguntas son respondidas en la reunión de Visión del Producto EXCEPTO:
¿Quién es el cliente meta?
¿En cuál categoría cae el producto?
¿Cuál es nuestro punto clave de venta?
¿Cómo encaja la Visión en el desarrollo del producto?
¿Cuál de los siguientes NO es un factor en la priorización del Product Backlog?
Riesgo
Complejidad
Viabilidad
Dependencias
¿Cuándo lanza el Propietario del Producto la funcionalidad?
Cuando el Equipo Scrum así lo decide
Según los requerimientos del cliente
Después de todo Sprint
Después de cada Sprint alterno
¿Cuál de los siguientes atributos NO se aplica a las Historias de Usuarios?
Estimativa
Comprobable
Técnica
Negociable
¿Cuál de las siguientes NO es correcta, con respecto al Product Owner?
Asegura que el equipo siga los principios de Scrum
Es responsable por evaluar la viabilidad del producto
Inspecciona el entregable para validar criterios aceptación
Es la única voz en la decisión de criterios del producto
¿Quién de los siguientes es responsable de lograr el máximo valor de negocio del proyecto
El Propietario del Producto
El Equipo Scrum
El Scrum Master
Los socios externos
¿Cuáles de las siguientes son tareas más importantes realizadas por un Propietario del Producto?
Garantizar el ambiente de trabajo para el equipo
Estimar las Historias de Usuarios
Definir los criterios de aceptación
Desarrollar el producto
¿Cuál entre las siguientes NO es responsabilidad del Propietario del Producto?
La Visión del Producto
La estimación de tareas
La definición del objetivo
El cronograma del lanzamiento
NO es verdadero con respecto al Product Owner en la Reunión de Planificación del Sprint
Explica los temas prioritarios al equipo
Protege el equipo contra la interferencia externa
Juega un papel clave en los primer segmento de la Reunión
Alinea las expectativas de Equipo Scrum con los stakeholders
¿Cuál entre las siguientes NO es una actividad en la Reunión de Planificación del Sprint?
El Equipo Scrum asigna historias de usuario al próximo Sprint
El PO explica las Historias de Usuarios al Equipo Scrum
El Equipo Scrum, estima las tareas para Sprint determinado
El Equipo Scrum obtiene retroalimentación de stakeholders
Facilitar la Reunión Diario de Standup es una responsabilidad de:
El Scrum Master
El grupo completo, de manera colectiva
El Propietario del Producto
El líder del Equipo Scrum
¿Cuándo se desglosan las Épicas en Historias en hasta que tengan una funcionalidad presentable?
En el proceso de mantenimiento de Product Backlog priorizado
En el proceso de crear una Lista de Pendientes del Producto
En el proceso de estimación de tareas
En el proceso de definición del objetivo
¿Cuáles NO son retos al implementar Scrum en proyectos grandes?
Varios equipos son necesarios para trabajar en sincronía
Tareas de interdependencias entre los equipos
Nivel adicional de jerarquía en forma de Chief Product Owner
La falta de un Product Backlog para seguir el progreso
¿Cuál de los siguientes se trata como parte de la Reunión Scrum de Scrums?
Discusiones sobre los problemas d cualquiera de los Equipos
Resolver los impedimentos que puedan haber surgido
Cómo cualquiera de sus decisiones afectaría a otros equipos
Información general de las tareas a realizar en el Sprint
