WorksheetsPROSPECTIVA ORGANIZACIONAL 1
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
¿Qué enfoque utiliza la planeación prospectiva?
Modelo teórico de interpretación.
Se utiliza para el diseño de escenarios futuros de las organizaciones.
Proceso de planificación para alinear la misión de la empresa con sus recursos.
La exploración del pasado para conocer el futuro.
¿Cuál es el objetivo de la planeación prospectiva?
Generar un diseño para el futuro
Generar un plan estratégico
Diseñar un plan de trabajo
Obtener tendencias y comportamientos futuros
¿Qué es la visión holística dentro de la Prospectiva?
Promueve el intercambio de ideas creándose la oportunidad de solucionar conflictos y corregir interpretaciones erróneas entre las partes involucradas.
Es una forma diferente de observar la realidad que nos rodea, esta disciplina tiene como objetivo ver el todo, patrones en vez de momentos instantáneos, observar el sistema en vez de las partes
Capacidad de dar origen a cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas
Se enfatizan tanto el modo en que las cosas interactúan cómo las cosas mismas, con el objeto de acercarse a la comprensión del todo.
En qué se enfatiza la fase de determinación estratégica y factibilidad.
¿Cómo hacer posible el futurable?
¿Cómo ir construyendo ese futuro?
¿Cuáles son las principales vías de acercamiento a él?
¿Cómo es el presente?
¿Cuáles son sus principales características?
¿Cuáles y cómo son sus interacciones?
¿Cuál de estas opciones son los elementos de una planeación prospectiva?
-Visión Holística. (pensamiento sistémico)
-Creatividad
-Participación y Cohesión
-Preminencia del proceso sobre el producto
-Convergencia – Divergencia
-Finalidad Constructora
-Normativa.
-Definicional.
-De confrontación estratégica y factibilidad.
-De determinación estratégica y factibilidad.
-Planeación
-Estructura
-Estrategias
-Planteamientos organizacionales
-Políticas empresariales
-Visión estratégica
-Cultura organizacional
-Clima organizacional
-Estrategias de futuros
-Estudos de proyección
La prospectiva en el marco de la gestión es:
Una herramienta futurista
Un método de planeación
Un instrumento de gestión
Todas las anteriores
Prospectiva es:
Determinar el futuro basado en la intuición
Determinar el futuro mediante la planeación
Determinar el futuro mediante un método
Todas las anteriores
El estado del arte en el método prospectivo busca:
Determinar los teóricos más importantes del modelo
Definir en qué estado se encuentra la ciencia frente al asunto de intervención
Determinar los últimos avances en términos tecnológicos
Ninguna de los anteriores
Las funciones anticipatoria y proactiva influyen en la formación de la opinión pública y en la Educación al mostrar las consecuencias en situaciones determinadas, anticipan los beneficios y costos, lo que apoya la toma de decisiones y así se activa la acción colectiva para alcanzar un estado superior al actual en lo cualitativo. Lo anterior corresponde a
LA PERSPECTIVA
LA PROSPECTIVA
LA INTROSPECTIVA
LA RETROSPECTIVA
La diferencia entre una persona prospectiva y un futurólogo radica en:
El segundo se propone predecir científicamente el futuro del hombre
El segundo se propone predecir algo que tal vez pueda ocurrir
El primero no sabe casi nada de nada
El primero sabe mucho de mucho
Es un propósito} de la planeación prospectiva
Evaluar la situación interna y externa de una institución para tomar decisiones.
Generar visiones alternativas de futuros deseados.
Resolver o contener situaciones problemáticas o circunstancias que requieren una respuesta inmediata
Recuperar el pasado para mejorar el presente
Es uno de los elementos para la planeación prospectiva que se refiere a atender no solo las partes sino también el conjunto de la institución.
Visión holista
Creatividad
Participación y cohesión
Preminencia del proceso
Es el punto en el que se hace el planteamiento de una situación, sobre la cual se ha de trabajar en el inicio de la prospección.
Cambio de paradigma
Crisis del modelo
Revolución del modelo
Ciencia de lo normal
En este punto, todo lo que se ha pensado o trabajado con anterioridad sobre un escenario de prospección, se ve re estructurado o modificado en función de lo que se practicaba o pensaba.
Ciencia de lo normal
Cambio de paradigma
Revolución del modelo
Derivación del modelo
Cuando en la prospección un escenario genera conflictos que deben ser estudiados, se dice que se está en la etapa de:
Derivación del modelo
Revolución del modelo
Cambio de paradigma
Crisis del modelo
El ciclo para poder hacer una prospección cuenta con:
3 pasos
4 pasos
5 pasos
7 pasos
Es el responsable de crear el ciclo sobre el cual se efectúa la prospección organizacional
Henrry Kuhn
Thomas Keppler
Roger Strauss
Thomas Kuhn
Cuando en la prospección se generan estrategias que fomentan el comparar estructuras y entrar en discusiones para llegar a una solución, se dice que se está en la etapa de:
Revolución del modelo
Ciencia de lo normal
Crisis del modelo
Derivación del modelo
Elige el cuestionamiento que debe resolver la prospectiva organizacional
¿Qué vamos a hacer?
¿Qué puede ocurrir?
¿Qué podemos hacer?
¿Cómo se debe hacer?
Dentro de la prospección se llevan a cabo una serie de actividades que permiten alcanzar el desarrollo organizacional por el enfoque específico que usan para atacar un problema
Planeación
Estrategias
Formatos
Planteamientos
