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WorksheetsDESARROLLO DEL TALENTO HUMANO 1
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Proceso que ayuda a la organización atraer, retener y motivar empleados
Remuneración
Retribución
Apoyo Social
Sistema de Compensación Total
Tipo de contrato se celebra de manera bilateral entre una empresa y una persona (natural o jurídica) especializada en alguna labor específica
Contrato de obra o labor
Contrato a tiempo parcial
Contrato de Prestación de Servicios
Contrato a término definido
Si a un empleado le pagan mensualmente un valor de $1.200.000, este valor corresponde a
Salario Fijo
Salario Integral
Salario Mínimo
Salario Básico
Conjunto de procedimientos utilizados para la localización, atracción, y captación de candidatos que participen libre y voluntariamente.
Reclutamiento
Selección
Contratación
Capacitación
Es el proceso mediante el cual los expertos en RH eligen a un candidato a ocupar un puesto de trabajo.
Reclutamiento
Selección
Contratación
Capacitación
Es un proceso que consiste en proporcionar a los empleados de nuevo ingreso, información básica sobre los antecedentes de la empresa.
Reclutamiento
Selección
Inducción
Capacitación
Una platica programada y definido el tema que se va tratar por lo general se basa en preguntas de profundidad que pudiera tener la persona entrevistada
Reclutamiento
Selección
Inducción
Entrevista
Tiende a orientarse a la aplicación de habilidades de una persona para responsabilidades futuras a través de una capacitación.
Reclutamiento
Selección
Inducción
Desarrollo y Capacitación
Es la etapa en la vida de un profesional en que éste interrumpe su carrera laboral ya sea de manera temporal o definitiva.
Reclutamiento
Selección
Inducción
Retiro
A través de este instrumento se identifica el perfil psicológico del individuo.
Aplicación de Pruebas - Reclutamiento y Selección
Contratación
Inducción
Retiro
El proceso del Departamento de Talento Humano está:
Reclutamiento, selección, contratación, nómina y control
Perfil ocupacional, nomina, parafiscales, EPP
Reclutamiento, selección, liquidación de prestaciones sociales, Exámenes Medico Ocupacionales
Exámenes de egreso, selección, visita domiciliaria, nomina e inspecciones de seguridad
Los principales objetivos de Talento Humano son
Crear, mantener y desarrollar los recursos humanos
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles
Definir principios éticos para el personal
Dentro del análisis ocupacional que realiza Recursos Humanos tenemos
Identificar conocimientos, habilidades, destrezas, aptitudes y actitudes demandadas por el mercado laboral
Comunicar a las instituciones formativas y de capacitación los requerimientos de los sectores productivos
Descripción de actividades y tareas de las ocupaciones y puestos
Diseño del proceso de producción
Todas las respuestas son correctas
Uno de los objetivos principales de la administración de recursos humanos es:
Extender horarios de trabajo
Obtener herramientas sólidas para determinar sus funciones
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles
Ninguna de las respuestas es correcta
La mejor definición de Planeación Estratégica de Talento Humano es:
La forma como los líderes de área o supervisores coordinan el trabajo en equipo.
La forma eficiente como cada área o departamento realiza sus actividades y tareas en la empresa.
Proceso de análisis de las necesidades de recurso humano planteando alternativas que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos desarrollando su filosofía institucional.
Visión futura del posicionamiento de la empresa a través del desarrollo de competencias laborales.
La Gestión Humana en las organizaciones adquiere, cada vez más, un lugar decisivo como área asesora de la gerencia general, siempre y cuando se cambie de una visión funcionalista a una visión estratégica en la administración de los recursos humanos.
Para lograr cumplir a cabalidad con este nuevo rol, el objetivo principal de esta área es el de...
Desarrollar procesos de selección de personal justo y acorde con las descripciones de cargos.
Definir con la dirección las competencias para desarrollar ventajas competitivas y evaluarlas periódicamente para definir planes de entrenamiento.
Mediar entre los intereses del equipo de colaboradores y los objetivos organizacionales para que haya equilibrio entre ellos.
Adelantar constantemente actividades de bienestar que generen motivación y pertenencia en los colaboradores de la organización.
Consiste en la identificación clara de las responsabilidades, funciones, métodos y autoridad en los puestos de trabajo y sirve de base para los demás procesos relacionados con la Gestión del Talento Humano.
Diseño de cargos
Reclutamiento de personal
Selección de personal
Planeación de Personal
Los objetivos de un programa de inducción son:
Funcionales
De socialización
Emocionales
Todas son correctas
Modalidad de inducción y desarrollo de talento aplicadas a través de plataformas digitales que facilitan el aprendizaje de integración del personal
Páginas web
Redes sociales
Presentaciones interactivas
E-learning
Son algunos de los obstáculos que se pueden presentar en la incorporación del Talento humano
Deserción
Disonancia cognoscitiva
Rotación de personal
Todas son correctas
