Font size
WorksheetsQuan ly DMST 4
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
Hệ thống quản lý ĐMST ISO 56002: 2019 là gì
Được xuất bản vào tháng 7/2019
Dựa trên cách tiếp cận phi hệ thống để xem xét những gì tổ chức cần thực hiện dựa trên khả năng ĐMST tổng thể
Là một khuôn khổ hướng dẫn cho tất cả các loại hình tổ chức khác muốn tăng cường khả năng ĐMST
Quy định các công cụ hoặc phương pháp cụ thể.
Thứ tự của 07 yếu tố của Hệ thống quản lý ĐMST ISO 56002: 2019
Bối cảnh, lập kế hoạch, lãnh đạo, hỗ trợ, hoạt động, đánh giá, cải tiến
Bối cảnh, lập kế hoạch, lãnh đạo, hỗ trợ, hoạt động, đánh giá, cải tiến
Bối cảnh, lãnh đạo, lập kế hoạch, hỗ trợ, hoạt động, đánh giá, cải tiến
Bối cảnh, lập kế hoạch, lãnh đạo, hỗ trợ, hoạt động, đánh giá, cải tiến
Cơ chế của Hệ thống quản lý ĐMST ISO 56002 là gì?
Tạo và xác nhận các khái niệm, xác định cơ hội, phát triển các giải pháp, triển khai các giải pháp
Xác định cơ hội, tạo và xác nhận các khái niệm, phát triển các giải pháp, triển khai các giải pháp
Xác định cơ hội, phát triển các giải pháp, tạo và xác nhận các khái niệm, triển khai các giải pháp
Xác định cơ hội, tạo và xác nhận các khái niệm, triển khai các giải pháp, phát triển các giải pháp
Bối cảnh của tổ chức gồm
Vấn đề bên ngoài, vấn đề nội bộ
Nhu cầu của lãnh đạo
Xác định phạm vi của IMS
Thiết lập IMS
Lập kế hoạch
Vấn đề bên ngoài là gì
Xem xét nguồn lực của tổ chức về các vấn đề liên quan (như: tầm nhìn, tham vọng, định hướng chiến lược, năng lực cốt lõi…)
Bối cảnh nguồn lực (con người, kiến thức, kỹ năng, công nghệ, sở hữu trí tuệ, thương hiệu, cơ sở hạ tầng…)
Bối cảnh quản lý (cơ cấu, tổ chức, các hệ thống quản lý, hiệu suất tổng thể, hiệu suất ĐMST…)
Phân tích bối cảnh bên ngoài (như: kinh tế, thị trường, xã hội, văn hóa, khoa học, pháp lý, chính trị, địa chính trị, môi trường…)
Yếu tố nào là cam kết của lãnh đạo tổ chức
Đáp ứng yêu cầu, cam kết về việc cải tiến liên tục IMS
Xem xét các nguyên tắc quản lý ĐMST nhằm thiết lập chiến lược và mục tiêu cụ thể về ĐMST.
Thể hiện dưới dạng thông tin tài liệu để truyền đạt và áp dụng rộng rãi trong tổ chức.
Tầm nhìn, chiến lược, chính sách, mục tiêu ĐMST phù hợp bối cảnh, định hướng chiến lược
Yếu tố nào là Chính sách ĐMST
Thiết lập, thực hiện và duy trì chính sách ĐMST nhằm cam kết thực hiện các hoạt động ĐMST
Áp dụng và tích hợp các yêu cầu IMS vào các quy trình và tổ chức hiện có
Khuyến khích, công nhận cá nhân thực hiện ĐMST
Tạo ra nhận thức và truyền đạt tầm quan trọng của quản lý ĐMST hiệu quả
Chọn 2 trong 4 yếu tố Lập kế hoạch trong quản lý ĐMST
Tổ chức xem xét các vấn đề liên quan đến nhu cầu, kỳ vọng, yêu cầu và xác định các cơ hội và rủi ro cần được giải quyết đối với IMS
Bỏ qua việc thiết lập các cấu trúc phù hợp với quy mô của tổ chức để bảo đảm việc áp dụng các ĐMST sẽ không ảnh hưởng đến các dịch vụ hiện có
Chưa cần xem xét xác nguồn lực bảo đảm thực hiện các hoạt động ĐMST trong giai đoạn lập kế hoạch
Việc lập kế hoạch cần đảm bảo IMS phải chấp nhận rủi ro để đạt được sự cải tiến liên tục, đồng thời giảm bớt các “tác dụng” không mong muốn
Lập kế hoạch để đạt được các mục tiêu ĐMST gồm
Ai sẽ tham gia
Khi nào nó sẽ được hoàn thành
Kết quả sẽ được đánh giá như thế nào
Kết quả sẽ được bảo vệ và khai thác như thế nào
Cấu trúc mạng lưới trong Quản lý ĐMST gồm
Tổ chức đóng
Tổ chức mở
Tổ chức đóng và tổ chức mở
Các đáp án trên đều sai
Danh mục đổi mới sáng tạo đáp ứng các tiêu chí:
Tính khả thi về kỹ thuật
Giá trị khách hàng mới
Độc quyền, không nhân rộng
Nhu cầu lãnh đạo
Các năng lực cần thiết
Nhận thức trong thực hiện ĐMST là gì
Xác định thông tin liên lạc nội bộ và bên ngoài liên quan đến ĐMST
Hướng tới một nhà lãnh đạo được truyền cảm hứng
Là hoạt động "một lần".
Thu hút mọi người tham gia vào các hoạt động đổi mới sáng tạo
Về quản lý tài sản trí tuệ trong ĐMST, các yếu tố nào sau đây là đúng
IP không phải là một tài sản chính và cần được bảo vệ
Chưa tạo ra lợi ích tài chính và hợp tác cho một tổ chức
Bao gồm việc tạo và mua lại IP, giảm thiểu rủi ro cũng như khai thác và đưa IP vào hoạt động kinh doanh
Chỉ gồm việc tạo và mua lại IP
Nhận định nào là đúng trong quản lý ĐMST
Quá trình đổi mới sáng tạo là một quá trình tuyến tính
Quá trình đổi mới sáng tạo là một chu kỳ không liên tục
Quá trình đổi mới sáng tạo là một chu kỳ liên tục
Quá trình đổi mới sáng tạo khác với mô hình PDCA
Trọng tâm của ISO 56002 là gì? Chọn 2 trong 4 nội dung sau:
Đổi mới sáng tạo hiện là con đường dẫn đến lợi thế cạnh tranh.
ISO 56002 là đích đến cuối cùng, không thể tích hợp với các tiêu chuẩn quản lý khác
Là tiền đề cho quản lý chất lượng
Là quá trình ISO thu thập kiến thức
