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WorksheetsScrum para app de telecomunicaciones
Total questions: 40
Worksheet time: 1hrs 19mins
Usted es un líder de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El líder de tecnología tiene una idea de lo que es Scrum, y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentro de la organización. algunas de las ideas que tiene sobre scrum son:
1) Los equipos Scrum idealmente deben tener menos
de 10 integrantes
2) En un solo proyecto pueden participar
múltiples equipos Scrum
3) Scrum NO se puede utilizar para grandes
proyectos.
4) Scrum se puede adoptar tanto en proyectos como
en programas de proyectos
¿Cuál declaración hecha por el líder de tecnología NO ES VERDADERA?
1 y 2
3
2
1
El equipo Scrum trabaja en los diferentes Sprint para:
Presentar solicitudes de cambio y solicitudes de riesgos
Identificar oportunidades de mejora
Mantener una comunicación directa con el cliente
Desarrollar los entregables del sprint (Incrementos del Producto)
En tu empresa hay varios proyectos, unos realizados con metodologías ágiles y otros en cascada. ¿Cuáles serían los enunciados correctos bajo estos 2 métodos?
1. Cascada se enfoca en la planificación adelantanda
2. Cascada maneja poca documentación
3. Ágil maneja un estilo de gestión descentralizada
4. Cascada mide el rendimiento según el valor entregado al negocio
5. Ágil maneja equipos automotivados
1-4-5
1-2-4
1-3-5
1-2-3
Relacione las siguientes práticas y descripciones
a-2, b-3, c-1, d-4
a-3, b-2, c-4, d-1
a-3, b-4, c-2, d-1
a-2, b-1, c-4,d-3
Durante la reunión de planificación ¿Quiénes estiman el esfuerzo/tiempo de las historias de usuario?
El Product Owner
El scrum Maters y los Developers
El patrocinador ejecutivo
Un grupo de usuarios finales del producto
La empresa "Coxal Times" ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este proyecto si se administra según el marco de Scrum?
Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con anticipación
El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante máximo 15 minutos para hacer una lista de los impedimentos en la conclusión de tareas
El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de negocio
El cliente no siempre define los requerimientos (muy concretos) en etapas tempranas
"NovaPixel" es una empresa dedicada al desarrollo de software, que ha decidido utilizar Scrum en uno de sus proyectos. ¿Con qué debe iniciar el ciclo Scrum?
Reunión de revisión del sprint
Visión del proyecto
Reunión de planificación del sprint
Reunión de planificación del despliegue
Los equipos Scrum idealmente deben tener máximo 10 integrantes. ¿Qué sucede si en un proyecto necesitas más integrantes?
Se pueden formar nuevos equipos Scrum
En Scrum no se permiten más de 10 integrantes
Scrum es solo para pequeños proyectos
Con más de 10 miembros siempre se debe contratar un nuevo Scrum Máster
¿Cuál es el formato correcto para redactar una Historia de Usuario?
Como (rol) quiero (requerimiento) para (beneficio)
Debo poder (requerimiento) Como (prototipo) para que (beneficio)
Yo debo poder (beneficio), como un (rol) para que (requerimiento)
Yo debo poder (desarrollar) para que (rol) como un (requerimiento)
¿Cuál debe ser la duración de una Reunión de planificación para un Sprint de 4 (Cuatro) semanas?
2 horas
4 horas
6 horas
8 horas
¿Cuál de las siguientes opciones NO se identifica al definir el objetivo de producto (Product Goal)?
Los criterios de aceptación de cada historia de usuario presente en el Product Backlog
La identificación de los beneficios que el proyecto generará para el cliente
Las expectativas del cliente frente al proyecto
) Las restricciones que enfrentará el proyecto (tiempo-costo-alcance)
Los señores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, definieron una estrategia donde el equipo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. Esta estrategia la llamaron scrum debido a:
que es una nueva versión de PMI
que ellos trabajaban en Estados Unidos
que es la versión ágil de la metodología europea de proyectos
que existe un deporte llamado rugby, donde hay una jugada llamada scrum
Un equipo Scrum actualmente viene enfrentando varias restricciones mientras trabaja en su proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones se consideran como restricciones que pueden afectar un proyecto, EXCEPTO:
Tiempo
Costo
Personas
Calidad
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre el registro de impedimentos?
El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria
Los impedimentos siempre surgen dentro del proyecto por culpa de los Developers
La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de los impedimentos
El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos
¿Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown Chart)?
Muestra si un impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto
Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un Sprint
Muestra la cantidad de trabajo concluido en el Sprint
Muestra la cantidad de puntos de historia que tienen que ser ejecutados en el Sprint
Durante la redacción de las historias de usuario, el Product Owner debe tener en cuenta que es necesario priorizarlas y darles el máximo valor de negocio en el menor tiempo posible. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la lógica detrás de lo descrito anteriormente?
Al Product Owner se le facilitará explicar las características a los usuarios durante las demostraciones
Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en el Product Backlog con base en el costo de desarrollo
Las Historias de Usuario se incluyen en el Product Backlog el cual se actualiza constantemente según las necesidades y expectativas del cliente
El Product Owner redacta las Historias de Usuario de acuerdo al grado de incertidumbre que encuentre durante el proyecto
Todas las siguientes opciones, son salidas de la práctica "Desarrollar Entregables", EXCEPTO:
Registro de impedimentos actualizado
Entregables del sprint
Tablero de Scrum actualizado
Lista de pendientes del sprint
El Product Owner tiene al menos UNA de las siguientes responsabilidades:
Determinar la complejidad del trabajo a desarrollar durante el sprint
Convocar al equipo para la retrospectiva del Sprint
Representa a los usuarios del producto o servicio con un profundo conocimiento de la comunidad de usuarios e interesados.
Se asegura de que el equipo Scrum trabaje de acuerdo a las prácticas y reglas de scrum.
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es correcta?
En scrum no existen planificaciones
El scrum master siempre hace las estimaciones
En scrum no es necesaria la documentación
Ninguna
¿Qué opción NO es verdadera en un contexto Scrum?
En Scrum es preferible la comunicación cara a cara (comunicación directa)
El Product Owner representa la voz del cliente
En ocasiones el Scrum Master puede apoyar el desarrollo de los incrementos de producto
La reunión diaria tienen una duración mínima entre 1 y 4 horas.
¿Cuál de las siguientes NO es verdadera con respecto al Product Backlog?
El Product Backlog solo estará completo cuando se termine el desarrollo de todo el producto
El Product Backlog es dinámico, pues cambia constantemente para que se incluya lo que se requiere para el producto
El Product Backlog es producto del desarrollo de entregables al final de cada sprint.
El Product Backlog es la única fuente de requisitos que se deben desarrollar para la construcción del producto
Las decisiones relacionadas con el producto se basan en el estado percibido de artefactos como el Product Backlog, por lo que los aspectos significativos del proyecto deben ser visibles para las partes interesadas. ¿A qué se refiere esta afirmación?
Transparencia
Retrospectiva
Auto-organización
Diseño de producto
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es verdadera respecto al tablero de Scrum?
Es recomendable mantenerlo en físico o en un pizarrón electrónico
Los stakeholders mantienen actualizado el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante cada día del sprint
Un tablero Scrum contiene 4 columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas
Un tablero Scrum se actualiza a diario durante la reunión diaria de pie
“Es el rol responsable de maximizar el valor entregado por el Equipo, entiende y apoya las necesidades e intereses de las partes interesadas al tiempo que comprende las necesidades y funcionamiento del equipo, además de ser la única persona responsable de gestionar el Product Backlog”
Scrum Master
Cliente
Product Owner
Los Developers
El tamaño ideal de un Equipo Scrum es de máximo 10 miembros, lo cual beneficia la comunicación y la colaboración, maximizando la productividad para llevar a cabo el trabajo del proyecto.
¿La anterior afirmación es correcta?
Verdadero
Falso
¿Qué rol se encarga de estimar las Historias de Usuario en un proyecto basado en Scrum?
Los Developers
Los usuarios
El Product Owner
El cliente
Tú eres el Product Owner en el proyecto y como tal, eres responsable de asegurar que el Equipo entregue valor. ¿Qué otras responsabilidades tienes como Product Owner?
1. Asegurar que se realiza la negociación
correcta para asegurar los recursos financieros al inicio y durante el proyecto 2.Facilita las interacciones de los Developers como coach y motivador
3.Asegurar que el equipo desarrollo cuenta con un ambiente de trabajo productivo, eliminando los obstáculos 4.Garantizar una colaboración apropiada entre los diferentes equipos Scrum 5. Desarrollar el producto, servicio o cualquier otro resultado esperado del proyecto
6. Enfocarse en la creación de valor y el retorno sobre la inversión mediante la actualización del Product Backlog
7.Determinar junto a los interesados el objetivo del producto
8.Representar a los usuarios del producto o servicio (La voz del cliente)
2-3-5-6
1-6-7-8
1-2-7-8
2-4-5-8
Dentro de las responsabilidades del Scrum Master están ayudar al Product Owner en la creación y/o mantenimiento del ____, ayudar a los Developers en la estimación de las ____, y organizar las ____ que sirven para presentar los incrementos del Sprint
Entregable – Actividades - Épicas
Despliegue – Entregables – Historias de Usuario
Sprint – Registro de impedimentos – Historias de Usuario
Product Backlog – Historias de Usuario – Reuniones de Revisión
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la Reunión de Planificación del Sprint?
La lidera el Product Owner
Su duración máxima es de 8 horas para un Sprint de 4 semanas
Sirve para reflexionar sobre el rendimiento de los developers
En esta reunión, el equipo se mantiene coordinado y actualizado.
El flujo de Scrum ofrece una visión general sobre cómo se espera que funcione el proyecto al adoptar las mejores prácticas de Scrum, a la vez que permite entender paso a paso cómo funcionan las iteraciones. ¿Cuál es el orden lógico que propone el Ciclo de vida en la etapa 1- inicio de un proyecto usando el marco Scrum?
1. Construir el Product Backlog.
2. Tener claro la Visión del Proyecto.
3. Definir el cronograma de entregables.
4. Priorizar el Producto Backlog.
5. Conformar el equipo Scrum.
6. Definir la Arquitectura del producto.
2-5-1-4-6-3
3-5-1-4-6-2
1-2-3-4-5-6
5-3-1-6-4-2
Tú trabajas en una gran organización y desde la alta gerencia se ha impulsado la iniciativa de adoptar Scrum en diferentes proyectos de la organización, pero se tiene el temor de que Scrum no funcione adecuadamente. Te han convocado a una reunión en la que se debatirá sobre la decisión de continuar con la iniciativa, ¿Qué puedes decir sobre la iniciativa de adoptar Scrum?
Scrum sólo puede utilizarse en proyectos pequeños, por lo que se requiere utilizar una segunda metodología para los proyectos grandes, esto implica que hay un riesgo alto de que Scrum no funcione adecuadamente en tu organización
Scrum puede utilizarse de manera eficaz en grandes proyectos, pero no funciona a nivel de programas y portafolios, por lo que se requiere gestionarlos con una metodología híbrida en conjunto con Scrum
Scrum esta estructurado para ser escalable en grandes proyectos, programas y portafolios; y compatible con el desarrollo de productos y servicios en cualquier tipo de industria y en cualquier tipo de proyecto
Scrum tiene un enfoque lógico y sus directrices pueden utilizarse para gestionar proyectos de cualquier tamaño, sin embargo, hay una restricción importante en cuanto a la ubicación geográfica y los equipos distribuidos por lo que es posible que no se adecúe a las necesidades de tu organización
¿Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown Chart)?
Muestra la cantidad de impedimentos que están obstaculizando el progreso de un proyecto
Muestra los posibles atrasos que tiene el equipo durante el sprint
Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint
Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint
Pedro pertenece al equipo de desarrollo de una empresa que se dedica a la construcción de productos de software ¿Cuál de las siguientes opciones no es un objetivo de la Reunión de Retrospectiva?
Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para mejorar como equipo.
Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que representaron un mejor desempeño en el último Sprint.
Felicitar y premiar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el Sprint.
Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer para mejorar el desempeño como equipo en los próximos Sprints.
Como miembro de un proyecto en el cual se utilizan las prácticas Agile, ¿cuál de los siguientes principios NO utilizarías?
Los miembros con conocimiento técnicos y miembros con conocimiento de negocio deben trabajar en conjunto
Documentar cada detalle del nuevo software antes de permitir su despliegue en producción
Promover la comunicación cara-a-cara
Aceptar requerimientos cambiantes, aún durante el desarrollo.
¿Cuál de las siguientes opciones es INCORRECTA para las metodologías Agiles?
Agile hace énfasis en las personas en vez de los procesos
Agile promueve una mínima documentación, a diferencia de las técnicas en cascada
Agile recomienda un estilo de liderazgo basado en el mando
Las técnicas agile se enfocan en la adaptabilidad del proyecto
¿En qué entornos NO se puede aplicar Scrum?
El desarrollo de productos vanguardistas e innovadores
Clientes que tienen requerimientos que cambian frecuentemente
Mercados hipercompetitivos y volátiles
Scrum es aplicable en cualquier entorno
¿Quién es el responsable de promover y hacer conciencia sobre las prácticas de Scrum entre los miembros del equipo Scrum?
Scrum Master
Product Owner
Equipo Scrum
Los stakeholders
¿Quién es el responsable de gestionar de inicio al fin un producto? Desde su visión, desarrollo, iteraciones, mejoras y entrega.
Scrum Master únicamente
Product Owner únicamente
Project Manager únicamente
Todos los miembros del Equipo Scrum
¿Qué actividad se puede realizar durante la reunión de planificación del Sprint (Sprint Planning)?
Crear un plan viable para el siguiente día de trabajo
Hacer una presentación de ajuste para satisfacer nuevas oportunidades en el product Backlog
Definir el objetivo del Sprint
Identificar los cambios más útiles para mejorar la efectividad del Scrum Team
¿Cuál de las siguientes opciones sobre los criterios de aceptación es verdadera?
Incrementan la ambigüedad respecto a los requerimientos
Ayudan al equipo a apegarse a las normas de calidad respecto a la funcionalidad
El Scrum Master determina los criterios de aceptación, previa consulta con los Developers
Los criterios de aceptación definen la parte técnica de lo que debe hacer o incluir el incremento
