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WorksheetsDiagnostic et stratégie
Total questions: 22
Worksheet time: 11mins
La définition des objectifs stratégiques est effectuée après avoir choisi les moyens d'y parvenir
Vrai
Faux
La connaissance de son métier est la première étape d'un processus stratégique d'entreprise.
Vrai
Faux
Les objectifs stratégiques doivent être en relation avec la finalité d'une organisaiiton.
Vrai
Faux
Une entreprise peut avoir plusieurs domaines d'activités stratégiques.
Vrai
Faux
La stratégie d'une association ne prend toujours appui que sur la défense d'un intérêt particulier.
Vrai
Faux
La stratégie contribue à pérenniser l'organisation.
Vrai
Faux
La stratégie poursuit des buts de court terme.
Vrai
Faux
La stratégie est un pari sur l'avenir ?
Vrai
Faux
Les objectifs sont fixés après réalisation du diagnostic stratégique.
Vrai
Faux
Le diagnostic externe met en évidence les forces et les faiblesses de l'organisation
Vrai
Faux
L'environnement externe de l'organisation peut présenter des opportunités à saisir.
Vrai
Faux
Les forces de l'organisation sont autant d'atouts pour saisir les opportunités externes.
Vrai
Faux
Une fois les objectifs stratégiques fixés et les actions mises en œuvre, il est inutile de suivre leurs résultats.
Vrai
Faux
La démarche stratégique est un processus planifié n'impliquant aucun ajustement continu
Vrai
Faux
La stratégie réalisée au final diffère toujours un peu de celle qui avait été prévue au départ.
Vrai
Faux
Les forces de l'organisation ne conditionnent pas la réussite de sa stratégie
Vrai
Faux
Qu'est ce que le management ?
C'est un ensemble de pratiques visant à organiser et diriger l'action des individus vers la réalisation d'objectifs communs.
C'est uniquement la gestion financière de l'entreprise.
Le management ce sont des valeurs que véhiculent l'organisation.
Le modèle PESTEL :
est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise
relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise
Dans le modèle PESTEL vous avez le :
P pour "Politique"
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
T pour "Tertiaire"
L pour "Local"
Les substituts sont :
des concurrents indirects
des concurrents directs
des entrants potentiels
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
Le micro-environnement de l'entreprise :
regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise
a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise
peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL
