Gestión eficiente y eficaz de los flujos operacionales (Actividades) de las organizaciones enmarcadas en una cadena de suministro para dar respuesta a las necesidades del mercado, generando un cliente insatisfecho, es otra definición de logística.

Es la interacción balanceada y/oarmónica entre procesos(actividades, tareas), que involucra recursos como: tiempos, capacidades, estructuras, equipos maquinaria,personas, es la definición para:

Acciones divergentes

Son a quellas que empiezan en un mismo tiempo.

LAS FASES PARADESARROLLAR

flujos mejorados

1. Defina el alcance de las actividades

2. Enliste de actividades orden lógico

3. Determine la secuencias de las actividades

4. Establezca los tiempos de duración de cada tarea

Seleccione la fase 5 correcta.

En el almacenamiento aleatorio se dispone de un lugar especifico para cada producto.

Metodo PERT

(Program Evaluation and Review Technique) Es el programa de evaluación y de revisión técnica de las actividades de operaciones con el objetivo de controlar los tiempos de ejecución de las actividades.

METODO CPM Critical Path Method o método del camino crítico que consiste en identificar en un proyecto o proceso cual es el camino critico de las actividades, cual es la restricción o cual es el flujo de las operaciones que aumenta los tiempos de consecución de las actividades.

Cadena de suministro hace referencia desde los proveedores de materias primas hasta el consumidor final.

La Manufactura Esbelta, no tiene ninguna relación con la palabra Japonesa muda.

Actividad concurrente

Son aquellas que terminan en tiempos diferentes.

La distribución ABC, gráfico de Pareto o curva 80-20,

hacen referencia al mismo tema.

EL principio de Pareto, a nivel general dice así:

El 80% de las causas genera el 20% de las consecuencias.

El diagrama de Pareto consiste en un gráfico de barras que clasifica de izquierda a derecha en orden descendente las causas o factores detectados en torno a un fenómeno

utilizamos el Gráfico de Pareto para:

La mejora continua, El estudio de medición del trabajo, Análisis y priorización de problemas

En la construcción del Pareto, es posible tomar información de diferentes periodos de tiempo.

El diagrama de Ishikawa sirve como metodología para la resolución de problemas mediante el análisis organizado y sistemático de sus causas

En el diagrama de Pareto no es necesario clasificar las causas o factores detectados

En el diagrama de Pareto se habla de problemas como causas y de fenómeno como situación problemática.

TIPOS DE INTEGRACION

La MACRO se refiere a la DFI y la MICRO a la DFN