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WorksheetsINDUCCION
Total questions: 12
Worksheet time: 24mins
En qué momento inicia la inducción de personal en una organización
Desde que un candidato va por primera vez a la empresa a solicitar empleo; cuando entra a sus instalaciones
Desde el primer día de trabajo
Desde cuando firma contrato
Después del periodo de prueba
Si se proporciona una buena inducción general a la empresa, pero sobre todo al puesto, se podrían obtener la siguiente ventaja
Reduce costos de reclutamiento y selección; mientras más alta sea la tasa de rotación, mayor tendrá que ser el presupuesto para selección
Se podrían detectar necesidades de capacitación, pues quizá las fallas de la persona durante la inducción al puesto logren solucionarse con algún curso
Crea una actitud favorable hacia la empresa
Todas las anteriores
Al hacer una breve historia de la empresa, su giro, fliales (si existen), productos o servicios que proporciona, cantidad de personas que ahí laboran, organigramas, entre otros. Hace parte de
Inducción general de la empresa
Inducción del puesto de trabajo
Inducción del departamento de Gestión del Talento Humano
Inducción específica de afiliaciones
En los tipos de evaluación durante un programa de inducción se encuentra la Formativa o interfase y la conceptualización
Se aplica durante el curso, después de cada tema o cuando se estime conveniente. Su intención es verificar el grado en que los objetivos de aprendizaje se están logrando
Se aplica al inicio del curso y sirve de línea base para comparar con los resultados del postest
Medición de logros finales del aprendizaje. Mide la efectividad del curso
Evaluación de Reacción al evento
En los tipos de evaluación durante un programa de inducción se encuentra la Terminal o postest y la conceptualización
Se aplica durante el curso, después de cada tema o cuando se estime conveniente. Su intención es verificar el grado en que los objetivos de aprendizaje se están logrando
Se aplica al inicio del curso y sirve de línea base para comparar con los resultados del postest
Medición de logros finales del aprendizaje. Mide la efectividad del curso
Evaluación de Reacción al evento
Antes de que termine el periodo de prueba del contrato y hacer el contrato por tiempo indeterminado, se debe hacer una entrevista con el nuevo trabajador para saber cómo ha sido su adaptación a la empresa, conocer sus impresiones, cómo se siente, observaciones que tenga, sugerencias, dudas. Este proceso es conocido como
Entrevista de Ajuste
Reacción al evento
Seguimiento
diagnóstica o pretest/terminal o postest
Los componentes de la cultura organizacional se presenta en tres niveles diferentes: artefactos, valores compartidos y supuestos básicos. Los artefactos se refiere a los aprendidos en:
Al caminar por las oficinas de una organización se advierte cómo visten las personas, cómo hablan, de qué conversan, cómo se comportan, qué es importante y relevante para ellas. Los artefactos son las cosas o los eventos que nos indican de forma visual o auditiva la cultura de la organización.
En muchas culturas organizacionales los valores fueron creados originalmente por los fundadores de la organización.
Son las creencias inconscientes, las percepciones, los sentimientos y los supuestos dominantes en los que creen las personas. La cultura prescribe la manera de hacer las cosas y muchas veces es adoptada por la organización por medio de supuestos que no están escritos o siquiera pronunciados.
Los valores de la seguridad son rasgos fuertes de la cultura de DuPont, desde los tiempos en que la pólvora era el núcleo principal de sus negocios.
Los componentes de la cultura organizacional se presenta en tres niveles diferentes: artefactos, valores compartidos y supuestos básicos. Los supuestos básicos se refiere a los aprendidos en:
Al caminar por las oficinas de una organización se advierte cómo visten las personas, cómo hablan, de qué conversan, cómo se comportan, qué es importante y relevante para ellas. Los artefactos son las cosas o los eventos que nos indican de forma visual o auditiva la cultura de la organización.
En muchas culturas organizacionales los valores fueron creados originalmente por los fundadores de la organización.
Son las creencias inconscientes, las percepciones, los sentimientos y los supuestos dominantes en los que creen las personas. La cultura prescribe la manera de hacer las cosas y muchas veces es adoptada por la organización por medio de supuestos que no están escritos o siquiera pronunciados.
Los valores de la seguridad son rasgos fuertes de la cultura de DuPont, desde los tiempos en que la pólvora era el núcleo principal de sus negocios.
Los colaboradores aprenden la cultura organizacional por distintos caminos, como las historias, los rituales, los símbolos materiales y el lenguaje. La arquitectura del edificio, los despachos y las mesas, el tamaño y el arreglo físico de los escritorios hacen parte de
Las Historias
Los rituales y ceremonias
Símbolos y materiales
Lenguaje no verbal
Los métodos para la socialización organizacional deben promover la socialización de sus nuevos miembros y la integración adecuada a su fuerza de trabajo. En el método del contenido del puesto se debe:
Recibir tareas lo bastante atractivas y suficientes para proporcionarle éxito al inicio de su carrera en la organización, como para que después reciba tareas gradualmente más complicadas y cada vez más desafiantes
socializar el futuro ambiente de trabajo, la cultura que predomina en la organización, los colegas de trabajo, las actividades que se desarrollan, los desafíos y las recompensas futuras, el gerente y el estilo de administración que existe
estar ligado a un tutor que se encarga de integrarle a la organización. Para los nuevos empleados, el supervisor representa el punto de unión con la organización y la imagen de la compañía
Familiarizar con el lenguaje habitual, sus usos y costumbres internos (cultura organizacional), la estructura de la organización (las áreas o departamentos que existen), los principales productos y servicios, y la misión y los objetivos de la organización
Los métodos para la socialización organizacional deben promover la socialización de sus nuevos miembros y la integración adecuada a su fuerza de trabajo. En el método Integración se debe:
Recibir tareas lo bastante atractivas y suficientes para proporcionarle éxito al inicio de su carrera en la organización, como para que después reciba tareas gradualmente más complicadas y cada vez más desafiantes
socializar el futuro ambiente de trabajo, la cultura que predomina en la organización, los colegas de trabajo, las actividades que se desarrollan, los desafíos y las recompensas futuras, el gerente y el estilo de administración que existe
estar ligado a un tutor que se encarga de integrarle a la organización. Para los nuevos empleados, el supervisor representa el punto de unión con la organización y la imagen de la compañía
Familiarizar con el lenguaje habitual, sus usos y costumbres internos (cultura organizacional), la estructura de la organización (las áreas o departamentos que existen), los principales productos y servicios, y la misión y los objetivos de la organización
Los métodos para la socialización organizacional deben promover la socialización de sus nuevos miembros y la integración adecuada a su fuerza de trabajo. En el método Proceso de selección se debe:
Recibir tareas lo bastante atractivas y suficientes para proporcionarle éxito al inicio de su carrera en la organización, como para que después reciba tareas gradualmente más complicadas y cada vez más desafiantes
socializar el futuro ambiente de trabajo, la cultura que predomina en la organización, los colegas de trabajo, las actividades que se desarrollan, los desafíos y las recompensas futuras, el gerente y el estilo de administración que existe
estar ligado a un tutor que se encarga de integrarle a la organización. Para los nuevos empleados, el supervisor representa el punto de unión con la organización y la imagen de la compañía
Familiarizar con el lenguaje habitual, sus usos y costumbres internos (cultura organizacional), la estructura de la organización (las áreas o departamentos que existen), los principales productos y servicios, y la misión y los objetivos de la organización
