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1er Examen parcial Taller de planeación Grupo 527

Total questions: 20

Worksheet time: 40mins

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1.

¿Qué es la administración internacional?

a)

Forma en la que operan las empresas en países diferentes al de origen.

b)

Es la gestión de las exportaciones de una empresa

c)

Es la venta e intercambio de productos en un país extranjero

d)

Gestión de los recursos económicos internacionales

2.

¿Cuáles son dos formas en las que puede operar la empresa internacional?

a)

Subsidiarias y Contratos de administración

b)

Franquicias y adjudicaciones

c)

Importaciones y ventas

d)

Servicios internacionales y compra de empresas

3.

Las empresas internacionales realizan las funciones administrativas, como el hecho de realizar un análisis del ambiente enfocado al mercado internacional. Esta actividad corresponde ¿a qué función administrativa?

a)

Planeación

b)

Organización

c)

Dirección

d)

Control

4.

La orientación Etnocéntrica forma parte de del modelo centralizado, ¿En qué consiste?

a)

Es aquella que tiene una matriz que controla las operaciones internacionales

b)

Es aquella que contempla a toda la organización como un sistema interdependiente que opera en muchos países

c)

Es aquella en donde las subsidiarias tienen una libertada gerencial,

d)

Es la que cuenta con personal por regiones.

5.

Una empresa que tiene acciones deliberadas para proteger el ambiente, procurar la longevidad de los recursos naturales, mantener los sistemas de apoyo ecológico para las generaciones futuras y prevenir los mayores peligros para el planeta. Es una empresa:

a)

Que maneja una estrategia social

b)

Que maneja una estrategia de sustentabilidad

c)

Que maneja su responsabilidad estratégica

d)

Que maneja una planeación estratégica

6.

Proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el que los individuos colaboren en grupo y cumplan eficientemente los objetivos.

Ciencia y arte, esta es la respuesta a:

a)

¿Qué es administración?

b)

¿Qué es responsabilidad social corporativa?

c)

¿Qué es el proceso administrativo?

d)

¿Qué es la gestión de recursos?

7.

Alcanzar la productividad con la menor cantidad de recursos, esta afirmación corresponde al concepto de:

a)

Eficacia

b)

Eficiencia

c)

Productividad

d)

Administración

8.

¿A quién se le considera el padre de la administración moderna?

a)

Frederick Taylor

b)

Henry Fayol

c)

Elton Mayo

d)

Peter Drucker

9.

¿Cuál es el enfoque en administración que enfatiza el comportamiento de las personas en grupos. Se basa en la sociología y en la psicología social?

a)

Enfoque social

b)

Enfoque del comportamiento del grupo

c)

Enfoque de las relaciones personales

d)

Enfoque de sistemas

10.

¿Cómo elige la empresa su departamentalización?

a)

En base a las actividades y objetivos que persigue

b)

En base a su misión

c)

En base al control de la alta gerencia

d)

En base a sus mercados

11.

¿Qué tipo de departamentalización es, cuando se agrupa de acuerdo a las funciones y actividades?

a)

Por función

b)

Por territorio

c)

Por grupo de clientes

d)

Por UEN

12.

¿Qué tipo de departamentalización es cuando, se establecen pequeños negocios dentro de una compañía más grande, debe contar con su propia misión y planes?

a)

Organización matricial

b)

Organización virtual

c)

UEN

d)

Organización sin fronteras

13.

¿Cuál es una de las directrices que definen una organización matricial?

a)

Equilibrar el poder delos administradores funcionales y de proyecto.

b)

Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general

c)

Requiere de gerentes y personal especializado en los problemas del mercado

d)

Mejora la coordinación de una región

14.

¿Por qué la mayoría de las empresas pequeñas tienen sus departamentos organizados por funciones?

a)

Porque tienen mayor control y autoridad sobre las actividades

b)

Porque es la estructura que facilita la cooperación y la capacitación cruzada

c)

Porque no necesita personal capacitado

d)

Porque requiere de mayor coordinación entre las funciones

15.

¿Qué tipo de departamentalización es, cuando se presentan la siguiente ventaja, "Da importancia a los mercados y problemas locales"?

a)

Por funciones

b)

Por grupo de clientes

c)

Por territorio o geográfica

d)

Por producto

16.

¿Cuál es la característica de la administración que la convierte en un disciplina práctica para el logro de objetivos?

a)

Universal

b)

Valor instrumental

c)

Amplitud de ejercicios

d)

Flexible

17.

¿Cuál es la característica de la administración que le permite tener un campo específico de acción y no ser confundida con otra disciplina?

a)

Específica

b)

Valor instrumental

c)

Amplitud de ejercicios

d)

Flexible

18.

En los niveles de dirección ¿Qué función administrativa es la que tiene una mayor importancia y utilidad?

a)

Planear

b)

Organizar

c)

Dirigir

d)

Controlar

19.

¿Cuáles son las habilidades que ocupan los administradores en mayor porcentaje cuando se desempeñan en los niveles medios?

a)

Conceptuales

b)

Humanas

c)

Diseño

d)

Técnicas

20.

¿Cuáles son dos de las competencias laborales que debe poseer el administrador?

a)

Rasgos de carácter y conocimientos técnicos

b)

Liderazgo y control del estrés

c)

Organización y motivación

d)

Sabiduría e inteligencia