WorksheetsQuiz 1.2 ADM CONTEMPORÁNEA
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Son la base de las sociedades y cada una de ellas busca satisfacer una necesidad o solucionar una problemática.
Ideas de negocio
Organizaciones
Piramide de Maslow
Empresarios
Son aquellas que buscan obtener utilidades a través de sus operaciones, como lo son las empresas y los negocios.
Organizaciones no lucrativas
Empresas no comerciales
Organizaciones lucrativas
Operan con el único objetivo de brindar beneficios a la sociedad, como salud, educación, justicia, seguridad. Sus ingresos son reinvertidos directamente hacia la consecución de dichos objetivos.
Empresas lucrativas
Empresas no lucrativas
Empresas de consignación
Constituidos por elementos que colaboran entre sí y a su vez, tienen la necesidad de interactuar con otros elementos externos y así llevar a cabo sus operaciones diarias.
Organización abierta y dinámica
Organización abierta y rígida
Organización cerrada y dinámica
Son todos los elementos que son ajenos a la organización, es decir, no pueden controlarlos, pero debe relacionarse para existir.
Ambientes internos
Exportaciones
Ambientes externos
Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir.
Innovación
Tecnología
Ventaja competitiva
Considerado padre de la administración moderna, fue el primero en dividir a la organización por departamentos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial .
Elton Mayo
Henry Fayol
Lillian Gilberth
Vilfredo Pareto
¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?
Dirigir, controlar, supervisar y actuar
Planeacion, organización, dirección y control
Planear, organizar, dirigir y manipula
¿Cuál de estos elementos NO pertenece a la planeación?
Determinar los objetivos
Establecer un plan general de logros
Subdividir el trabajo en unidades operativas
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos
¿Cuál de los siguientes elementos NO pertenece a la fase de organización?
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
Agrupar las obligaciones operativas en puestos
Aclarar los requisitos del puesto.
