NEW
Font size
WorksheetsNâng cao năng lực AD
Total questions: 10
Worksheet time: 4mins
Công thức tạo nên sự tự tin cho AD là
Cái tôi có = cái tôi cần
Cái tôi có/cái tôi cần =1
Cái tôi có/cái tôi cần >1
Cái tôi có/cái tôi cần ≥ 1
Quy trình thực hiện công việc của AD là:
Thiết lập mục tiêu và định hướng - Triển khai và tổ chức hoạt động theo kế hoạch - Lên kế hoạch hành động - Động viên và Giám sát
Thiết lập mục tiêu và định hướng - Lên kế hoạch hành động - Triển khai và tổ chức hoạt động theo kế hoạch - Động viên và Giám sát
Lên kế hoạch hành động - Thiết lập mục tiêu và định hướng - Triển khai và tổ chức hoạt động theo kế hoạch - Động viên và Giám sát
Triển khai và tổ chức hoạt động theo kế hoạch - Thiết lập mục tiêu và định hướng - Lên kế hoạch hành động - Động viên và Giám sát
Các nhân tố liên quan đến chỉ tiêu chất lượng:
Tỷ lệ hoạt động – năng suất hoạt động
Tỷ lệ hoạt động – năng suất hoạt động – Số hợp đồng/TVV hoạt động – Tỷ trọng đóng góp doanh số
Tỷ lệ hoạt động – năng suất hoạt động –Tỷ trọng đóng góp doanh số
a.Tỷ lệ hoạt động –Tỷ trọng đóng góp doanh số
Một mục tiêu kinh doanh được xây dựng là hiệu quả khi:
Mục tiêu kinh doanh = Mục tiêu ban nhóm
Mục tiêu kinh doanh > Mục tiêu ban nhóm
Mục tiêu kinh doanh < Mục tiêu ban nhóm
Mục tiêu kinh doanh ≥ Mục tiêu ban nhóm
Vai trò QUẢN LÝ & LÃNH ĐẠO trong công việc PTKD thể hiện ở:
Phân tích xử lý dữ liệu, định hướng kinh doanh với CQL
Thiết lập mục tiêu cùng CQL/TVV, lập kế hoạch kinh doanh, triển khai thúc đẩy hoạt động
Quản lý, giám sát, động viên
Tất cả các ý trên
Một mô hình hệ thống bền vững thể hiện ở:
Chất lượng kinh doanh
Kết quả kinh doanh
Chất lượng kinh doanh và kết quả kinh doanh
Tất cả đều sai
Vai trò XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG trong công việc PTKD thể hiện ở:
Phát hiện và định hướng TVV tiềm năng quản lý
Thuyết phục TB/TN gốc hỗ trợ TVV thăng tiến
Huấn luyện, hỗ trợ trực tiếp TVV đạt thăng tiến và phát triển bền vững
Tất cả các ý trên
Các căn cứ (cơ sở) khi xây dựng mục tiêu kinh doanh:
Kế hoạch pháp lênh – Mục tiêu ban nhóm – Chính sách thù lao
Lịch sử hoạt động – Sức khỏe ban/nhóm hiện tại
Tình hình thị trường – giai đoạn phát triển ban/nhóm
Tất cả các căn cứ trên
Lợi ích của công tác phân tích số liệu trong điều hành hoạt động của AD:
Đánh giá được chất lượng/hiệu quả kinh doanh của Ban/nhóm/TVV
Xây dựng/định hướng chiến lược phát triển phù hợp/kịp thời
Đề xuất/xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp
Tất cả các lợi ích trên
Năng Lực của AD thể hiện ở:
Thái độ - Kiến thức –Thực hành - Kỹ năng
Kiến thức – Kỹ năng - Thực hành – Thái độ
Kiến thức – Thái độ - Kỹ năng – Thực hành
Kỹ năng – Kiến thức – Thái độ - Thực hành
