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Análisis estratégico del entorno

Total questions: 11

Worksheet time: 4mins

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1.

¿Qué nos permite obtener el análisis industrial?

a)

Un conocimiento profundo de la industria en donde se encuentra la empresa.

b)

Conocer las fortalezas y debilidades de una empresa.

c)

Destacar las áreas de la empresa.

2.

¿Cuántas fuerzas son de Porter?

a)

3

b)

5

c)

6

d)

4

3.

Selecciona las que son fuerzas de Porter

a)

Entrada potencial de nuevos competidores.

b)

Análisis del entorno de la industria

c)

Poder de negociación de los proveedores.

d)

Poder de Negociación de los Clientes

4.

¿Para qué nos sirve el modelo de Porter?

a)

Analizar la competencia dentro de la industria y desarrollar una estrategia de negocio

b)

Conocer las fortalezas de una empresa

c)

Para tener un plan perfectamente bien elaborado

5.

¿Cómo se define la cadena de valor?

a)

Tecnicas y estrategias

b)

Al conjunto de dichas actividades y sus eslabones

c)

Las fortalezas de la empresa

6.

La fuerza de poder de negociacion de los ... habla de una negociación directa con los clientes. Así podemos valorar si se está llegando al cliente final y qué tipo de fidelización o lealtad existe hacia nuestro producto o servicio.

(a)  

7.

¿Qué son los factores críticos de éxito?

a)

Estrategias que usa la empresa para sus objetivos

b)

Estrategias que nos sirven para conocer la empresa a profundidad

c)

Elementos de la estrategia en los que la organización debe sobresalir para superar a la competencia

8.

¿Cuántos ciclos de vida tiene la industria?

a)

5

b)

4

c)

6

d)

2

9.

Selecciona los que si son ciclos de vida de la industria

a)

Madurez

b)

Evolución

c)

Depresion

d)

Emergente

10.

¿Cómo se llama el primer sector de fragmentación o concentración en una industria?

a)

Sector fragmentado

b)

Sector concentrado

c)

Sector mixto

11.

¿Te pareció muy difícil la encuesta?

a)

Muy difícil

b)

Difícil

c)

Fácil

d)

Muy fácil