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WorksheetsIMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
El proceso de administración estratégica NO terminan en la formulación de estrategias, es necesario...
Formular otras estrategias.
Implementar las estrategias (acción).
Buscar comprensión.
Ninguna
Cuando una empresa implementa estrategias afecta a...
Todas las areas, desde los niveles más altos hasta los más básicos.
Los niveles altos (Presidentes, Directores, otros).
Los niveles básicos (Obreros, otros).
No afecta a nadie en absoluto.
Los objetivos anuales son importantes para:
Buscar diferentes recursos y dejar de lado las prioridades.
Monitorear los progresos sin implementar estrategias.
Implementar estrategias, ya que asigna recursos, monitorea el progreso, establece prioridades, etc.
Las ......... respaldan y fomentan el trabajo hacia el logro de metas conocidas, son instrumentos para la implementación de estrategias y establecen límites y restricciones sobre el tipo de acciones administrativas que se pueden aplicar para recompensar o sancionar conductas
Practicas
Políticas
Actividades mentales
Todas las organizaciones tienen al menos cuatro tipos de recursos, que son:
Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Alimenticios, Recursos Sociales.
Recursos Alimenticios, Recursos Sociales, Recursos Físicos y Tecnológicos.
Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Físicos y Recursos Tecnológicos.
En la administración de conflictos los métodos para el manejo y resolución se pueden clasificar en tres categorías:
Colaboración, activación, empatia.
Activación, Resolución, Cooperación.
Evasión, Desactivación, Confrontación.
¿Que tipo de Estructura es?
Agrupa las tareas y las actividades por función de negocios, como producción/operaciones, marketing, finanzas/contabilidad, investigación y desarrollo, y sistemas de administración de información.
Estructura Funcional
Estructura Divisional
Estructura UEN
¿Qué tipo de Estructura es?
Adopta una de las siguientes cuatro formas: por área geográfica, por producto o servicio, por cliente o por proceso. Las actividades funcionales se realizan tanto de manera central como en cada una de las divisiones.
Estructura Funcional
Estructura Divisional
Ninguna
Implica la reducción de la empresa en términos de numero de empleados, el numero de divisiones, el número de niveles jerárquicos en la estructura organizacional de la empresa.
Reestructuracion
Reingeniería
Es la reconfiguración o el rediseño de trabajos, empleos, procesos, con el fin de mejorar el costo, la calidad, el servicio y la velocidad.
También llamada administración de procesos innovación
Reestructura
Reingeniería
