Kada je došlo na red planiranje kvaliteta projekta razvoja novog softvera projektni menadžer je znao da kvalitet treba da bude jednake važnosti kao i troškovi i vreme realizacije

Projektni tim je na osnovu prethodno definisanog i od strane stejkholdera prihvacenog obuhvata projekta, definisao WBS projekta. Kasnije u toku implementacije projekta, klijent je uputio zahtev za promenom, koja ce imati veliki finansijski uticaj na projekat. Ko bi trebalo da plati promenu?

Za projekat "Razvoj repliviranih panela A-123 simulator leta" cena i raspored isporuke rezultata, kao i WBS projekta su dogovoreni. Klijent, SIM korporavija, zahteva da se ceo projekat završi u roku od 12 nedelja. Ponovnim pregledom rasporeda aktivnostiutvrđeno je da se ceo projekat može završiti u roku od 10 nedelja, što je značajno ranije od zahtevanog datuma završetka od strane klijenta. Datum za ovaj ključan događaj je?

Formalni dokument kojim se inicira postojanje određenog projekta.

Dokument koji priprema projektni sponzor i/ili projektni menadžer, ali mora biti prosleđen potpisom osobe koje je autorizovana da pokrene i finansira projekat naziva se:

Cilj “Do 1.1.21. završen razvoj baze znanja za Agilno upravljanje projektima.” je tačno definisan?

Cilj ˝Do 31.12.21. završena promocija baze znanja.˝ je tačno definisan.

Cilj ˝Školske 22/23 godine studenti su ocenili kvalitet baze ocenom 4,5.˝ je netačno definisan.

Projekat razvoj baze znanja se završava 31.12.2021. Cilj ˝Školske 22/23 godine studenti su ocenili kvalitet baze ocenom 4,5.˝ je tačno definisan.

Posao koji je potrebno izvršiti da bi se isporučio proizvod, usluga ili rezultat u skladu sa specifičnim karakteristikama i funkcijama predstavlja:

Kreira se PC za projekat ˝Razvoj baze znanja-agilno upravljanje projektima˝. U okviru rojekta uključena je izrada audio, video materijala kao i kvizova. Projekat počinje 10.10. i završava se 31.12.2021. U obuhvat projekta ulazi merenje zadovoljstva studenata u toku školske u januarskom i februarskom roku.

Kreira se PC za projekat ˝Razvoj baze znanja-agilno upravljanje projektima˝. U okviru projekta uključena je izrada audio, video materijala kao i kvizova. Projekat počinje 10.10. i završava se 31.12.2021. U obuhvat projekta ulazi razvoj scenarija za audio skripte, snimanje skripti i postavljanje skripti na platformu MS Teams.

Sa projekta odlazi najbolji programer, za uspeh projekta potrebno je angažovanje novog programera istog kvaliteta. Ko rešava ovaj problem?

Dva projekta zahtevaju istog programera, oba projekta imaju istog sponzora. Ko donosi odluku na kom projektu će biti zaposlen koji programer?

Kreira se PC za projekat ˝Razvoj baze znanja-agilno upravljanje projektima˝. U okviru projekta uključena je izrada audio, video materijala kao i kvizova. Projekat počinje 10.10. i završava se 31.12.2021. Ključni događaj (Project Milestones) u ovom slučaju je:

Iz kompanije ˝Cruise networks˝ odlazi Social media manager 20 dana pred završetak projekta. Koji je ovo vid ograničenja?

Ukoliko je rečeno da se projekat mora završiti za 3 meseca korišćenjem četiri resursa, to je primer:

Xad je inicirala projekat razvoja nove PS3 konzole. Projekat je uspešno završen i proizvodnja je počela. Ko je sada odgovoran za kvalitet proizvoda?