El clima laboral se refiere a las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral

Los climas laborales buenos son idénticos en toda empresa del mismo rubro

La alta rotación del personal es exclusivamente por temas salariales

al modo de hacer las cosas propio de una comunidad humana, por lo general determinado por sus características singulares de tiempo, espacio y tradición se le llama

Selecciona los elementos de la cultura

factores que afectan al clima laboral

resultado del tipo de programas, de los procesos utilizados, de las condiciones ambientales que caracterizan la escuela

¿Cuál es el objetivo de un modelo de clima organizacional?

Las decisiones se toman generalmente en la cima, pero se permite a los subordinados tomar decisiones más específicas en los niveles inferiores

Para Abraham Maslow, la motivación es el impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades. Maslow clasifica estas necesidades en 5 y según el orden de la pirámide de abajo hacia arriba las clasifica en:

En la lección 1 abordamos la historia de la gestión humana, así que responde.

La teoría de las relaciones humanas fue fundada por:

Es el estudio de lo que las personas hacen en una organización, que distingue a las organizaciones unas de otras y que el objeto de dicho estudio es aplicar dicho conocimiento a mejorar la organización.

Analiza el siguiente caso:

Si un empleado piensa que su organización no es rentable y, además, traslada esa sensación al resto de compañeros, estamos ante una situación del:

La compañía Microsoft se preocupa mucho por la formación de sus empleados, y la prueba de ello son los itinerarios formativos que ofrece, además otorga a todos sus empleados una serie de beneficios como seguro médico, dentista, servicio legal y gimnasio.

La anterior situación se refiere a:

Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.

Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. En la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.

Es el sentimiento de los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.

Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.