Font size
WorksheetsМДК 02.01. 2
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Система технико-экономического планирования деятельности дистанции должна обеспечивать:
комплексное решение главных производственных, социальных и экономических задач
железнодорожный транспорт необходимыми материалами.
эффективность технологических связей.
Что позволяет методика планирования:
неопределенность набора работ с учетом условий их выполнения
проанализировать весь набор работ с учетом условий их выполнения
изменчивость набора работ с учетом условий их выполнения
Составлением годового плана занимаются
планово-экономический отдел
финансовый отдел
бухгалтерия
все перечисленные варианты
Стиль руководства характеризует
схему подчиненности и ответственности
связь кооперации и координации
форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
Управленческое решение – это …
определение цели, а также средств, методов и путей достижения этой цели
выполнение функций управления менеджером
деятельность менеджера, ведущая к разрешению проблем
Главная цель осуществления функции планирования
получение прибыли
документальное оформление общих целей организации
определение цели и способа ее достижения
Вознаграждение принято делить на
внутреннее и внешнее
материальное и моральное
официальное и неофициальное
текущее и ожидаемое
Функция контроля реализуется
только линейными руководителями
любым руководителем
всеми членами организации
только функциональными руководителями
Ресурсы, по отношению к которым может осуществляться предварительный контроль
материальные, финансовые, человеческие
человеческие и материальные
финансовые и человеческие
инвестиционные и материальные
Организационная структура – это
документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
одна из имитационных моделей организации
перечень подразделений формальной организации
Матричная структура позволяет обеспечить …
быструю разработку новых изделий для производства
гибкость в использовании линейных руководителей
ориентацию основных производственных единиц на рынок
Решение не может приниматься с помощью …
знания
интуиции
опыта
эмоций
Конфликт может разворачиваться на уровне?
индивида
индивида и группы
индивида, группы и организации
Полномочия – это всегда ограниченное право …
принимать окончательные решения
распоряжаться другими людьми
распоряжаться ресурсами организации для решения ее задач
Делегировать можно ту задачу, которая …
неоднократно выполнялась руководителем
носит срочный характер
носит творческий характер
носит конфиденциальный характер
Современный руководитель должен рассматривать конфликт как …
нежелательное явление, с которым надо бороться
организационный инструмент помогающий осуществлять изменения
реальность, связанную с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя
Имидж организации подразумевает …
отношения между членами организации
целенаправленно сформированный образ организации
известность организации во внешней среде
Основное свойство организационной (корпоративной) культуры
адаптивность
всеобщность
Организационные коммуникации – это
Технические средства передачи информации.
Процессы обмена информацией между людьми.
Информационные потоки между подразделениями организации.
Управлять рисками можно методами:
предупреждения и ограничения риска;
экспертных оценок;
возмещения потерь.
Лидерство предполагает:
делегирование полномочий;
делегирование ответственности;
способность формулировать цели организации и эффективно использовать источники власти.
