Font size
WorksheetsKuis Kelas B
Total questions: 43
Worksheet time: 24mins
Meyakinkan karyawan agar sungguh mengetahui apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya adalah tujuan dari..
Seleksi karyawan
Penilaian karyawan
Orientasi dan pelatihan karyawan
Pengenalan karyawan
Berikut adalah tujuan orientasi karyawan, kecuali..
Membuat karyawan baru merasa diterima dan kerasan dan menjadi bagian dariperusahaan (part of the team).
Memastikan bahwa karyawan baru mendapatkan informasi secara utuh dan menyeluruh sehingga mengetahui seluk beluk perusahaan.
Membantu karyawan baru memahami organisasi secara umum (masa lalu, masa kini, budaya, dan strategi-strategi dan visi organisasi mengenai masa depan).
Mengenalkan karyawan baru dengan nilai-nilai dan cara-cara kerja (ways of doing things) perusahaan.
Core values adalah...
Visi Misi yang dimiliki sebuah organisasi
Rencana dasar yang dimiliki sebuah organisasi
Strategi dasar yang dimiliki sebuah organisasi
Nilai-nilai dasar yang dimiliki sebuah organisasi
Inadequate training adalah..
Pelatihan yang tidak mencukupi
Pelatihan yang terstandarisasi
Pelatihan yang tidak terencana
Pelatihan yang tersistematisasi
Apakah yang dimaksud dengan Aligning Strategy and Training?
Tujuan pelatihan perusahaan harus menentukan rencana strateginya
Karyawan perusahaan menentukan rencana strateginya
Rencana-rencana stratejik perusahaan harus menentukan karyawan yang akan mengikuti pelatihan
Rencana-rencana stratejik perusahaan harus menentukan tujuan-tujuan pelatihannya
Berikut termasuk The ADDIE Five Step Training Process, kecuali..
Analisis kebutuhan pelatihan
Rancang program pelatihan per materi
Kembangkan kursus
Laksanakan pelatihan
Evaluasi efektivitas kursus
Suatu proses untuk menjadikan karyawan yang terampil, dan biasanya dilakukan melalui kombinasi pembelajaran formal dan on-the-job training jangka panjang, merupakan program...
Informal Learning
On-the-Job Training
Apprenticeship Training
Job Instruction Training
Peserta pelatihan mempelajari peralatan sesungguhnya atau peralatansimulasi yang akan mereka gunakan dalam pekerjaan, tetapi menjalanilatihan di tempat yang berbeda dari tempat kerja. Merupakan pengertian dari..
Audiovisual-Based Training
Programmed Learning
Vestibule Training
Simulated Learning
Suatu metode untuk mengajarkan ketrampilan-ketrampilan kerja, yang meliputi mengajukan pertanyaan-pertanyaan atau fakta-fakta, memberi kesempatan orang untuk menjawab, dan memberikan umpan balik langsung kepada pembelajar (learner) tentang ketapatan jawaban-jawabannya merupakan metode pelatihan yang disebut..
Audiovisual-Based Training
Programmed Learning
Vestibule Training
Apprenticeship Training
Program pelatihan yang bertujuan untuk menjamin karyawan mempunyai kesempatan dalam mempelajari ketrampilan-ketrampilan yang mereka butuhkan untuk melaksanakan pekerjaan mereka dan memperluas wawasan-wawasan disebut dengan..
Simulated Learning
Team Training
Diversity Training
Lifelong and Literacy Training Techniques
Performance Appraisal adalah
Menjadwal kinerja saat ini dan/atau kinerja masa lalu (current and/or past performance) seorang karyawan dalam kaitan dengan standar-standar kinerjanya
Mengevaluasi kinerja saat ini dan/atau kinerja masa lalu (current and/or past performance) seorang karyawan dalam kaitan dengan standar-standar kinerjanya
Mengevaluasi kinerja saat ini dan/atau kinerja masa lalu (current and/or past performance) seorang karyawan dalam kaitan dengan tujuan perusahaaan
Mengevaluasi kinerja saat ini dan/atau kinerja masa lalu (current and/or past performance) seorang karyawan dalam kaitan dengan visi misi perusahaan
Berikut adalah alasan penilaian kinerja. Silahkan dipilih pada jawaban yang tepat (bisa lebih dari satu jawaban)
Hampir semua perusahaan masih mendasarkan keputusan-keputusan penggajian, promosi, dan retensi pada penilaian karyawan.
Penilaian-penilaian berperan penting dalam manajemen kinerja perusahaan
Penilaian memungkinkan atasan dan bawahan mengembangkan suatu rencana untuk memperbaiki setiap kekurangan, dan untuk memperkuat hal-hal yang dilakukan dengan baik oleh bawahan
Penilaian-penilaian hendaknya mendukung suatu tujuan perenancaan karier yang berguna
Exceptional performance adalah..
Kinerja yang luar biasa
Pekerjaan yang luar biasa
Penilaian kinerja yang terencana
Kinerja yang sesuai prosedur
Metode penilaian yang berisi sejumlah ciri (traits) dan suatu rentang kinerja (a range of performance) untuk setiap ciri, disebut...
Alternation Ranking Method
Paired Comparison Method
Graphic Rating Scale Method
Forced Distribution Method
Metode penilaian di mana setiap bawahan yang akan dinilai dipasangkan dan dibandingkan dengan setiap bawahan yang lain pada setiap ciri, disebut...
Alternation Ranking Method
Paired Comparison Method
Graphic Rating Scale Method
Forced Distribution Method
Metode penilaian di mana manajer menempatkan persentase-persentase karyawan yang ditentukan lebih dahulu dalam kategori-kategori kinerja, disebut...
Alternation Ranking Method
Paired Comparison Method
Graphic Rating Scale Method
Forced Distribution Method
Penilaian yang diberikan kepada seorang bawahan untuk suatu ciri (misalnya “hubungan dengan orang lain”/“gets along with others”) memengaruhi cara menilai orang tersebut untuk ciri-ciri lain (seperti “kuantitas pekerjaan”/“quantity of work”) disebut dengan...
Clarify Standards
Halo Effect Ratings
The Middle
Lenient or Strict
Suatu kecenderungan untuk menilai semua karyawan dengan nilai sekitar rata-rata atau di tengah disebut dengan
Bias
Central opinion
Central tendency
Strict
Suatu penilaian kinerja biasanya diakhiri dengan...
Membuat resume
Mengisi kuesioner
Wawancara penilaian
Tanda tangan perjanjian
Berikut terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan ketika melakukan wawancara penilaian. (Jawaban dapat lebih dari satu)
Ingat bahwa tujuan utama wawancara adalah untuk memperkuat kinerja yang memuaskan atau mengetahui (to diagnose) dan memperbaiki kinerja yang tidak memuaskan
Hendaknya dicapai persetujuan sebelum bawahan pergi tentang bagaimana hal-hal akan meningkat dan kapan dicapai.
Pastikan bahwa proses pemeriksaan adil.
Bersiaplah menghadapi sikap mempertahankan/membela diri
Turnover adalah...
Tingkat karyawan menjalankan tugas suatu perusahaan
Tingkat calon karyawan melamar suatu perusahaan
Tingkat karyawan meninggalkan suatu perusahaan
Tingkat kinerja karyawan suatu perusahaan
Retention adalah..
Menilai karyawan
Menjadwal karyawan
Mempertahankan karyawan
Mewawancarai karyawan
Berikut merupakan upaya yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam menjalankan retensi..(jawaban bisa lebih dari satu).
Compensation
Selection
Personal Growth
Career direction
Perusahaan perlu melakukan retensi dalam bentuk apa agar karyawan merasa perusahaannya memperhatikan pengembangan dan kemajuannya?
Enhanced pay
Career direction
Professional Growth
Meaningful Expectations
Berikut pengaruh-pengaruh positif yang mungkin timbul dalam perusahaan sehingga dapat mengurangi pengunduran diri karyawan meliputi, kecuali..
Job enrichment
Supportive supervision
Equitable pay/family-friendly benefits
Government regulation
Employee Engagement adalah...
Karyawan bekerja dengan keras karena adanya sanksi dari pekerjaan yang menjaditanggung jawab mereka
Karyawan merasa nyaman dengan lingkungan pertemanan di kantor, dan sering menggunakan jam kerja untuk membangun komunikasi di luar tanggung jawab pekerjaaan.
Karyawan mengalami suatu tingkat keterkaitan yang tinggi dengan tugas-tugas pekerjaan mereka, oleh karena itu bekerja keras untuk mencapai tujuan-tujuan yang terkait dengan pekerjaan mereka.
Karyawan mendapatkan pelatihan dan pengembangan sehingga meningkatkan kemampuannya dalam menyelesaikan pekerjaan
Suatu proses yang memungkinkan karyawan-karyawan dapat memahami dengan lebih baik dan mamahami ketrampilan-ketrampilan dan minat-minat karier dan menggunakan ketrampilan-ketrampilan dan minat-minat mereka dengan sangatefektif baik di dalam perusahaan maupun setelah mereka meninggalkan perusahaan, merupakan pengertian dari...
Career development
Career planning workshops
Career management
Career strategic
suatu kegiatan pembelajaran yang terencana di mana pesertadiharapkan terlibat secara aktif, menyelesaikan latihan-latihan daninventories perencanaan karier dan berpartisipasi dalam sesi-sesipraktik ketrampilan-ketrampilan karier, merupakan pengertian dari...
Career development
Career planning workshops
Career management
Career strategic
Suatu program yang bertujuan membantu karyawan-karyawan memantapkan tujuan-tujuan karier mereka dan pencapaiannya di dalam perusahaan. Selain pelatihan pengembangan karier, program tersebut meliputi pusat-pusat pengembangan karier di tempat-tempat kerja yang dapat digunakan oleh karyawan pada waktu kerja (on company time), disebut dengan..
Career centers
Job posting
Lifelong learning
Career coaching
Suatu program yang bertujuan membantu karyawan menyusun rencana-rencana lima tahun yang menunjukkan arah karier-karier mereka dengan perusahaan. Kemudian, perusahaan dan karyawan mendasarkan rencana-rencana pengembangan pada apa yang dibutuhkan oleh karyawan. Program tersebut disebut dengan..
Career centers
Job posting
Lifelong learning
Career coaching
Berikut adalah faktor-faktor yang membentuk perilaku etis dalam sebuah perusahaan, (jawaban dapat lebih dari satu)
Faktor keorganisasian
Pengaruh atasan
Aturan hukum dan kebijakan etika
Budaya Organisasi
Karakteristik nilai, tradisi, dan perilaku perusahaan yang dimiliki oleh para karyawannya serta mengirimkan sinyal yang jelas tentang perilaku yang bisa dan tidak bisa diterima, merupakan pengertian dari...
Strategi Organisasi
Perencanaan Organisasi
Budaya Organisasi
Karakter Organisasi
Berikut cara yang dapat dilakukan manajer untuk menciptakan budaya baru yang tepat.. (jawaban dapat lebih dari satu)
Menggunakan tanda atau simbol
Mengklasifikasi harapan
Menyusun rencana srategi perusahaan
Memberi dukungan fisik
Dalam melakukan penyaringan untuk etika seorang manajer dapat menggunakan alat penyaringan berikut.. (jawaban bisa lebih dari satu)
Pemeriksaan latar belakang
Tes kejujuran
Pertanyaan-pertanyaan untuk menyaring hal-hal yang tidak diinginkan secara etis.
Mendasarkan pada regulasi pemerintah
Manajer membangun proses disiplin yang adil berdasarkan pada pilar-pilar berikut, kecuali..
Sistem Hukum Progresif
Pandangan personal terhadap karyawan
Aturan dan Regulasi
Proses Banding
Aktivitas yang melibatkan pembentukan dan pemeliharaan hubungan karyawan-majikan yang positif yang berkontribusi pada produktivitas, motivasi, moral, dan disiplin yang memuaskan, dan untuk mempertahankan lingkungan kerja yang positif, produktif, dan kohesif. Merupakan pengertian dari..
Etika Karywan
Hubungan karywan
Tanggung jawab karyawan
Keterlibatan karywan
Melembagakan Developing Employee Recognition/Relations Programs memerlukan beberapa perencanaan berikut.. (jawaban bisa lebih dari satu)
Memerlukan peninjauan masa kerja karyawan yang ada dan menetapkan periode penghargaan
Menetapkan anggaran,
Memilih penghargaan
Memiliki prosedur untuk memantau penghargaan apa yang benar-benar diberikan
Melibatkan karyawan dalam mendiskusikan dan
memecahkan masalah organisasi memberikan manfaat
ganda, yaitu... (Jawaban lebih dari satu)
Menambah jenis pekerjaan untuk karyawan
Cara paling sederhana dan paling murah untuk
meningkatkan kinerja.
Menyelesaikan konflik yang sedang terjadi dalam hubungan antar karyawan
Meningkatkan rasa kepemilikan mereka terhadap proses dan memberi sinyal kepada mereka bahwa pendapat dihargai
Dalam mendapatkan keterlibatan karyawan untuk menangani masalah organisasi, pengusaha menggunakan berbagai jenis tim berikut (jawaban dapat lebih dari satu)
Suggestion teams
Problem-solving teams
Quality circle
Self-managing/self-directed work team
Tim yang bersifat sementara yang anggotanya mengerjakan tugas analitis tertentu, seperti cara memangkas biaya atau menaikkan produktifitas disebut..
Suggestion teams
Problem-solving teams
Quality circle
Self-managing/self-directed work team
Tim ini mengidentifikasi dan meneliti proses kerja dan mengembangkan solusi untuk masalah yang berhubungan dengan pekerjaan. Mereka biasanya terdiri dari penyelia dan lima sampai delapan karyawan dari area kerja, disebut..
Suggestion teams
Problem-solving teams
Quality circle
Self-managing/self-directed work team
Tim ini pada umumnya terdiri dari 6 hingga 12 karyawan terlatih khusus yang bertemu seminggu sekali untuk memecahkan masalah yang mempengaruhi area kerja mereka, disebut..
Suggestion teams
Problem-solving teams
Quality circle
Self-managing/self-directed work team
Kelompok yang sangat terlatih yang terdiri dari sekitar delapan karyawan, bertanggung jawab penuhuntuk menghasilkan segmen pekerjaan akhir yang terdefinisi dengan baik, disebut..
Suggestion teams
Problem-solving teams
Quality circle
Self-managing/self-directed work team
