WorksheetsGESTIÓN DEL CAMBIO
Total questions: 15
Worksheet time: 22mins
Una condición para generar el cambio es salir de nuestra zona de confort
Verdadero
Falso
Entre los pasos señalados por John Kotter para la gestión del cambio organizacional tenemos: (Marque todas las opciones que correspondan)
Crear sentido de urgencia
Formar una coalición
Asegurarse éxitos a corto plazo
Recongelado
El último paso en el modelo de Kotter es:
Crear una visión para el cambio
Anclar el cambio a la cultura de la empresa
Eliminar los obstáculos
Comunicar la visión
¿Por qué se crea una visión para facilitar un proceso de cambio?
Es necesario mostrar situación ideal y beneficiosa después del cambio
Porque toda organización tiene visión y política
Porque la visión hace parte de la planeación estratégica
Es importante para el presupuesto de gestión del cambio
Según el modelo para liderar el cambio de John P. Kotter, ¿qué es lo más importante de crear un sentido de urgencia?
Identificar los verdaderos líderes de la organización
La necesidad del cambio debe impactar al menos el 75% de la fuerza de trabajo
Tener más tiempo para trabajar
Determinar los valores fundamentales de la organización
Según el modelo para liderar el cambio de John P. Kotter, ¿qué se debe hacer para formar una poderosa coalición ?
Identificar los verdaderos líderes de la organización
Trabaje en equipo en la construcción del cambio
Tener más tiempo para trabajar
Determinar los valores fundamentales de la organización
Según el modelo para liderar el cambio de John P. Kotter, ¿qué se debe hacer para desarrollar una visión clara?
Examinar oportunidades que deben ser o podrían ser explotadas
Pídales un compromiso emocional
Determine los valores que son fundamentales para el cambio
Asegúrese de que su coalición pueda describir la visión en 5 o
menos minutos
Según el modelo para liderar el cambio de John P. Kotter, ¿qué se debe hacer para comunicar la visión?
Examinar oportunidades que deben ser o podrían ser explotadas
Responda abierta y honestamente a las preocupaciones y ansiedades de la gente
Utilice todos los vehículos posibles para comunicar la nueva visión y estrategias
Mantenga ideas frescas sumando más agentes y líderes del cambio
Según el modelo para liderar el cambio de John P. Kotter, ¿qué se debe hacer para eliminar los obstáculos?
Identifique o tome personas nuevas que sean líderes o agentes del cambio y cuyas funciones principales sean hacer el cambio.
Adopte medidas para eliminar las barreras (humanas o no)
Solicitar el apoyo de los expertos de la industria para reforzar sus argumentos
Practique su “declaración de la visión“ a menudo.
Según el modelo para liderar el cambio de John P. Kotter, ¿qué se debe hacer para asegurar triunfos a corto plazo?
Reconozca el esfuerzo de las personas que le ayudan a alcanzar los objetivos.
Predique con el ejemplo
Elabore un breve resumen que capture “lo que ve” como futuro
de la organización
No elija metas tempranas que sean costosas. Usted desea poder justificar la inversión de cada proyecto.
Según el modelo para liderar el cambio de John P. Kotter, ¿qué se debe hacer para construir sobre el cambio?
Aprenda sobre Kaizen, la idea de la mejora continua
Fortalezca el proceso con nuevos proyectos, temas, agentes y lideres del cambio.
Invertir mucho dinero y tiempo
Elimine todos los obstáculos
POR QUE LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS SOCIALES:
PORQUE INTERACTÚAN CON EL CONTEXTO EXTERNO, NO SON BURBUJAS AISLADAS
PORQUE INTERACTÚAN CON EL CONTEXTO INTERNO
PORQUE TRABAJAN PERSONAS
NINGUNA
Se puede decir que la resistencia al cambio es un proceso...
Natural
Profesional
Cultural
Personal
Error muy frecuente al realizar cambios organizacionales.
No sensibilizar a los colaboradores
Comprender que el proceso del cambio inicia a nivel personal
Generar un proyecto atractivo
Premiar las conductas nuevas esperadas
Requisito indispensable en la gestión del cambio en la organización.
Organigrama definido
La gestión de las personas y la cultura
Trabajo y dedicación del gerente
Ofrecer bono de desempeño
