Proveedores de nivel intermedio de productos manufacturados, servicios profesionales, tiendas de abarrotes y bancos, algunas industrias de proceso como las compañías eléctricas, son ejemplos prácticos de aplicación de:

Este método tiende a ser más común —y ciertamente más atractivo— en ambientes donde resulta difícil o demasiado costoso alterar los recursos. Acumula inventarios en tiempos de baja demanda.

En la siguiente gráfica, se visualiza el aporte de la siguiente estrategia con relación al balance`de la producción entre la oferta (capacidad) y la demanda (pronóstico).

Método que suele ser aplicado en entornos en los que alterar la demanda es difícil o imposible, y donde hay disponibilidad de métodos simples y/o poco costosos para alterar la base de recursos.

Prestadores de servicios profesionales como médicos y dentistas, hoteles y aerolíneas, y algunas áreas de manufactura esbelta como la química son ejemplos prácticos de aplicación de:

En la siguiente gráfica se visualiza el aporte de las siguientes estrategias con relación a la planificación de ventas y operaciones (S&OP), a excepción de:

Contratar y despedir, trabajadores temporales, tiempo extra, subcontratación, inventario, cartera de pedidos, no atender la demanda o alteración de tasas de producción son ejemplos de:

En el contexto de la planificación de ventas y operaciones, los métodos de análisis de disyuntivas buscan cumplir con las siguientes condiciones, EXCEPTO:

En la siguiente gráfica, se visualiza el aporte de la siguiente estrategia con relación al balance`de la producción entre la oferta (capacidad) y la demanda (pronóstico).

Fijación de precios, promociones, publicidad, reservaciones, ofertas en paquetes, descuentos, regalías como mecanismos para atenuar la demanda son ejemplos de: