WorksheetsGestão de Estoque
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____________________________ é a quantidade de material que, ao ser atingida, determinará o início do processo de compra, a fim de preservar o estoque de segurança.
Consumo Médio
Estoque de Segurança
Ponto de Ressuprimento
Tempo de Reposição
Uma empresa obteve vendas de 120, 140 e 160 unidades nos últimos três meses. Utilizando a técnica da média aritmética, foi identificado um consumo médio de:
120
140
160
130
150
Uma empresa de peças automotivas decidiu adotar um novo modelo de reposição de mercadorias a partir do qual, ao invés de realizar solicitações de compras a cada semana, vai fazê-lo somente quando estiver restando no estoque 30 peças. Este modelo de reposição é chamado de:
Reposição Periódica
Intervalo Padrão
Ponto de Pedido
Reposição Contínua
Em conformidade com VIANA, são objetivos da padronização: (I) Aumentar o número de itens no estoque; (II) Simplificação dos materiais; (III) Permitir compra em grandes lotes; (IV) Aumentar a quantidade de itens no estoque. Estão CORRETOS:
A.Somente os itens I e II.
A.Somente os itens II e III.
A.Somente os itens III e IV.
Todos os itens.
Nenhum dos itens.
São estoques em trânsito entre os pontos da cadeia produtiva. São necessários porque os estoques não podem ser transportados instantaneamente entre os pontos de oferta e demanda. Este conceito se refere a:
Estoque de Canal
Estoque de Ciclo
Estoque de Consignação
Estoque Sazonal
Nenhum dos Itens
A codificação de materiais representa o ato de atribuir um código único para cada tipo de produto de forma a identificá-lo com maior facilidade. Representa um objetivo da codificação:
Aumentar o poder de negociação e, principalmente, propiciar a obtenção de bons descontos.
Fazer com que os produtos fiquem menos tempo no estoque, reduzindo os gastos com armazenagem e gastos com seguros.
Planejar melhor os investimentos.
Diminuir o risco de ruptura, podendo até parar a operação.
Evitar a duplicidade de itens.
Na classificação de materiais, a padronização é muito importante, pois é o processo pelo qual se eliminam variedades desnecessárias de produtos que tipicamente são adquiridos em quantidades não muito elevadas. As alternativas a seguir apresentam vantagens da padronização, à exceção de uma. Assinale‐a.
Permite a diminuição a quantidade de itens.
Simplifica o trabalho de estocagem.
Aumenta os custos de estocagem.
Reduz o trabalho de compras.
Aumenta a rapidez com que se faz a aquisição de materiais.
(IDCAP, 2020) Hoje todas as empresas procuram de uma forma ou de outra, obter uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no momento e na quantidade desejada, é facilitada por meio da administração eficaz dos estoques. Pode-se afirmar que, os materiais que continuam sendo propriedade do fornecedor até que sejam vendidos, ou caso contrário são devolvidos, é denominado de:
Estoque de Materiais
Estoque em Consignação
Estoque de Produtos Acabados
Estoque de Produtos em Processo
Estoque em Trânsito
No que tange a ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, pode-se afirmar como CORRETO:
Nem todos os materiais precisam ser adequadamente administrados.
As quantidades dos materiais devem ser planejadas e controladas para que não haja falta que possam paralisar a produção ou a prestação de serviços.
A administração de materiais consiste em ter os materiais desnecessários na quantidade errada, no local e no tempo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo ou de serviços da organização.
O volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem sempre o máximo tempo de estocagem e o máximo volume de materiais em processamento.
(Instituto AOCP) No que diz respeito à Gestão de Materiais, entende-se que são objetivos da Administração, EXCETO:
o suprimento nas quantidades necessárias.
a prática de preços econômicos.
o local de armazenamento apropriado.
o armazenamento da maneira correta.
o aumento dos estoques
