NEW
Font size
WorksheetsFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Taylor a principios de siglo xx, mencionó que los gerentes ejecutan cinco funciones: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.
VERDADERO
FALSO
La función de la planeación origina las siguientes preguntas:
¿qué hacer? ¿Cuándo y cómo se hará? ¿Cuáles serán los recursos necesarios para lograrlos?
¿qué hacer? ¿Cuándo y cómo se hará? ¿Que ejecutivos seran necesarios para lograrlos?
¿quien va hacer? ¿Cuándo y cómo se hará? ¿Cuánto costara los recursos necesarios para lograrlos?
Ninguna de las anteriores
Las actividades importantes de planeación:
a. Subdividir el trabajo en unidades operativas.
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar determinadas acciones.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
La función de la organización origina las siguientes preguntas:
¿qué hacer? ¿Cuándo y cómo se hará? ¿Cuáles serán los recursos necesarios para lograrlos?
¿qué hacer? ¿Cuándo y cómo se hará? ¿Que ejecutivos seran necesarios para lograrlos?
¿quién las llevará a cabo?, ¿cómo se agruparán?, ¿quién le reportará a quién? y ¿dónde se tomarán las decisiones?
Ninguna de las anteriores
La función de la dirección origina las siguientes preguntas:
¿Los gerentes siempre planean, organizan, dirigen y luego controlan?
¿qué hacer? ¿Cuándo y cómo se hará? ¿Que ejecutivos seran necesarios para lograrlos?
¿quién las llevará a cabo?, ¿cómo se agruparán?, ¿quién le reportará a quién? y ¿dónde se tomarán las decisiones?
Ninguna de las anteriores
En la función de organizacion :
a. Aclarar los requisitos del puesto.
b. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
c Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la organización.
Comparar los resultados con los planes generales.
b. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
a. Comunicar con efectividad.
b. Desarrollar a los miembros para que muestren todo su potencial
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
En la función de control :
a. Aclarar los requisitos del puesto.
b. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
c Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la organización.
a. Comparar los resultados con los planes generales.
b. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
a. Comunicar con efectividad.
b. Desarrollar a los miembros para que muestren todo su potencial
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
En la función de Dirección :
a. Aclarar los requisitos del puesto.
b. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
c Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la organización.
a. Comparar los resultados con los planes generales.
b. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
a. Motivar a los miembros.
b. Comunicar con efectividad.
c. Desarrollar a los miembros para que muestren todo su potencial
La función final de la administración es el dirigir.
FALSO
VERDADERO
En la función de la planeación se establece :
La visión, misión y el organigrama
La visión, misión y los valores
La visión, misión y la retroalimentación.
Ninguna de las anteriores
