mengurangkan kos pengeluaran

memastikan pematuhan kepada standard piawaian

mengelakkan liabiliti produk terhadap pengguna

meningkatkan keyakinan dan kepuasan pelanggan

(Plann) Rancang

(Direct) Arahan

(Check) Semak

(Action) Tindakan

kaedah pengawalan kualiti terhadap semua produk yang dikeluarkan

sesuai mengawal kualiti produk yang dihasilkan dalam kuantiti yang kecil

sesuai untuk proses pengeluaran secara massa

dapat mengelak produk yang rosak sampai ke tangan pengguna

pemeriksaan ke atas beberapa sampel produk yang diambil secara rawak dari satu kumpulan produk

jika didapati sampel yang diambil rosak, keseluruhan produk dari kumpulan tersebut akan ditolak

kumpulan produk tersebut akan diterima jika sampel yang diperiksa menepati piawai kualiti yang ditetapkan

jika didapati tidak menepati piawai kualiti yang ditetapkan, pemeriksaan kali kedua

perlu dilakukan

pemeriksaan kali pertama, sampel produk akan diambil secara khusus dari satu

kumpulan produk

pemeriksaan ke atas produk dibuat untuk kali kedua jika pemeriksaan kali pertama mendapati sampel produk tidak menepati piawai kualiti yang ditetapkan

sampel produk kali kedua akan diambil secara rawak dari kumpulan produk yang sama

jika sampel kedua masih tidak menepati piawai kualiti yang ditetapkan, keseluruhan

kumpulan produk tersebut akan ditolak

Carta Gantt

kawalan proses secara statistik (SPC)

carta kawalan

analisis nilai tambah

penilaian yang dibuat akan mendedahkan aktiviti-aktiviti yang berfaedah dan membazir yang boleh dibuang tanpa menjejaskan kualiti

satu proses menilai ke atas aktiviti proses pengeluaran yang boleh mewujudkan peningkatan faedah ke atas produk yang dihasilkan berbanding perubahan kos yang dihadapi

Setiap aktiviti dinilai kos operasi, tempoh masa & sumber yang digunakan

hanya aktiviti yang meningkatkan nilai tambah yang berguna kepada pengguna akan

diteruskan

kos yang dibayar untuk mencegah berlakunya ketidakpatuhan produk kepada keperluan pengguna

kos yang berlaku apabila produk yang berkualiti rendah ditemui sebelum dihantar kepada pelanggan

cuba menghalang produk yang berkualiti rendah daripada sampai ke tangan pelanggan

melibatkan kos latihan, kos aktiviti peningkatan kualiti & kos penyemakan semula spesifikasi reka bentuk produk

kos yang dibayar untuk mencegah berlakunya ketidakpatuhan produk kepada keperluan pengguna

kos yang berlaku apabila produk yang berkualiti rendah ditemui sebelum dihantar kepada pelanggan

kos yang berlaku apabila pelanggan telah menerima produk yang berkualiti rendah

melibatkan kos latihan, kos aktiviti peningkatan kualiti & kos penyemakan semula spesifikasi reka bentuk produk

proses membandingkan prestasi dan merit sendiri dengan prestasi dan merit yang terbaik dalam industri yang sama atau berlainan

satu kumpulan pekerja dari jabatan atau proses kerja yang berlainan

kumpulan dengan ahli-ahli yang pelbagai kemahiran, pengetahuan dan pengalaman

bertujuan untuk mengenal pasti, menganalisis, menyelesaikan masalah

dan mengimplementasi perubahan berkaitan peningkatan kualiti

yang berterusan

kawalan input

kawalan proses

kawalan luaran

kawalan output

juga dikenali sebagai kawalan semasa

bagi memastikan proses pengeluaran berjalan lancar tanpa sebarang masalah

sampel produk yang dalam proses akan diperiksa

bertujuan untuk penambaikan/pembetulan terhadap proses pengeluaran yang berikutnya

sistem pengurusan stok atau inventori dalam sesebuah perniagaan

sistem kawalan stok atau inventori dalam sesebuah perniagaan

sistem penyelarasan stok atau inventori dalam sesebuah perniagaan

sistem penilaian stok atau inventori dalam sesebuah perniagaan

meminimumkan kos pemegangan inventori

memastikan aktiviti pengeluaran dijalankan secara berterusan

menstabilkan harga produk di pasaran

mengoptimumkan penggunaan luas lantai gudang

bahan asas atau sumber-sumber semula jadi yang digunakan dalam proses

pengeluaran untuk menghasilkan produk

barang-barang yang masih dalam proses pengeluaran

hasil yang dikeluarkan setelah proses pengeluaran tamat

hasil yang boleh dipasarkan terus kepada pengguna

satu kaedah untuk menentukan nilai pesanan optimum yang dapat meminimumkan kos pegangan dan kos pesanan inventori

satu kaedah untuk menentukan harga pesanan optimum yang dapat meminimumkan kos pegangan dan kos pesanan inventori

satu kaedah untuk menentukan kuantiti pesanan optimum yang dapat meminimumkan kos pegangan dan kos pesanan inventori

satu kaedah untuk menentukan kaedah pesanan optimum yang dapat meminimumkan kos pegangan dan kos pesanan inventori

permintaan adalah tetap dan konstan

kekurangan wujud dalam pasaran

masa menunggu untuk menerima pesanan (lead time) adalah malar

hanya terdapat dua jenis kos iaitu kos pemegangan dan kos pemesanan

penetapan satu tahap kos yang memerlukan pihak pengurusan memesan semula inventori supaya inventori berada pada tahap mencukupi dan pada masa yang sama

dapat meminimumkan kos inventori

penetapan satu tahap kuantiti yang memerlukan pihak pengurusan memesan semula inventori supaya inventori berada pada tahap mencukupi

penetapan satu tahap kos yang memerlukan pihak pengurusan memesan semula inventori supaya inventori berada pada tahap mencukupi

penetapan satu tahap kuantiti yang memerlukan pihak pengurusan memesan semula inventori supaya inventori berada pada tahap mencukupi dan pada masa yang sama

dapat meminimumkan kos inventori

sistem di mana item-item inventori tiba apabila diperlukan dalam proses pengeluaran tanpa perlu disimpan dalam stor

berasal dari Jepun

sistem yang meminimumkan kos menyimpan

juga dikenali sebagai sistem inventori sifar

meminimumkan kos kawalan kualiti

menghasilkan output yang sentiasa tepat (right the first time)

meningkatkan kualiti produk dengan harga yang kompetitif

memuaskan hati pelanggan dengan menghasilkan produk yang lebih baik

melibatkan kos yang tinggi dalam memberi latihan, penambahbaikan dan kawalan

kurang dorongan daripada kerajaan tempatan

pekerja kurang memberi komitmen dan kurang memberi kerjasama

kekurangan pekerja yang mahir

proses menstruktur semula proses-proses kerja sampingan dalam struktur organisasi secara radikal dan besar-besaran untuk meningkatkan kecekapan dengan menimumkan kos yang tidak perlu

proses mereka bentuk semula proses-proses kerja yang kritikal dan struktur organisasi secara radikal dan besar-besaran

proses mereka bentuk semula proses-proses kerja yang kritikal dan struktur organisasi secara radikal dan besar-besaran untuk meningkatkan kecekapan dan mencapai kemajuan yang lebih besar

proses mereka bentuk semula proses-proses kerja yang kritikal dan struktur organisasi secara radikal dan besar-besaran untuk meningkatkan kecekapan dengan menimumkan kos yang tidak perlu