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WorksheetsManager en posture de coach - Battle Royale
Total questions: 10
Worksheet time: 7mins
Que permettent les questions puissantes [pertinentes] lors d’une séance de coaching ?
(a)
En tant que manager coach, que représente pour moi « adopter une posture basse » ?
Questionner & écouter
Patienter & reformuler
Interpréter & suggérer
Confronter & éveiller
Parmi les six attitudes de Porter, laquelle dois-je privilégier en tant que manager coach ?
Solution - Suggestion
Investigation - Enquête
Compréhension - Empathie
Soutien - Encouragement
En tant que manager coach, il est important que je mette en évidence et valorise…
Les forces déjà existantes
Les premiers succès
Les réussites
Les aptitudes de développement
La première étape du modèle de coaching GROW, « Goals » consiste à…
Vérifier et sensibiliser le coaché à la situation actuelle
Fixer des objectifs qui répondent aux préoccupations du coaché et être clairs sur les résultats souhaités
Solliciter le coaché pour l'aider à trouver de nouvelles idées, des solutions différentes et des réponses possibles
Vérifier l'engagement du coaché et élaborer des plans concrets pour atteindre l'objectif
La troisième étape du modèle de coaching GROW, « Options », consiste à…
Vérifier et sensibiliser le coaché à la situation actuelle
Fixer des objectifs qui répondent aux préoccupations du coaché et être clairs sur les résultats souhaités
Solliciter le coaché pour l'aider à trouver de nouvelles idées, des solutions différentes et des réponses possibles
Vérifier l'engagement du coaché et élaborer des plans concrets pour atteindre l'objectif
Lors de mes entretiens de coaching, que me permet la reformulation écho ?
Etre sûr de bien comprendre le coaché, paraphraser pour aider à traduire les propos du coaché
Gagner en efficacité, aider le coaché à être plus efficace, plus synthétique et concentré sur l’essentiel, recentrer les échanges vers une mise en action
Initier l’échange, rester dans l’univers du coaché, créer un espace de parole où le coaché se sent encouragé par une écoute sans jugement et les silences
Clarifier le sens quand le coaché tourne autour du pot, confronter, aller droit au but
La communication non verbale du coaché prime sur le verbal car elle est…
(a)
« Quels sont les obstacles ? Quelles sont les contraintes qui te retiennent ? Qu’est ce qui t’empêche d’agir ? » sont des questions qui me permettent de…
Inviter le coaché à se prendre en main et à agir pour sortir de ses croyances limitantes
Vérifier et sensibiliser le coaché à la situation actuelle
Confirmer la pertinence des choix faits ou des actions entreprises par le coaché
Proposer une forme de réconfort au coaché pour dédramatiser la situation
En tant que manager coach il est essentiel que j’adopte une attitude…
(a)
