•Es la finalidad o motivo de creación de la empresa.

En un organigrama, las relaciones de autoridad se muestran con líneas continuas, mientras que las de staff, con líneas discontinuas.

Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes.

Es un ejemplo de la variable OPORTUNIDAD dentro del FODA

Son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base.

Son guías para orientar la acción, criterios y lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez, dentro de una organización.

Es un ejemplo de la variable FORTALEZA dentro del FODA

Es una ejemplo de la variable DEDILIDAD dentro del FODA.

•Son cualidades, principios o creencias que una empresa posee y que guían u orientan las decisiones, acciones y conductas de sus miembros.

Es un ejemplo de la variable AMENAZA dentro del FODA.

Es el proceso de distribuir actividades, recursos, a través de la división de funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus objetivos.

Evitado la duplicidad de funciones y los pasos innecesarios dentro de los procesos, facilitan la labor de la auditoría administrativa, la evaluación del control interno y su vigilancia.

Es una herramienta administrativa que permite realizar una análisis del ambiente interno y externo de cualquier ente social.

•Es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, en términos del resultado final que se pretende alcanzar.

Es la representación gráfica de la forma en que se organiza una empresa.

Son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento, que deberá seguir o evitar en situaciones específicas el personal de una empresa.

Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.

¿Cuales de los siguientes conceptos no pertenecen al manual de organización?