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WorksheetsLean
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Aujourd'hui pour rester compétitives les entreprises ne peuvent intervenir que sur :
La marge
Le prix de vente
Le coût de revient
Le coût matière
Vrai ou faux : le TPS a été mis en place pour la 1ère fois dans les usines Ford
Vrai
Faux
Vrai ou faux : le Lean a pour objectif d'augmenter la valeur ajoutée
Vrai
Faux
Vrai ou faux : le Kaizen est un projet d'amélioration d'envergure, nécessitant de nombreux moyens et plusieurs mois voire années
Vrai
Faux
Lesquelles de ces tâches sont à non valeur ajoutée ?
Usiner une pièce
Stocker des composants
Emballer les produits finis
Remplir une déclaration règlementaire obligatoire
Retoucher un produit
La méthode Lean vise à réduire et à éliminer les gaspillages. Qu'est-ce qu'un gaspillage ?
Une tâche à non valeur ajoutée
Un Muda
Un temps qui devrait être évité (panne, rebut...)
Un trajet trop long entre deux postes
Le TRS permet d'évaluer la performance de :
La production
La qualité
L'expédition
La maintenance
Le Juste à Temps est :
Une méthode de planification de la production appliquant les principes du Lean
Une méthode de planification qui vise la flexibilité pour répondre à la demande du client
Une méthode qui nécessite d'impliquer les fournisseurs comme les employés
Une méthode qui considère les stocks comme un gaspillage
Les principales conséquences du Juste à Temps sont :
De réduire les délais d'exécution
De réduire les coûts de lancement en production
De réduire la quantité économique de lancement ou de réapprovisionnement
De réduire le taux de possession des stocks
L'outil japonais de lissage de la charge de production est appelé :
Jidoka
Poka Yoke
Heijunka
Kaizen
Vrai ou Faux : le Juste à Temps est incompatible avec le modèle MRP 2
Vrai
Faux
Le Juste à Temps va avoir un impact sur (plusieurs réponses possibles) :
Le PIC
Le Plan stratégique
La gestion des capacités
La planification des besoins en composants
Vrai ou faux : une hybridation de plusieurs modèles (Juste à Temps, MRP 2, OPT) est possible
Vrai
Faux
Vrai ou faux : le Lean a pour objectif d'augmenter la valeur ajoutée
Vrai
Faux
Lesquelles de ces tâches sont à valeur ajoutée pour le client ?
Usiner une pièce
Stocker des composants
Emballer les produits finis
Remplir une déclaration règlementaire obligatoire
Retoucher un produit
L'acronyme VSM désigne :
Value of Service Market
Value Stream Mapping
Various System Management
Very Simple Mind
Que veut dire l'acronyme PDCA ?
Plan Down Center Analysis
Purpose Definition Continuous Action
Plan Do Check Act
Quelle méthode permet de réduire les temps de changement de série ?
La méthode Kanban
La méthode 5S
La TPM
La méthode SMED
Le Kanban est un outil :
qui permet de piloter un flux poussé
qui permet de piloter un flux tiré
qui permet de piloter les goulets
Vrai ou faux : l'objectif avec le Kanban est de réduire progressivement le nombre d'étiquettes pour faire apparaître les problèmes
Vrai
Faux
