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WorksheetsPDI & Profiler - RH Gestão
Total questions: 14
Worksheet time: 7mins
Para que serve o PDI?
Para conhecer seu colaborador
Para entender o perfil comportamental do seu colaborador
Para nortear o gerenciamento de metas para alcançar os objetivos
Para saber quais são os objetivos da empresa
Para que serve o Profiler?
Para conhecer seu colaborador
Para entender o perfil comportamental do seu colaborador
Para nortear o gerenciamento de metas para alcançar os objetivos
Para saber quais são os objetivos da empresa
Qual é o principal valor do Perfil Executor?
Qualidade
Conexão
Linearidade
Resultado
Qual é o principal valor do Perfil Comunicador?
Qualidade
Conexão
Linearidade
Resultado
Qual é o principal valor do Perfil Analista?
Qualidade
Conexão
Linearidade
Resultado
Qual é o principal valor do Perfil Planejador?
Qualidade
Conexão
Linearidade
Resultado
Verdadeiro ou Falso -
O tipo de treinamento mais indicado ao perfil comunicador é formal e objetivo
Verdadeiro
Falso
Verdadeiro ou Falso -
O tipo de treinamento mais indicado ao perfil analista é baseado em fatos, direto e objetivo
Verdadeiro
Falso
Um ponto de atenção do Perfil Planejador é:
Dificuldade com prazos
Inflexibilidade a mudanças
Falta de atenção aos detalhes
Mais teoria do que prática
Um ponto de atenção do Perfil Executor é:
Dificuldade com prazos
Inflexibilidade a mudanças
Falta de atenção aos detalhes
Mais teoria do que prática
Um ponto de atenção do Perfil Comunicador é:
Dificuldade com prazos
Inflexibilidade a mudanças
Falta de atenção aos detalhes
Mais teoria do que prática
O que são metas SMART?
Especiais, mensuráveis, ativas, relevantes e temporais
Específicas, mensuráveis, ativas, relevantes e temporais
Específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais
Específicas, memoráveis, atingíveis, relevantes e temporais
Para que serve a Avaliação de Desempenho?
Para avaliar as competências técnicas e comportamentais de cada membro da sua equipe periodicamente
Para conhecer seu colaborador
Para saber quais são os objetivos da empresa
Para nortear o gerenciamento de metas para alcançar os objetivos
Como dar um feedback?
Não leve em consideração o resultado da avaliação de desempenho
Inicie pelos pontos positivos e em seguida apresente os pontos a serem melhorados
Seja genérico e enérgico
Aborde todos seus liderados da mesma maneira para maior compreensão
